昨天，94Smart在Blog里面說(shuō)，為什么沒(méi)有人因為他的Blog而面試他，看來(lái)他Blog的讀者都不是老板級別的。
之前，Feedsky也通過(guò)我的Blog和官方的Blog進(jìn)行了招聘，現在給大家匯報一下結果吧。
Feedsky從三月份成立到現在，一共經(jīng)歷過(guò)四次招聘，第一次是在四月份，剛成立的時(shí)候，在51Job做的廣告，500/月的，投簡(jiǎn)歷的有30多個(gè)，合適職位信息的有20個(gè)左右，面試后合適崗位的為0?？梢哉f(shuō)第一次通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘的效果基本失敗。Feedsky最初的員工是通過(guò)原來(lái)同事介紹和原來(lái)同事來(lái)上班組成的，SNS在這里起了重要的作用。
Feedsky第二次招聘是在5月份，當時(shí)為了追求好的效果在ChinaHr做了2000元的，帶招聘Button的廣告，收到簡(jiǎn)歷40多份，合適職位信息的20多人，合適崗位信息的一人?；旧蟜eedsky第二次招聘的效果是達到的，但是用2000元招聘一個(gè)人的性?xún)r(jià)比，真的是不讓我恭維。
Feedsky第三次招聘是在6月份，搬新家后第一次對技術(shù)團隊擴容，分別在51Job和智聯(lián)招聘網(wǎng)花了500和600做一個(gè)月的招聘，這次效果之差，是歷史之最。收到簡(jiǎn)歷10來(lái)份，合適職位信息的為零，更不要說(shuō)是合適崗位信息的了。這一次招聘雖然我們成功地完成了對技術(shù)的擴容，但是完成的過(guò)程確實(shí)通過(guò)同學(xué)介紹、朋友介紹等等SNS的方式完成的。
Feedsky第四次招聘是在9月底，這一次我們不僅要對技術(shù)團隊擴容，還要對市場(chǎng)、銷(xiāo)售團隊擴容。所以一方面我們選擇了Blog招聘，另外一方面選擇在Chinahr做4000元，有Button的招聘廣告。目前招聘尚未完成，但僅從效果而言，Blog是最好的。目前確定的兩個(gè)技術(shù)人員，一個(gè)福建的、還有一個(gè)從中興通訊過(guò)來(lái)的，都是從blog而來(lái)；另外確定的兩個(gè)技術(shù)人員，也都是朋友和同學(xué)拉來(lái)的；市場(chǎng)方面，目前基本滿(mǎn)意的三個(gè)人，兩個(gè)是從Blog和朋友介紹，還有一個(gè)從招聘廣告來(lái)得，也看過(guò)我的Blog。唯一從招聘廣告來(lái)面試的技術(shù)人員，還不能保證能夠加入。
經(jīng)歷幾次招聘，越來(lái)越發(fā)現效果是Blog>Chinahr>51job>智聯(lián)，智聯(lián)最差，不僅沒(méi)有什么簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)，反而大量的垃圾郵件，什么廣告的、宣傳的，都是智聯(lián)發(fā)過(guò)來(lái)的。51job其次，簡(jiǎn)歷少而且不靠譜的居多，經(jīng)常我找.net程序收到做網(wǎng)管的郵件；Chinahr一般是垃圾郵件多，適合的簡(jiǎn)歷也多，因為郵件量太大所以總有一到兩個(gè)適合的簡(jiǎn)歷，但是見(jiàn)面一聊可就不是那樣，大多數人簡(jiǎn)歷上填寫(xiě)的內容和實(shí)際一問(wèn)，相差太多了。
最好的反而是Blog，少而精銳，所有看了Blog加MSN咨詢(xún)招聘適宜的，基本都是知道我們在做什么也比較適合的，當然也有一些不靠譜的情形發(fā)生，但是總體而言，Blog招聘最有效果。
為什么會(huì )發(fā)生這樣的狀況呢？其實(shí)想想之前自己的面試也是差不多同樣的情況，先投一堆簡(jiǎn)歷，不管適合不適合自己，總是先放出去，然后撞大運一樣等待結果，面試一個(gè)差不多適合自己的公司。絕大多數人都是這樣的心態(tài)吧？
正是因為如此，目前大多數的招聘網(wǎng)站都變成了Spam網(wǎng)站，甚至他們自己都不知道怎么去解決問(wèn)題。固步自封的認為還是一種招聘模式就可以只手遮天的情況，以至于他們的客戶(hù)經(jīng)理在和我聊天的時(shí)候問(wèn)：“Blog是什么東西？我們才不管這種東西對招聘是否有效呢。”
而當blog越來(lái)越盛行的時(shí)候，反而成了對招聘最有效的工具，我看橫戈、老冒、王巍等人的blog，我就知道blogbus、uuzone和土豆的狀況，同時(shí)我看94Smart的blog，也會(huì )知道他的水平。Blog成了溝通招聘雙方最好的一個(gè)橋梁。
這剛好是我沒(méi)有做Feedsky時(shí)候最想做的事情，利用Blog和SNS形成一種網(wǎng)絡(luò )，完成企業(yè)人力資源外包，而今天我還認為這種方式既有價(jià)值、也有市場(chǎng)前景。所以我們看看誰(shuí)做了類(lèi)似的事情？
Linkist？第一眼看到他們的時(shí)候，感覺(jué)他們的想法很類(lèi)似我們，可是現在呢？不僅僅每天都喪失了繼續上Linkist的動(dòng)力，而且招貼欄的效果也并不好。當我的人脈越來(lái)越多，而這種人脈大部分我并不能用上的話(huà)，一個(gè)新的Spam中心又形成了。這一點(diǎn)，李驥大哥和我有同感，在上海的時(shí)候我們就交流過(guò)這種黏著(zhù)度比較差的狀況。
天際或者其他SNS？我覺(jué)得他們至少在易用性等方面還不如Linkist，自己要改進(jìn)的地方很多，所以要改變傳統招聘網(wǎng)站還需要很長(cháng)時(shí)間。
搜職網(wǎng)，這是一個(gè)招聘搜索引擎，很好用，能夠讓我一次搜索幾個(gè)招聘網(wǎng)站的職位，對于招聘的人很管用，但是對企業(yè)因為我沒(méi)有用過(guò)，所以不好評價(jià)。但是總覺(jué)得欠缺點(diǎn)什么？只是簡(jiǎn)單的搜索怎么能解決雙方的信息不對稱(chēng)問(wèn)題呢？
Jobui，這是一個(gè)我推崇備至的網(wǎng)站，鄭澤鋒的想法很好，Jobui也很好，既有搜職網(wǎng)的搜索系統，也有blog能夠解決雙方不對稱(chēng)得信息問(wèn)題。但是Jobui要解決的問(wèn)題就是如何盡快在自己內部建立SNS和社會(huì )價(jià)值體系，比如94Smart從來(lái)沒(méi)有用真名寫(xiě)過(guò)Blog，但是大家都認同他的水平。如果他需要面試的時(shí)候，就必須要用自己的真名去投遞簡(jiǎn)歷，如何讓這兩者合二為一？甚至在如果Blogger不愿意暴露真名的時(shí)候，如果僅憑Blog就可以完成部分招聘過(guò)程，我想這都是Jobui要改變的東西。
后續：但是，這樣還是存在某些問(wèn)題，當我們一邊在企業(yè)上班，一邊寫(xiě)著(zhù)Blog的時(shí)候，我們如何區分這兩種身份。尤其是當某個(gè)人blog表現出的水平和其工作職位不符的時(shí)候，我們究竟如何了解這背后的落差，是怎樣形成的？我們也需要考慮，如果他來(lái)了我們的企業(yè)，是否會(huì )存在同樣落差的時(shí)候，他的何去何從呢？
而且我很懷疑，目前大多數中國企業(yè)的人力資源部，真的能夠把招聘以及人才儲備作為一項長(cháng)期的戰略在實(shí)施嗎？目前市場(chǎng)中人才和企業(yè)不對稱(chēng)得問(wèn)題，應該首先是企業(yè)所引起的，急功近利的企業(yè)需要尋找那種來(lái)既上手的員工，卻不愿付出相應的薪水，寧愿從外尋找不愿內部挖掘。最后造成了51job和Chinahr的招聘信息反而成了企業(yè)繁榮發(fā)展的虛假廣告。
所以我們看到，國外大部分企業(yè)都把Hr外包，這樣做的結果對企業(yè)來(lái)說(shuō)成本更低、效果更好，但是有多少中國企業(yè)愿意吃這樣螃蟹呢？
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