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IBM的項目管理方法也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展過(guò)程。IBM公司在向服務(wù)轉型的過(guò)程中，首先綜合了IBM公司內部的各種項目管理方法，例如應用開(kāi)發(fā)項目的方法論、ERP軟件包實(shí)施方法論、集成產(chǎn)品研發(fā)項目方法論等，在90年代中期，推出了WSDDM方法論，這個(gè)方法論實(shí)際上是不同類(lèi)型項目管理方法的集合，項目管理和技術(shù)方法交叉在一起，因此該方法論包涵了十幾中項目管理方法。90年代末，在IBM公司成立了一個(gè)項目管理委員會(huì )（PM/COE，項目管理最佳實(shí)踐中心），整合IBM公司的項目管理方法，在IBM內部形成了統一的項目管理方法，稱(chēng)為WWPMM。

 

 

IBM的項目管理方法WWPMM由四個(gè)有機部分組成：項目管理領(lǐng)域（PM Domain），項目管理工作產(chǎn)品（WorkingProduct），項目管理工作模式（Working Pattern），項目管理系統（PM System）。其中項目管理領(lǐng)域（PMDomain）可以理解為項目管理的知識領(lǐng)域，與PMBOK中的9大知識領(lǐng)域類(lèi)似，但是在深度和廣度兩個(gè)方面，對PMBOK進(jìn)行了擴展，以符合IBM公司項目管理的行業(yè)特點(diǎn)和公司管理理念。

 

IBM公司的項目管理方法定義了13個(gè)領(lǐng)域，分解為51個(gè)子領(lǐng)域（Sub-Domain），再分解為150個(gè)流程（Process）。PMBOK中有9大知識領(lǐng)域，分解為44個(gè)流程。IBM項目管理方法中的流程和PMBOK中的流程是同一個(gè)級別。IBM項目管理方法中的13個(gè)領(lǐng)域如下：

1. 變更管理Change Management

2. 溝通管理Communication Management

3. 交付管理Delivery Management

4. 事件管理Event Management

5. 人力資源管理HRM Human Resource Management （對應PMBOK的人力資源管理）

6. 項目定義Project Defintion

7. 質(zhì)量管理Quality Management（對應PMBOK的質(zhì)量管理）

8. 贊助人協(xié)議管理Sponsor Agreement Management

9. 風(fēng)險管理Risk Management（對應PMBOK的風(fēng)險管理）

10. 跟蹤和控制Track And Control

11. 供應商管理Supplier Management （對應PMBOK的采購管理）

12. 技術(shù)環(huán)境管理Technical Environment Management

13. 工作計劃管理Work Plan Management

 

IBM的項目管理領(lǐng)域與PMBOK的9知識進(jìn)行對比，可以從三個(gè)方面來(lái)看：1、在質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風(fēng)險管理基本采用了PMBOK的內容，比較一致。2、IBM項目管理方法特別擴展了贊助人協(xié)議管理、事件管理和技術(shù)環(huán)境管理，以滿(mǎn)足IBM公司對項目管理的需要。3、將PMBOK中的集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理和溝通管理重新進(jìn)行結構化，成為項目定義、工作計劃管理、變更管理、交付管理、溝通管理、跟蹤和控制，符合項目進(jìn)行的過(guò)程，并將項目工作和管理控制工作區別開(kāi)來(lái)。

 

PMBOK中沒(méi)有項目管理工作產(chǎn)品、工作模式和項目管理系統的概念。所以PMBOK是以靜態(tài)的方式，高度概括了項目管理的知識和過(guò)程，而IBM公司的項目管理方法不但在應用PMBOK的基礎上，進(jìn)行了擴展，同時(shí)提供了項目管理的工作產(chǎn)品、工作模式和項目管理系統的概念，成為一個(gè)可以具體指導項目經(jīng)理進(jìn)行工作的動(dòng)態(tài)的方法論。

 

根據企業(yè)自己的情況，定義自己的過(guò)程域，收集自己過(guò)程域的實(shí)踐，并引進(jìn)其他公司好的實(shí)踐并進(jìn)行定義，才是企業(yè)最合適的選擇