成本費用控制的步驟
1、數據比較
數據比較就是按照某種確定的方式，將成本費用計劃值和實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行對比，根據比較值的大小，以確定成本費用是否已經(jīng)超出計劃，超出或節省多少。進(jìn)行比較時(shí)，應分段進(jìn)行比較。所謂分段，就是按建筑項目規模的大小，劃分成比較簡(jiǎn)單、直觀(guān)的、便于成本對比的段落，如單項工程、單位工程及分部分項工程，由最小的劃分段起進(jìn)行比較，得出一個(gè)偏差值，稱(chēng)為局部偏差。
2、偏差分析
在比較的基礎上，對結果進(jìn)行分析，以確定偏差的程度及偏差產(chǎn)生的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生，這是成本費用控制的核心任務(wù)。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的原因一一列舉出來(lái)，逐條加以分析。一般說(shuō)來(lái)，產(chǎn)生費用偏差的原因主要有以下幾種：（1）物價(jià)原因，包括人工費上漲、原材料漲價(jià)、利率、匯率調整等；（2）施工方自身原因，包括施工方案不當、施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)導致返工、延誤工期、趕進(jìn)度等；（3）業(yè)主原因，包括增加工程量、改變工程性質(zhì)、協(xié)調不利等；（4）設計原因，包括設計紕漏、設計圖紙提供不及時(shí)、設計標準變化等；（5）其他不確定因素，包括法律變化、政府行為、社會(huì )原因、自然條件等。
3、糾偏
當施工中的實(shí)際費用出現超支的偏差，在偏差分析的基礎上，針對具體的偏差原因確定采取有針對性、行之有效的措施糾正偏差，以達到控制成本費用的目的。
4、檢查
對施工中出現的偏差糾正之后，要及時(shí)了解糾偏措施落實(shí)的情況和執行后的效果，對糾偏后出現的新問(wèn)題及時(shí)解決。糾偏措施出臺之后，要把好落實(shí)關(guān)。項目部負責人要高度重視，技術(shù)、材料等管理人員要認真負責，施工的工人要將措施落到，樹(shù)立團隊的成本與效益掛鉤的憂(yōu)患意識。這是一個(gè)需要循環(huán)進(jìn)行的工作，它的結束點(diǎn)就是竣工后的保修期期滿(mǎn)日。
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