那最近和幾個(gè)朋友一塊聊天，這個(gè)朋友給我講了一個(gè)故事，他說(shuō)有一個(gè)企業(yè)家在一個(gè)大型的峰會(huì )上，因為這個(gè)企業(yè)家取得很大的成就，很多人就會(huì )問(wèn)他：您為什么能夠取得如此巨大的成就，為什么您的企業(yè)能夠做這么好？
這個(gè)企業(yè)家微微一笑沒(méi)有回答，而是走上講壇，用粉筆在這個(gè)黑板上畫(huà)了一個(gè)圓，他問(wèn)大家這是一個(gè)什么東西，大家七嘴八舌，有人說(shuō)是一個(gè)圓，有人說(shuō)這是一個(gè)句號，有人說(shuō)這是一個(gè)什么等等。
企業(yè)家就給大家來(lái)講，說(shuō)我在日常的工作中我只是畫(huà)這樣一個(gè)東西，我從來(lái)不把它畫(huà)成一個(gè)完整的圓，很多的工作我希望讓我的下屬把它填充完成，實(shí)際上我們看到企業(yè)家最聰明的地方就是自己從來(lái)不把事情做滿(mǎn)，做圓，他會(huì )給下屬留一個(gè)空口，讓下屬把工作做得完善。
當然這也是松下幸之助先生一直講的，我們今天看待管理，一個(gè)好的管理者，一個(gè)好的領(lǐng)導者，他一定是一個(gè)人性的高手，所謂的人性高手就是體現了對人最大的尊重，對所有員工的尊重。
第一點(diǎn)是能夠把管理的公平給每一個(gè)員工，就是在管理的過(guò)程中不再和其中某一個(gè)人格外親密，和某一個(gè)人格外疏遠，而是和所有的人一視同仁，自己成為同心圓的圓心，到每一個(gè)人的距離都是一致的，雖然情感上可能很難做到，但是理論上，或者說(shuō)在內在追求上一定要向著(zhù)目標靠近，否則組織內部就極容易形成所謂的幫派。
第二點(diǎn)呢，體現對人性的激勵，把人性中高貴的一面體現出來(lái)，讓人向善、向美、向真，在組織中要把這種正氣，正向的價(jià)值觀(guān)給它弘揚出來(lái)，這個(gè)組織就會(huì )有長(cháng)遠的未來(lái)的根基和基礎。
第三點(diǎn)，是讓人能夠在組織中獲得成就感，對于事業(yè)感覺(jué)很快樂(lè )，如果能夠對人的尊重體現出來(lái)，實(shí)際上組織就會(huì )發(fā)展得比較好。
所以企業(yè)家通過(guò)這樣一個(gè)沒(méi)有畫(huà)完的一個(gè)圓形也告訴我們，企業(yè)家要知道自己的位置，要找到自己的空間，同時(shí)一個(gè)企業(yè)家在企業(yè)管理的過(guò)程中，一定不要事事完全追求完備，要給下屬留足夠的空間，留足夠的位置，這樣的企業(yè)才更有未來(lái)。
好，感謝大家，我們下期見(jiàn)。
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