創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)打造競爭優(yōu)勢的決定因素，創(chuàng )新同樣是建筑施工企業(yè)項目管理的重要內容。
施工企業(yè)的項目管理創(chuàng )新，必須通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。觀(guān)念創(chuàng )新是前提條件，制度創(chuàng )新是決定因素，技術(shù)創(chuàng )新是時(shí)代要求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新是最終目標。
項目管理的觀(guān)念創(chuàng )新
項目管理是一門(mén)年輕而又充滿(mǎn)活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，它的應用性特別強，并在不斷發(fā)展。但是，許多項目管理的從業(yè)人員并沒(méi)有認識到這一點(diǎn)，這樣，就帶來(lái)了隨意性管理，有“大干苦干拼命干”的口號型管理，嚴管?chē)懒P的整頓型管理，聽(tīng)之任之的自由式管理等等。
在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低，因此，要切實(shí)轉變觀(guān)念，從粗放式管理向集約式管理轉變。以成本管理為中心環(huán)節，加強項目財務(wù)、現場(chǎng)、分包和設備管理，規范管理行為，有效降低成本，向管理要效益。
項目管理的制度創(chuàng )新
審視我們一些建筑施工企業(yè)的項目管理，其低效、虧損的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導致了項目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”現象嚴重，比如：現場(chǎng)管理混亂，材料浪費丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴，返工現象時(shí)有發(fā)生；人工費超支，工資含量居高不下；工程預決算工作松散，分包工程管理、材料設備管理不到位，使施工企業(yè)競爭力受到了嚴重制約。所以，通過(guò)項目管理制度創(chuàng )新，著(zhù)力解決項目管理水平低下、項目管理風(fēng)險加大等問(wèn)題，已刻不容緩。
一是要創(chuàng )新項目承包考評制度。完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來(lái)規范項目部及項目經(jīng)理的責任范圍和行為，然后進(jìn)行考核量化打分，可以收到很好的效果。
二是建立健全風(fēng)險抵押金制度。推行項目經(jīng)理責任承包，一些企業(yè)建立“自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”的經(jīng)營(yíng)機制，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數量的風(fēng)險抵押金，對項目全責經(jīng)營(yíng)，贏(yíng)利重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風(fēng)險、權利、利益”四位一體的管理模式，改變以往項目承包包贏(yíng)不包虧的狀況。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，這一承包方式展現了其優(yōu)越性。
三是完善項目成本管理制度。目前的施工企業(yè)項目成本管理，基本上停留在“事后算”的被動(dòng)控制為主，尚未建立起比較科學(xué)的成本控制體系。因此，要側重于對實(shí)際成本的控制，建立完善內部控制和牽制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎工作，強化項目成本費用的日常管理，實(shí)施對施工現場(chǎng)成本管理的過(guò)程控制，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
項目管理的技術(shù)創(chuàng )新
首先要積極推廣新技術(shù)應用。建設部推廣的十項新技術(shù)，是國內建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的集大成者，已在許多項目工程中應用推廣。在施工中要大力應用新技術(shù)、新材料、新工藝，開(kāi)展創(chuàng )建科技示范工程活動(dòng)和群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)。
再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養青年人才群體，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
項目管理的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新
要實(shí)現經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的目的，要充分發(fā)揮企業(yè)和項目?jì)蓚€(gè)積極性，企業(yè)要增強在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力，項目要搞好二次經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)工作中創(chuàng )新，要把開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道策略、價(jià)格策略、品牌策略以及完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò )架構等內容，綜合運作，熔鑄成企業(yè)理念，發(fā)揮企業(yè)理念潛移默化作用，提高企業(yè)素質(zhì)，從而保障各項工作的成功。
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