從萬(wàn)眾矚目的場(chǎng)上球星到運籌帷幄的幕后教練，從球星和教練、球隊與裁判之間的人事糾葛到球員身體、家事的小道消息，另外還有那無(wú)處不在的規則、壓力和較量。這些都不由得使人發(fā)出“賽場(chǎng)恰如職場(chǎng)”的感慨，我們不妨就從足球角度去發(fā)掘一下球場(chǎng)和職場(chǎng)之間奇妙的共通處。
■賽場(chǎng)“球星”VS職場(chǎng)“精英”
球場(chǎng)現象：究竟是球星還是球隊決定比賽的勝負，這似乎是一個(gè)永遠沒(méi)有正確答案的問(wèn)題。那些除了本身技能外，個(gè)人魅力、商業(yè)價(jià)值均能在俱樂(lè )部中體現得淋漓盡致的超級球星，對于場(chǎng)上比賽的積極作用是毋庸置疑的，正如馬爾蒂尼之于米蘭、托蒂之于羅馬、卡恩之于拜仁、杰拉德之于利物浦，他們存在的意義已不僅是球技出眾，而是上升到了整個(gè)球隊的象征，乃至城市、國家、民族的象征。然而他們中的有些人無(wú)論球技還是人品都是國人的驕傲，有些人則自恃甚高，成為賽場(chǎng)“球霸”，故如何將球星的個(gè)人力量凝結成團隊的戰斗力，成為擺在許多教練面前的一大難題。
職場(chǎng)啟示：是團隊合作還是個(gè)人英雄？職場(chǎng)同樣面臨這樣的考問(wèn)。但首先我們要明白，“球霸”員工之所以可以成為“球霸”，第一是因為他們有能力。一個(gè)有能力的人驕傲一點(diǎn)，總比某些既沒(méi)有能力卻還氣焰囂張的員工更讓人容易接受。但當前大部分公司并不推崇個(gè)人能力強的“明星”，更受重視的是具有團隊合作精神的員工，所以人際關(guān)系是工作中不可忽視的一環(huán)，一味自高自傲的“球霸”容易被人孤立和排擠，最終遭受失敗。一句話(huà)，技術(shù)上的“霸權”我們熱烈歡迎，人格上的“霸權”我們堅決抵制。
■俱樂(lè )部用人VS職場(chǎng)招聘
球場(chǎng)現象：豪門(mén)俱樂(lè )部都有悠久的歷史、獨到的環(huán)境，于是在用人風(fēng)格上也刻有明顯的俱樂(lè )部文化烙印。比如，西班牙巨頭皇家馬德里的“齊達內＋帕文”政策—引進(jìn)大量中前場(chǎng)球巨星，著(zhù)力培養自己的本土后衛；英國豪門(mén)切爾西的金錢(qián)文化，俄羅斯富商令人咋舌的資金注入，將切爾西打造成了一支多國精英部隊，在轉會(huì )市場(chǎng)肆意刮起盧布風(fēng)。再如AC米蘭重用老臣，不輕易改變的文化，讓原已到了退休年齡的球員煥發(fā)出職業(yè)生涯的又一春。不同的俱樂(lè )部血脈和文化造就了不同的用人觀(guān)，而不同的用人觀(guān)又造就了一個(gè)個(gè)旗幟鮮明的俱樂(lè )部。
職場(chǎng)啟示：足球豪門(mén)的特色用人觀(guān)造就了球場(chǎng)上叱詫風(fēng)云的精英部隊，對于俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)，球員好比職員，球員的好壞直接影響了俱樂(lè )部的聲譽(yù)、利益，乃至前途命運。公司招聘與其恰有異曲同工之妙。同樣是企業(yè)文化造就了納賢取才的不同標準，同樣是不同人才推動(dòng)或阻礙公司的發(fā)展。另外，和職場(chǎng)招聘相同的，對于球員來(lái)說(shuō)，他們同俱樂(lè )部彼此也有著(zhù)選擇的雙向性，這種稱(chēng)之為“轉會(huì )”的東西，不過(guò)就是職場(chǎng)上的跳槽，只不過(guò)他們的跳槽看起來(lái)更頻繁一些。
■裁判誤判VS老板犯錯
球場(chǎng)現象：在群星閃耀的綠茵場(chǎng)上，除了球星，還有場(chǎng)邊戴著(zhù)耳麥的“黑衣法官”裁判們，這些“千里眼順風(fēng)耳”也難避失誤：上屆世界杯南美勁旅阿根廷隊對非洲大象科特迪瓦的比賽進(jìn)行到第15分鐘時(shí)，阿根廷隊的一個(gè)進(jìn)球被主裁判誤判吹掉，成為了那次世界杯開(kāi)賽以來(lái)的第一個(gè)誤判。接下來(lái)在日本對澳大利亞的一場(chǎng)比賽中，日本前鋒在隊友射門(mén)時(shí)，推開(kāi)了澳大利亞隊門(mén)將，裁判認為此球有效，埃及裁判法塔赫還特為此公開(kāi)致歉。
職場(chǎng)啟示：面對裁判的誤判，球員究竟該持何種心態(tài)？對此，久經(jīng)沙場(chǎng)的阿根廷隊為全世界作出了表率，名將克雷斯波首先打進(jìn)一球，穩定了軍心，最終以2：1戰勝科特迪瓦。
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。職場(chǎng)人士都希望自己的上級可以很完美，既有能力又講人情，既能指點(diǎn)我們工作，又能體恤下屬。但人無(wú)完人，面對老板做出的錯誤決定，甚至引發(fā)你與其之間的矛盾時(shí)，我們究竟該如何處理？學(xué)習聰明的阿根廷人吧，調整心態(tài)是第一步，繼而錯誤要指出，但態(tài)度理智，方式婉轉，并且“對事不對人”，通過(guò)積極溝通最終尋求解決之道方是上策。
■球場(chǎng)“冷門(mén)”VS職場(chǎng)黑馬
球場(chǎng)現象：有人說(shuō)，世界杯的揭幕戰往往能帶動(dòng)整屆比賽的“思路”預示日后的比賽結果，話(huà)雖說(shuō)的有點(diǎn)過(guò)，但前幾屆世界杯的比賽結果無(wú)一不帶有這種“邪氣”。記得日韓世界杯即是以一記驚天冷門(mén)開(kāi)場(chǎng)，第一次參加世界杯的塞內加爾，有如神助般的給衛冕冠軍法國隊來(lái)了個(gè)下馬威。如此出乎意料的開(kāi)場(chǎng)不僅使法國隊從一開(kāi)始就走上了背字，更為當屆比賽中的以弱勝強埋下了伏筆。接下來(lái)的意大利、西班牙等足球豪門(mén)都未能擺脫魔咒般的噩夢(mèng)之旅。而德國世界杯首戰以德國4：2大勝哥斯達黎加而完美揭幕，是否就注定了比賽迄今尚無(wú)一匹“黑馬”殺出的結局？
職場(chǎng)啟示：比賽若缺少顛覆的快感和不確定的激情，則似乎降低了些許的欣賞性，故冷門(mén)多了恨黑馬，沒(méi)有冷門(mén)盼黑馬。然而，足球是圓的，這似乎就寓意著(zhù)“風(fēng)水輪流轉”的道理，職場(chǎng)亦如此，世上沒(méi)有常勝的將軍，帶著(zhù)三分運氣，七分拼搏，誰(shuí)都可能就是下一次較量中的“黑馬”，也正是帶著(zhù)這樣或那樣的種種不確定，我們的人生才時(shí)時(shí)刻刻讓人充滿(mǎn)期待，變得生動(dòng)而可愛(ài)。
■烏龍球VS工作過(guò)失
球場(chǎng)現象：漢語(yǔ)“烏龍球”是從英文“owngoal”（踢進(jìn)本隊球門(mén)的球）衍生而來(lái)，最早由中國香港的足球解說(shuō)員“發(fā)明”，粵語(yǔ)中的“烏龍”正好有“搞錯、稀里糊涂”的意思。在德國世界杯B組的揭幕戰上，開(kāi)場(chǎng)僅僅3分鐘，貝克漢姆在左路發(fā)出任意球至巴拉圭隊禁區，亂軍之中，皮球應聲破網(wǎng)。英格蘭隊隊員第一時(shí)間沖過(guò)去擁抱貝克漢姆，他們本能地認為這是世界頂級“任意球專(zhuān)家”破的門(mén)。不過(guò)，從電視慢鏡看，巴拉圭隊隊長(cháng)加馬拉的頭的確是稍稍碰了一下球，而即時(shí)的比分系統也顯示出這個(gè)進(jìn)球算在加馬拉頭上。于是，德國世界杯的首個(gè)“烏龍球”就這樣誕生了，而且這還是世界杯歷史上最快的“烏龍球”。
職場(chǎng)啟示：在世界杯歷史上，“烏龍球”是災難的化身。1994年7月2日，哥倫比亞國腳埃斯科巴回國后被窮兇極惡的歹徒槍殺，時(shí)年27歲，造成這一慘劇的直接導火索就是其在美國世界杯上攻入的一?！盀觚埱颉?。對于四年才一屆的世界杯來(lái)說(shuō)，自己卻為對手“建功”，這樣的失誤的確令人惱火。對于工作中的重大失誤，對本人來(lái)說(shuō)，任何的解釋也是徒勞的，懺悔并盡可能的吸取教訓可能是唯一可以做出的一點(diǎn)補償。
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