在這個(gè)山寨成風(fēng)、粗制濫造的快餐文化時(shí)代，皮克斯工作室拒絕走捷徑，堅持精雕細刻，不僅是精益求精工作作風(fēng)的體現，是對設計宗旨的回歸，而且提升了藝術(shù)和商業(yè)相融合、創(chuàng )意轉化的效益，具有極佳的示范性。

皮克斯是當今世界最負盛名、最有創(chuàng )新活力、創(chuàng )造了最多商業(yè)價(jià)值的動(dòng)畫(huà)制作工作室之一，其代表作品《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《超人總動(dòng)員》等在全球獲得了熱捧。皮克斯的存在和延續，其實(shí)頗具偶然性。

1985年，蘋(píng)果公司放逐了其聯(lián)合創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯，后者雖然失意，但憑借蘋(píng)果公司先前獲得的巨大商業(yè)成功而帶來(lái)的股票溢價(jià)，就有了東山再起的現金儲備。喬布斯在當時(shí)做了兩項投資，一是創(chuàng )辦NEXT電腦公司，二是花了1000萬(wàn)美元從喬治·盧卡斯手中收購了電腦動(dòng)畫(huà)效果工作室，創(chuàng )建獨立公司皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室。后來(lái)的事情，大家都很清楚，NEXT公司失敗了，而皮克斯獲得了成功，1995年后推出了一系列深受歡迎的動(dòng)畫(huà)作品，并于2006年被喬布斯以74億美元的價(jià)格賣(mài)給了迪士尼。

請注意，喬布斯是在1986年接手并創(chuàng )建的皮克斯，而這個(gè)工作室推出《玩具總動(dòng)員》是到了9年后的1995年，這期間他還不斷拋售蘋(píng)果公司的股票，以維持皮克斯的運轉。如果不是喬布斯，換做其他商界巨頭（即便是IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的其他領(lǐng)袖），誰(shuí)甘愿等待那么長(cháng)的時(shí)間，而非折價(jià)把這個(gè)工作室給甩賣(mài)出去？喬布斯做出上述看似“不理性”選擇，固然有喬布斯獨特個(gè)性影響其商業(yè)判斷的因素，但更具說(shuō)服力的解釋恐怕是：首先，喬布斯看好皮克斯這樣一個(gè)工作室可以很好地融合好萊塢企業(yè)文化和硅谷科技的前景；第二，喬布斯對執掌皮克斯的負責成員感到滿(mǎn)意；第三，皮克斯獨有的創(chuàng )新機制和工作氛圍，正是他所欣賞并在日后復制到了蘋(píng)果公司的。

皮克斯成功的秘密，首先就在于堅持“質(zhì)量是最佳的商業(yè)計劃”，這與美國商業(yè)界包括好萊塢、硅谷其他許許多多標榜“創(chuàng )新”、“卓越”的公司只注重短期利益形成了鮮明對比。

皮克斯本質(zhì)上屬于“圓夢(mèng)產(chǎn)業(yè)”，即通過(guò)精心雕琢故事，達到用故事激發(fā)團隊的創(chuàng )意激情，進(jìn)而為顧客打造夢(mèng)想成真的魔幻瞬間。在這個(gè)山寨成風(fēng)、粗制濫造的快餐文化時(shí)代，皮克斯工作室拒絕走捷徑，堅持精雕細刻，不僅是精益求精工作作風(fēng)的體現，是對設計宗旨的回歸，而且提升了藝術(shù)和商業(yè)相融合、創(chuàng )意轉化的效益，具有極佳的示范性。

經(jīng)營(yíng)并轉化創(chuàng )意，當然不能落入普通行業(yè)、多數企業(yè)注重管理形式的窠臼，皮克斯真正做到了“營(yíng)造充滿(mǎn)創(chuàng )意的工作環(huán)境”，注重讓員工在健康、幸福和創(chuàng )意的影響和氛圍下工作。皮克斯的員工經(jīng)常在一起分享股市、激發(fā)靈感，在辦公區內佇立、行走、玩耍，“在真人大小的皮克斯的模型堆里靜享一杯拿鐵……在奧運會(huì )比賽尺寸的泳池中游水嬉戲，或是在園林般的旖旎庭院中散步游逛”。玩樂(lè )成為工作的一部分，保證了創(chuàng )意真正能融合到工作中，也讓真正的自我激勵型人才得以涌現。

創(chuàng )新、創(chuàng )意從提出到轉化，離不開(kāi)團隊合作，但在許多企業(yè)，集體工作卻意味著(zhù)對個(gè)人創(chuàng )意的抑制，皮克斯打破了兩者之間的間隔，讓藝術(shù)成為一項集體活動(dòng)，讓團隊協(xié)作與個(gè)人充分發(fā)揮得以完美契合。

皮克斯之所以長(cháng)期得以保持創(chuàng )新活力，與其恪守的創(chuàng )新理念與標準相關(guān)：企業(yè)領(lǐng)導人要對創(chuàng )新活動(dòng)表現出濃厚的興趣，并確保從上至下每位成員都表現出同樣的興趣；一線(xiàn)領(lǐng)導要對整個(gè)團隊的創(chuàng )意構思給予鼓勵和幫助，營(yíng)造積極的團隊氛圍，支持成員嘗試新穎的工作方式，從中汲取經(jīng)驗、吸取教訓；使用明確的管理方式，對公司發(fā)展起到長(cháng)遠、切實(shí)的作用。

皮克斯的成功可以復制。皮克斯與谷歌、塔吉特等其他行業(yè)的一些成功企業(yè)，都可歸類(lèi)為“游樂(lè )場(chǎng)型企業(yè)”?！镀た怂梗宏P(guān)于童心、勇氣、創(chuàng )意和傳奇》書(shū)中歸納出這樣10余項建議（皮克斯成功法則）：故事為王，讓故事成為容納創(chuàng )意的空間或平臺；運用“故事板”，設法將想法視覺(jué)化；鼓勵即興創(chuàng )新，包容失??；推行“加法原則”；實(shí)現企業(yè)內部、外部（與客戶(hù)或供應商）的“并肩合作”；建立模型，嘗試、學(xué)習、再?lài)L試；在必要時(shí)轉換視角；加強業(yè)務(wù)培訓，充分激發(fā)員工潛能；注重企業(yè)、流程、團隊內部的透明度，實(shí)現坦誠展示和交流信息；在獲得成功的過(guò)程中，為每一點(diǎn)成績(jì)的獲得慶祝；確保能在規定的時(shí)限內完成工作等等。