2009年，對于思科來(lái)說(shuō)是以一枚重磅炸彈開(kāi)局，以激起業(yè)界的眾怒而結束的。

年初，思科突然宣布進(jìn)入數據中心刀片服務(wù)器市場(chǎng)，而年末則以?xún)纱慰傤~達63億美元的收購結束。這兩次收購使得思科既成為了視頻會(huì )議市場(chǎng)的領(lǐng)導廠(chǎng)商(收購騰博)，也讓它有了進(jìn)入LTE市場(chǎng)提供4G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用的資本(收購S(chǎng)tarent)。

思科的2009年還以慶祝自己創(chuàng )立25周年的慶典而結束。

如此一來(lái)，思科在2009年至少進(jìn)入了3個(gè)新的市場(chǎng)。而處在這些市場(chǎng)之間的一些重要事件則是為了讓思科能夠保住業(yè)界領(lǐng)先的地位，比如說(shuō)為城市和家庭提供智能電網(wǎng)服務(wù)的戰略計劃;為了推動(dòng)視頻流量激增而收購了一家便攜攝像機廠(chǎng)商(Pure Digital科技，Flip視頻攝像機生產(chǎn)商);對其獲得廣泛成功的分支機構路由器產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行了重大升級;與EMC成立合資公司以加速各自的數據中心產(chǎn)品對市場(chǎng)的滲透率。

“這是相當有啟發(fā)性的一年，”Avian證券的Catherine Trebnick說(shuō)。Trebnick將思科的多元化發(fā)展歸功于它的委員會(huì )管理架構。

“如果你要想在一個(gè)季度內完成4次并購——有兩次達數十億美元——那么你的團隊就必須能夠同時(shí)在幾個(gè)方向上行動(dòng)。你必須協(xié)調他們的行動(dòng)。這是個(gè)很好的例子，說(shuō)明他們擁有著(zhù)能夠跨職能運作的團隊。”

今年1月，思科采取了一項重大舉措，進(jìn)入了長(cháng)期以來(lái)由索尼和蘋(píng)果所統治的數字家庭娛樂(lè )市場(chǎng)。該公司推出了Linksys無(wú)線(xiàn)家庭音頻及媒體Hub系統，還有與之配套的操作系統，即EOS，后者是專(zhuān)門(mén)為數字媒體和娛樂(lè )設備而開(kāi)發(fā)的。

思科此舉的意圖是想成為基于互聯(lián)網(wǎng)的內容、媒體和娛樂(lè )平臺的領(lǐng)導廠(chǎng)商之一。

思科還收購了Richard-Zeta智能建筑公司，這是一家生產(chǎn)可將建筑基礎架構和IT應用進(jìn)行集成的中間件廠(chǎng)商。

2月，思科邁出了智能建筑/城市行動(dòng)的第一步，即推出了用于集成化城市管理的“智能城市化”藍圖。該藍圖建議采用思科網(wǎng)絡(luò )作為公共安全、運輸、建筑、能源、醫療及教育的公用事業(yè)。

3月，可能是思科最具野心和最具爭議的產(chǎn)品發(fā)布：即統一計算系統(UCS)，這是一種集網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、虛擬化和存儲平 臺為一體的系統，將引領(lǐng)思科進(jìn)入刀片服務(wù)器市場(chǎng)。UCS的推出使得思科與其長(cháng)期的合作伙伴和服務(wù)器廠(chǎng)商惠普、IBM和戴爾的關(guān)系驟然緊張——尤其是跟惠 普，因為后者自己的服務(wù)器/網(wǎng)絡(luò )/虛擬化集成方案遭受了直接的打擊。但是思科認為，UCS理念是如此的不可抗拒，以至于它們甚至可以放棄每年來(lái)自服務(wù)器 OEM渠道將近20億美元的年收入。

另外一次富有野心的行動(dòng)也是在3月發(fā)起的，即收購Flip手持視頻攝像機廠(chǎng)商Pure Digital的行動(dòng)。思科希望這筆5億多美元的投資能夠因為視頻流量的激增，而給網(wǎng)絡(luò )容量以及相關(guān)基礎設施的升級帶來(lái)機會(huì )，從而獲得投資回報。然而現在 看來(lái)，Flip已經(jīng)不再時(shí)髦——它面臨著(zhù)來(lái)自智能手機，如iPhone和黑莓的強烈競爭，這些智能手機都能完成同樣的任務(wù)，而且還有更豐富的功能。

4月，思科的智能電網(wǎng)戰略有了首批成果，它投入2億美元興建邁阿密市的智能電網(wǎng)項目。思科與通用電氣、佛羅里達電力與照明公司和Silver Spring Networks將為邁阿密戴德縣的100多萬(wàn)戶(hù)家庭和企業(yè)部署“無(wú)線(xiàn)電表”，以提供有關(guān)能源的使用、效率和可靠性等相關(guān)信息。

4月，我們還看到思科收購了數據中心自動(dòng)化軟件廠(chǎng)商Tidal軟件;宣布了UCS刀片的價(jià)格;推出了云安全服務(wù)。

5月，思科正式宣布它的智能電網(wǎng)解決方案將提供升級版的、基于IP的通信基礎架構。思科當時(shí)稱(chēng)，智能電網(wǎng)將會(huì )帶來(lái)200億美元的機會(huì )。再后來(lái)，思科將這一市場(chǎng)又調高到了1000億美元，宣稱(chēng)這一市場(chǎng)要比互聯(lián)網(wǎng)高出幾個(gè)數量級。

還是在5月，思科又成為Clearwire的WiMAX網(wǎng)絡(luò )擴建的供應商。它還將UCS與Nexus 7000數據中心交換機和CRS-1路由器捆綁，為運營(yíng)商供貨。

6月，思科推出UCS機架服務(wù)器;贏(yíng)得達拉斯牛仔隊新體育館的全套視頻網(wǎng)絡(luò )合同;并與Duke能源公司簽署了一份智能電網(wǎng)合同。7月，思科以智能互聯(lián)建筑的計劃進(jìn)一步擴展了智能電網(wǎng)戰略，對商業(yè)建筑能源的使用、測量和管理通信基礎架構進(jìn)行了升級。

8月，思科宣稱(chēng)有了UCS的第一個(gè)客戶(hù)：Tutor Perini，這是加州的一家市值有50億美元的建筑管理公司。思科還從Warner音樂(lè )集團獲得了一份EOS娛樂(lè )平臺的合同;并發(fā)布了用于其ASR 9000邊緣路由器的一個(gè)160Gbps以太網(wǎng)(16×10G)模塊。

9月相對平靜——唯一的事件是思科發(fā)布了企業(yè)內部協(xié)作產(chǎn)品——網(wǎng)真1100系統。隨后的10月突然間變得熱鬧非常。

10月，思科宣布了收購3家企業(yè)的計劃：挪威的視頻會(huì )議領(lǐng)導廠(chǎng)商騰博，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)關(guān)制造商Star網(wǎng)絡(luò )和Web消息安全公司ScanSafe。騰博和 Starent加起來(lái)就值63億美元，可以讓思科一下子進(jìn)入兩個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)——中低端視頻會(huì )議市場(chǎng)，以便填補網(wǎng)真產(chǎn)品留下的巨大空白;和LTE 4G無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)是思科原先沒(méi)有予以適當關(guān)注的。

然而，思科與騰博的交易并不順利。思科遇到了來(lái)自騰博第三大股東的抵抗，后者覺(jué)得公司的價(jià)值被低估了。思科最終在臨近年末的時(shí)候控制了騰博超過(guò)90%的股權。

10月，我們還看到了思科更新其集成業(yè)務(wù)路由器(ISR)產(chǎn)品線(xiàn)，這條線(xiàn)的產(chǎn)品自2004年推出以來(lái)已經(jīng)賣(mài)出了700萬(wàn)部。升級后的ISR G2又花了視頻和虛擬化服務(wù)，成為了思科新的無(wú)邊界網(wǎng)絡(luò )戰略的基礎。

11月，思科與EMC成立了一家合資公司，專(zhuān)門(mén)提供集成的數據中心/云計算產(chǎn)品及服務(wù)。這家叫Acadia的合資公司的董事會(huì )由思科與EMC的高管組 成，主要負責推廣由思科、EMC和VMware組成的虛擬計算環(huán)境(VCE)聯(lián)盟的技術(shù)。VCE聯(lián)盟的核心產(chǎn)品是Vblock，是一款預先集成和打包了數 據中心計算、存儲、網(wǎng)絡(luò )及虛擬化系統的產(chǎn)品，由思科的UCS、EMC的存儲陣列，以及VMware的虛擬化軟件所構成。

在發(fā)布VCE、Vblock和Acadia之時(shí)，思科稱(chēng)這次合資所面對的市場(chǎng)有3500億美元。

還是在11月，思科又收購了DVN的機頂盒業(yè)務(wù)，后者是中國市場(chǎng)數字有線(xiàn)電視系統的供應商。

思科的2009年既忙碌也十分重要。12月，它慶祝了自己的25歲生日。它正饒有興趣地展望著(zhù)自己的下一個(gè)25年。