在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮里，律師是一個(gè)特殊的群體，隨著(zhù)市場(chǎng)的潮起潮落，律師事務(wù)所的分分合合也成為一件平常之事。在中國律師行業(yè)里，不乏個(gè)體精英，但十多年人氣不散、精神長(cháng)聚、穩步走高的群體卻不多見(jiàn)。北京的君合和金杜兩家律師事務(wù)所，在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境里，借助市場(chǎng)大潮的能量發(fā)展自己，成為中國律師行業(yè)中兩顆耀眼的明星。他們的市場(chǎng)占有量、服務(wù)質(zhì)量、綜合效益、管理水平、社會(huì )知名度等等多年來(lái)一直居于中國一流，在中國司法部首次評選的部級文明所中，君合、金杜都名列其中；在亞太百強律師事務(wù)所的評選中，兩家律師事務(wù)所連年榜上有名。前去視察、參觀(guān)的領(lǐng)導、同行都認為，這兩家律師事務(wù)所代表著(zhù)中國律師業(yè)發(fā)展的方向?，F任中華全國律師協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)的賈午光，多年來(lái)一直參與律師業(yè)發(fā)展的規劃和身體力行地推動(dòng)律師業(yè)的發(fā)展。他認為，君合、金杜和兩家事務(wù)所為中國律師業(yè)的發(fā)展做了許多有益的探索，他們的經(jīng)驗對其他律師事務(wù)所的發(fā)展具有指導作用，他們付出的代價(jià)也能為其他事務(wù)所借鑒。他們是中國律師發(fā)展的先驅?zhuān)切袠I(yè)中的龍頭。
成功的模式都相同
君合成立于1989年，金杜成立于1993年，他們都是在中國改革開(kāi)放的大環(huán)境中應運而生，借著(zhù)以經(jīng)濟建設為中心的國策成長(cháng)發(fā)展起來(lái)。他們對自己的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的清醒認識，為今后的發(fā)展謀求了良好的空間。兩所的創(chuàng )始合伙人大多有留學(xué)的經(jīng)歷，對中外民商、經(jīng)濟等法律比較熟悉，而且他們認為，中國的改革開(kāi)放是一個(gè)不可逆轉的趨勢，在這個(gè)大潮中，由于中國法律和中國語(yǔ)言的特殊性、中國律師相對的低成本、中國經(jīng)濟發(fā)展在世界經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要等因素，只要中國律師能達到國際認可的服務(wù)標準，中國律師將會(huì )有大作為?；谶@個(gè)認識，他們將事務(wù)所的發(fā)展方向定位于自己擅長(cháng)的非訴訟涉外法律服務(wù)。
在律師事務(wù)所的發(fā)展中，每個(gè)所都有不同的人員組成，不同的發(fā)展目標，不同的經(jīng)歷和遭遇，都有自己的特色，如同每個(gè)人都有自己的個(gè)性一樣。但是在對君合和金杜的采訪(fǎng)當中，明顯感受到了他們的共性，這些不謀而合的相同點(diǎn)，體現出了律師業(yè)發(fā)展的規律。
律師的合作，最明顯的特點(diǎn)是人合，最重要的是合伙人理念上的一致，這是共同發(fā)展的基礎。君合、金杜的合伙人都有一個(gè)共同的認識，做，就要成為一流。君合的幾位創(chuàng )始合伙人當時(shí)成立事務(wù)所的初衷是：“不以短期賺錢(qián)為目的，干，就干出一番事業(yè)來(lái)。”合伙人潘躍新說(shuō)：“當年君合是幾個(gè)不知天高地厚的人定了不知天高地厚的制度和目標，又吸引了一群不知天高地厚的人加入，繼續干不知天高地厚的事。”金杜的創(chuàng )始合伙人王俊峰說(shuō)：“從成立的那天起，我們幾個(gè)合伙人的目標就十分明確，不做則已，做，就做最好的。這么多年，我們一直是這個(gè)想法。與外國成功的所相比，我們是有差距，但我們會(huì )逐步縮小這個(gè)差距，不給中國人丟面子。”君合、金杜對事業(yè)的追求，吸引了不少律師界的英才。
中國人說(shuō)，道不同不相為謀；道相同才能眾志成城。理念的相同只是成就大業(yè)的基礎，要達到目標還需要科學(xué)、行之有效的管理模式。
無(wú)論是君合還是金杜，從開(kāi)始的那一天起，就是真正的合伙制。所里的最高權力機構是合伙人會(huì )議，每位合伙人的權利義務(wù)相等。所有涉及所里的大事均通過(guò)合伙人會(huì )議決議時(shí)少數服從多數。如果認為規則需要修改，要通過(guò)事先規定的程序，依然少數服從多數。在合伙人當中，創(chuàng )始合伙人沒(méi)有任何特權，合伙人服從的是道理而不是獨裁。在充分民主的框架下，兩個(gè)所都有很高威望的合伙人，他們以自己的責任感、人格魅力、協(xié)調能力和做事的魄力受到大家尊重，成為事務(wù)所具有凝聚力的代表性人物。
兩個(gè)所的合伙人有一個(gè)共識，就是事務(wù)所的運行不能靠哪一個(gè)人，而是要靠制度。在君合和金杜，日常管理都由合伙人會(huì )議授權的管委會(huì )實(shí)行。業(yè)務(wù)由合伙人把關(guān)，律師不能直接對客戶(hù)。兩個(gè)所在國內外都設有分所，從成立的那天起，就全部實(shí)行一體化管理，業(yè)務(wù)互補，資源共享。在質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)培訓、收費方式、業(yè)績(jì)考評、利潤分配、行政管理、戰略發(fā)展等等方面均有詳細周密的制度，每一個(gè)人只要按照制度去做，事務(wù)所就會(huì )正常運轉。在這兩家事務(wù)所里有一個(gè)共同的現象，得罪人沒(méi)關(guān)系，但是不能得罪制度。
君合、金杜有著(zhù)相同的所風(fēng)，就是合伙人、律師、輔助人員之間互相支持、相互理解、共同合作。大家話(huà)說(shuō)在明處，事情擺在桌面，沒(méi)有小圈子，沒(méi)有暗箱操作。民主、寬容、協(xié)作和光明磊落加深了合伙人之間的感情依賴(lài)，形成了明顯的團隊精神。律師工作緊張，大家聚少離多，合伙人、律師、秘書(shū)因為分工的不同，難免會(huì )有不平等的感覺(jué)，為了加強大家的情感交流和溝通，君合和金杜都經(jīng)常以自己的特有方式，消弭緊張工作帶來(lái)的牢騷和怨氣。這些就如同潤滑劑，使事務(wù)所的運轉更加有活力。
代表著(zhù)中國律師發(fā)展方向的兩家律師事務(wù)所，以自己的努力取得了驕人的業(yè)績(jì)，直到上個(gè)世紀末，他們還基本上是齊頭并進(jìn)，比翼雙飛。
在進(jìn)入新世紀以后，他們的發(fā)展思路有了明顯的不同。一個(gè)根據市場(chǎng)的需要，迅速擴大規模，人員大幅度增加，在急劇擴張的同時(shí)協(xié)調內部關(guān)系；另一個(gè)同樣根據對市場(chǎng)的分析，挖掘內部資源，穩妥發(fā)展。他們對在一定時(shí)間內擴大規模的思考如同辯論大賽中的正反雙方，不過(guò)，他們不是坐而論道或者做秀，而是摸著(zhù)石頭過(guò)河，以自己的心血和實(shí)踐探索中國律師業(yè)發(fā)展的不同途徑。
君合風(fēng)格——精明和穩妥
君合成立于1989年，是北京第一家合伙制律師事務(wù)所。經(jīng)過(guò)激情發(fā)展的時(shí)期后，君合一直比較謹慎和穩妥。從目前君合的規?？?，31位合伙人，82位律師，56位輔助人員。從人數上看，北京這樣人數級別的律師事務(wù)所還有好幾家。但是從市場(chǎng)占有和綜合效益上評價(jià)，能與君合相比的律師事務(wù)所不超過(guò)兩家。
面對波濤洶涌的市場(chǎng)和激烈的兼并擴張，君合有獨特的視角。創(chuàng )始合伙人肖微說(shuō)，律師事務(wù)所規模的大小，要與市場(chǎng)的承載相匹配。從世界上看，頂尖的律師事務(wù)所都在英美，那是因為他們的語(yǔ)言是國際的、他們的業(yè)務(wù)、他們的客戶(hù)是國際的，法系也是國際的，而中國無(wú)論是語(yǔ)言還是法律都還無(wú)法在國際通用，只局限在國內。中國之所以讓國際上的商家趨之若鶩，是由于中國經(jīng)濟的發(fā)展成為了缺少活力的世界經(jīng)濟的亮點(diǎn)。中國市場(chǎng)的擴大對律師的需求量越來(lái)越大，律師業(yè)務(wù)的種類(lèi)越來(lái)越多，專(zhuān)業(yè)化越來(lái)越強，但最終的競爭還是要靠質(zhì)量和信譽(yù)。君合這些年把大量的精力投入到提高服務(wù)質(zhì)量上，所里制定了嚴格的質(zhì)量標準，開(kāi)展各種高水平的培訓，凡是新加入君合的律師，都要由合伙人和老律師手把手的教授。多年來(lái)，君合做業(yè)務(wù)一直以6分鐘為一個(gè)計量單位，既是對客戶(hù)收費的依據，又是工作效率考評的標準，還能準確計算出一項業(yè)務(wù)的成本。
在擴大規模和練內功上，君合的合伙人更看中后者。他們認為，法律服務(wù)市場(chǎng)之大，誰(shuí)都不可能壟斷，只有不斷提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能保持老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，擴大市場(chǎng)占有份額。這些年，君合的老客戶(hù)基本沒(méi)有丟失，新客戶(hù)還有了較大的增長(cháng)，這些都得益于他們嚴格的管理和高質(zhì)量的服務(wù)。事務(wù)所的精耕細作給事務(wù)所帶來(lái)較高的市場(chǎng)信譽(yù)，連續幾年，君合都有律師被國外有關(guān)機構評為“中國頂尖律師”，這是對他們堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最好回報。
對于合伙人的加入，君合有著(zhù)十分嚴格的要求，新合伙人一定是業(yè)務(wù)水平達到君合的要求，不僅有較好的執業(yè)聲譽(yù)，能夠改善所里現有的結構，還要對開(kāi)拓新市場(chǎng)有幫助。成熟合伙人的加入，不僅使君合減少內部整合的難度，降低培訓的成本，還保證了君合主體文化的清晰。君合的合伙人認為，評價(jià)一個(gè)事務(wù)所，規模大只是其中的一個(gè)指標，還有市場(chǎng)的占有量、合伙人的平均效益、事務(wù)所的人均效益、整體的穩定性等等。如果規模擴大很快，機制不潤滑，若干年后，總體上可能和穩扎穩打一樣，但是成本卻要高得多。
在一年多的時(shí)間里，君合只進(jìn)了不到10位合伙人，他們的觀(guān)點(diǎn)是一個(gè)人能完成的事情，更多的人去做會(huì )造成效益的下降；所里現有人員能做的，不會(huì )通過(guò)擴張解決。君合的合伙人的年工作量一直以小時(shí)計算，既與每個(gè)人的收入掛鉤，又是擴大規模的基礎。這種精確的設計，使君合發(fā)展的規模一直與自己市場(chǎng)的占有量相吻合，穩步前進(jìn)，優(yōu)勢顯而易見(jiàn)。
君合的發(fā)展雖然避免了快速擴大規模帶來(lái)的風(fēng)險，但卻存在著(zhù)潛在的危機。比如：由于強調穩定發(fā)展，對進(jìn)入的律師臺階很高，將會(huì )把一些尋找優(yōu)秀事務(wù)所大平臺的專(zhuān)業(yè)水平很高的律師關(guān)在門(mén)外，成為今后的競爭對手；
發(fā)展規模的完全量化，適合國家政策穩定、市場(chǎng)波動(dòng)不大的環(huán)境，但在市場(chǎng)激烈變化的時(shí)候不容易準確把握，可能喪失對市場(chǎng)發(fā)展的前瞻性，使一段時(shí)間以后市場(chǎng)持續擴張的速度受到影響；
謹慎、穩妥的擴大，雖然緩解了內部整合的難度，但同時(shí)減少了外部競爭帶來(lái)的動(dòng)力，容易安于現狀，削弱長(cháng)久的市場(chǎng)競爭力；
規模的擴大如果低于市場(chǎng)擴大的平均水平，還可能使社會(huì )評價(jià)降低。
從君合的現狀看，雖然沒(méi)有迅速擴大規模帶來(lái)的市場(chǎng)壓力、內部整合的壓力、規模效益達到前個(gè)體效益下降的壓力等等，但隨著(zhù)法律服務(wù)市場(chǎng)競爭的加劇，大型律師事務(wù)所的增加，如果缺少未雨綢繆的意識，一段時(shí)間以后，市場(chǎng)占有份額的優(yōu)勢可能被削弱，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的難度將會(huì )增大。這是君合目前面臨的現實(shí)問(wèn)題。
金杜風(fēng)格——膽識和魄力
在中國的律師事務(wù)所中，金杜的發(fā)展速度一直引人注目。金杜成立于中國律師業(yè)大發(fā)展的初期，新所誕生如雨后春筍。金杜一枝獨秀，很快就成為中國一流的律師事務(wù)所。金杜的王俊峰、白延春、張冬青等創(chuàng )始合伙人和其他較早加入的王玲、寧宣鳳等資深合伙人，均來(lái)自中國貿促會(huì )下的中國環(huán)球律師事務(wù)所。也許因為都是行內人，更了解律師業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和規律，因此，在北京的律師中，金杜一向以膽識和魄力著(zhù)稱(chēng)。近兩年，金杜這一風(fēng)格更加得到了展現。
這次聚焦金杜，是由律師人數突增引起。在近兩年的時(shí)間里，金杜的合伙人由30多人猛增至今天的77人，非合伙人律師數量增至180多人，加上秘書(shū)和行政人員，金杜截至2002年11月中旬的人員已接近400名?？焖侔l(fā)展的現象引起了業(yè)內的種種猜測。
在采訪(fǎng)當中，張冬青、王玲等合伙人和律師都明確表示，金杜規模的擴大是適應市場(chǎng)的要求，并不是刻意對規模的追求或盲動(dòng)。管委會(huì )主任王俊峰說(shuō)，從2000年以后，金杜開(kāi)始跨越式的發(fā)展，這并不是我們主觀(guān)上刻意追求規模、追求發(fā)展，而是自覺(jué)不自覺(jué)的跟著(zhù)市場(chǎng)走，但是也沒(méi)有信馬由韁的讓市場(chǎng)牽著(zhù)走。所以這個(gè)發(fā)展是健康的、正常的。
中國加入世貿組織以后，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐大大加快，社會(huì )主義法制不斷完善，這些在為律師發(fā)展提供廣闊空間的同時(shí)，也對律師提出了更高的要求。一些專(zhuān)業(yè)律師開(kāi)始重新審視“萬(wàn)金油”的事務(wù)所，進(jìn)而尋求更好的事務(wù)所施展自己的身手；一些律師素質(zhì)較高的小事務(wù)所短時(shí)間內成為規模所的條件不具備，也在尋求有較高社會(huì )知名度的優(yōu)秀大所實(shí)現跨越式的發(fā)展。這些律師和事務(wù)所有較好的客戶(hù)和業(yè)務(wù)水平，只是需要一個(gè)能夠大發(fā)展的平臺；而金杜在發(fā)展中也需要補充與自己業(yè)務(wù)互補的優(yōu)秀律師擴大市場(chǎng)的占有量。雙方一拍即合，取得了雙贏(yíng)的結果。
為適應“入世”的市場(chǎng)需求，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，金杜在一年半以前即著(zhù)手創(chuàng )建知識產(chǎn)權部。目前，金杜知識產(chǎn)權部擁有13名合伙人，這在國內較大綜合性律師事務(wù)所中首屈一指。一個(gè)與金杜合作多年的專(zhuān)利商標公司幾乎全部加入到了金杜，金杜市場(chǎng)的占有量在知識產(chǎn)權領(lǐng)域得到了大規模的拓展。近年來(lái)，隨著(zhù)事務(wù)所規模的擴大，金杜還重點(diǎn)擴大了訴訟業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后吸納了包括省級人民法院庭長(cháng)在內的眾多擁有司法審判經(jīng)驗的特殊人才，使金杜的訴訟業(yè)務(wù)能力大大增強。在深圳，金杜的深圳分所經(jīng)過(guò)發(fā)展，已經(jīng)成為深圳的第一大所，業(yè)務(wù)的覆蓋面比以前得到了很大的提高。在香港，金杜的合作伙伴正在等待，一旦政策允許，他們即會(huì )成為金杜在香港的一部分。合伙制的律師事務(wù)所是非公有制機構，追求法律服務(wù)市場(chǎng)的占有量、追求效益的最大化不應成為回避的問(wèn)題。在金杜采訪(fǎng)，合伙人給我最不同于其他所的感覺(jué)，就是他們對市場(chǎng)的前瞻性和敏感的程度。
金杜的大發(fā)展不僅為眼前帶來(lái)市場(chǎng)量的增加，還對潛在的市場(chǎng)帶來(lái)了很大的影響。無(wú)論是知識產(chǎn)權業(yè)務(wù)還是證券業(yè)務(wù)；無(wú)論是金融業(yè)務(wù)還是公司業(yè)務(wù)；甚至包括訴訟業(yè)務(wù)等等，擁有客戶(hù)基礎的律師以金杜這樣規模大、業(yè)務(wù)齊全的優(yōu)秀事務(wù)所為依托，將會(huì )帶來(lái)更多其他專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)，使金杜在未來(lái)的競爭中占有更大的優(yōu)勢。
在高質(zhì)量業(yè)務(wù)水準的基礎上規模迅速擴大，還帶來(lái)了社會(huì )評價(jià)的明顯提高。2002年中國的一件大事，就是奧運會(huì )的申辦成功，這是中國人夢(mèng)寐以求的盛事。世界各國的律師都把為奧運服務(wù)當作一件引為自豪的事情。中國奧組委籌委會(huì )經(jīng)過(guò)公開(kāi)招選，金杜在中國近百家競標的律師事務(wù)所中榮登榜首，這是國家對金杜的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、服務(wù)水平、事務(wù)所規模等等整體素質(zhì)的一個(gè)最高評價(jià)。
2002年，美國權威雜志對中國本土最大的律師事務(wù)所排名，金杜名列第一；《亞洲法律商業(yè)》2002年11月在香港舉行法律界年度頒獎儀式，金杜又獲得本年度“最佳中國律師事務(wù)所獎”。這些榮譽(yù)都會(huì )大大提高金杜在國內外的知名度，使金杜的市場(chǎng)競爭力得到提高。
如同任何事物的發(fā)展都有兩面性一樣，迅速擴大規模帶來(lái)了市場(chǎng)和榮譽(yù)，但同時(shí)也帶來(lái)了風(fēng)險。比如，合伙人、律師的大量增加可能使一段時(shí)間內事務(wù)所整合難度增加，成本上升，從而使事務(wù)所的整體性受到影響，甚至使原來(lái)引為自豪的事務(wù)所文化產(chǎn)生異化；
大量加入的合伙人和律師雖然從事律師業(yè)務(wù)多年，但對社會(huì )提供服務(wù)的質(zhì)量標準不盡相同，在與事務(wù)所要求的服務(wù)質(zhì)量標準有差距時(shí)，個(gè)別律師可能會(huì )使事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量降低；從而使事務(wù)所的市場(chǎng)形象和社會(huì )聲譽(yù)受到損害；
金杜的分配制度是記點(diǎn)制，高點(diǎn)合伙人點(diǎn)數增加速度放慢，收益可能會(huì )降低。當高點(diǎn)合伙人增加到一定數量時(shí)，效益的提高與人的趨利本性發(fā)生矛盾，就可能導致事務(wù)所整體效益的下降；
在規模效應沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)時(shí)，整個(gè)事務(wù)所效益的提高可能會(huì )較慢，甚至影響合伙人和律師的收入；
金杜目前的人員結構顯示，事務(wù)所還有發(fā)展的空間，否則難以體現規模效應的優(yōu)越性。但是，在法律服務(wù)市場(chǎng)競爭激烈的時(shí)候，如何保證市場(chǎng)的有效供給；如何在快速發(fā)展的同時(shí)，使內部調整盡快到位，避免迅速擴大規模帶來(lái)的風(fēng)險，是擺在金杜合伙人面前的一個(gè)重要問(wèn)題。
律師事務(wù)所在法律服務(wù)市場(chǎng)的競爭不同于簡(jiǎn)單的商品市場(chǎng)的競爭，它以個(gè)體智力提供的服務(wù)為基礎，在追求業(yè)績(jì)和效益最大化的過(guò)程中，衡量一個(gè)事務(wù)所是否成功的標準，不僅僅是規模的大小，還有市場(chǎng)占有的程度、提供法律服務(wù)的質(zhì)量和范圍、社會(huì )知名度、事務(wù)所的整體效益、合伙人的收益、新客戶(hù)的開(kāi)拓、老客戶(hù)的維系等等。君合和金杜兩家律師事務(wù)所，在同一市場(chǎng)環(huán)境下，出于不同的考慮，采取了不同的發(fā)展策略，但在發(fā)展的過(guò)程中，他們又如同辯論雙方的換位，為事務(wù)所發(fā)展過(guò)程中可能出現的風(fēng)險建立了防火墻。
在采訪(fǎng)中，以精明、謹慎著(zhù)稱(chēng)的君合，并沒(méi)有老虎打盹。去年底，經(jīng)合伙人商議，君合的創(chuàng )始合伙人肖微重新出山，將擔任2003年——2005年管委會(huì )主任。他們希望肖微發(fā)揮制度設計和辦事有魄力的特點(diǎn)，讓君合再上一個(gè)臺階。雖然君合的合伙人會(huì )議要在羊年春節以后召開(kāi)，但肖微現在已經(jīng)進(jìn)入了狀態(tài)。在采訪(fǎng)中，從他的身上能感受到君合對加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的急切心情。比如，設立新機構，專(zhuān)門(mén)有目標的研究市場(chǎng)；發(fā)揮君合的優(yōu)勢，投入資金培育市場(chǎng)；主動(dòng)出擊占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)；建立君合“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”一條龍整體打市場(chǎng)的模式。從整體上對所里資源進(jìn)行協(xié)調和配置，消化內部人員，人盡其用達到效益的最大化。設立不同臺階，吸納不同等級的優(yōu)秀人才加入。完善分配體系，既要有足夠部分支持長(cháng)遠發(fā)展，又要有競爭，不吃大鍋飯等等。從君合將要實(shí)施的舉措看，對今后可能出現的風(fēng)險，已經(jīng)有了防范的對策。
金杜的合伙人對目前金杜的現狀也非常清醒。按照合伙人章程，合伙人會(huì )議應該一年一次，但2002年里，合伙人在忙業(yè)務(wù)的同時(shí)召開(kāi)了幾次會(huì )議，主要討論的就是人員迅速增長(cháng)后的協(xié)調管理、業(yè)務(wù)標準和保持事務(wù)所文化一致性等問(wèn)題。王俊峰說(shuō)，要發(fā)展就會(huì )有問(wèn)題，發(fā)展中出現的問(wèn)題要在發(fā)展變化中解決，如果不發(fā)展，問(wèn)題就會(huì )更多。今后的發(fā)展還要看市場(chǎng)的情況。但是，我們時(shí)時(shí)在提醒自己，快速發(fā)展的同時(shí)要進(jìn)行內部整合、消化、調整，要發(fā)揮金杜專(zhuān)業(yè)齊全、業(yè)務(wù)互補、資源共享的優(yōu)勢，產(chǎn)生出大于個(gè)體的規模效益。
大批合伙人的加入，為金杜帶來(lái)了新鮮血液和活力，但工作方法、工作習慣都會(huì )有不適應的地方；一些合伙人原來(lái)都是自己說(shuō)了算，現在是制度說(shuō)了算，也會(huì )有不適應產(chǎn)生。對此，金杜的合伙人認為，最重要的是大家取得觀(guān)念上的共識，相互的理解和認同。在此基礎上，金杜將加快內部整合步伐。比如：通過(guò)更規范的制度加強對質(zhì)量的監督，保證金杜整體法律服務(wù)質(zhì)量不降低；完善業(yè)績(jì)考評制度，既調動(dòng)個(gè)人的積極性，又發(fā)揮集體的優(yōu)勢；調整分配體系，激勵合伙人努力工作等等。很明顯，金杜在擴大規模的同時(shí)，正在抓緊練內功，以期縮短調整時(shí)間，充分發(fā)揮大型事務(wù)所的規模效益。到那時(shí)，金杜的效益應該遠遠超過(guò)今天，對此金杜十分有信心。
在中國律師業(yè)內，君合和金杜無(wú)疑比別人多走了幾步，處在領(lǐng)先地位，但他們面對成功表現得十分謹慎。肖微認為，在激烈的市場(chǎng)競爭中不進(jìn)則退，如果對這一形勢沒(méi)有清醒的認識，就可能落伍。王俊峰說(shuō)，盡管我們取得了一些成績(jì)，但需要解決的問(wèn)題還很多，我們沒(méi)有時(shí)間和理由去滿(mǎn)足、去沾沾自喜。對于今后，這兩家律師事務(wù)所，一個(gè)聚精會(huì )神謀發(fā)展；一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)搞建設。
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