是以圣人不親細民，明主不躬小事?！n非子
英明的領(lǐng)導者不會(huì )親自管理普通民眾，不會(huì )親自處理小事。
很多領(lǐng)導人的工作十分繁忙，可以說(shuō)：“兩眼一睜，忙到熄燈?！币荒?65天，天天忙得是四腳朝天，恨不得分身的本領(lǐng)。
領(lǐng)導者非要讓自己那么累才能干好工作嗎？當然不是，而且這樣的領(lǐng)導未必就是把工作做好的領(lǐng)導。他們只不過(guò)是陷入了管理誤區的領(lǐng)導，這些人對手下很不信任，總是把所有的權利死死地握在手里，事必躬親，不管大事小事都要一一過(guò)問(wèn)，天天超負荷地工作。其實(shí)，這絕對不是一種有效的工作方式。雖然他們工作很勤奮，但他們所負責的。雖然他們工作很勤奮，但他們所負責的工作卻總是雜亂無(wú)章，眉毛胡子攪成一團。雖然他們事事過(guò)問(wèn)，時(shí)時(shí)在管，但工作成效并不好。
像三國時(shí)期的諸葛亮，他就是一個(gè)大事小事一起抓的人，事無(wú)大小他都要親自過(guò)問(wèn)，最后把他累得到了一種“夜不安寢”“食不甘味”的地步。年僅54歲就逝世了，而這個(gè)年齡正是大有作為的“黃金年齡”。所以杜甫感嘆：“出師未捷身先死，長(cháng)使英雄淚滿(mǎn)襟?！?/p>
所以，作為領(lǐng)導不要期望你一個(gè)人能把所有的事情搞定，把那些小事，甚至重要的大事都可以交給下屬去辦，這一方面可以鍛煉下屬，提高下屬的能力，另一方面也可以使你抽出一些時(shí)間去做縱觀(guān)全局的決策，使你所領(lǐng)導的事業(yè)有更大的突破。
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