| 新經(jīng)濟的興起使知識精英有機會(huì )走上管理者的位置一展宏圖。然而，要想做一個(gè)成功的管理者，僅具備高超的技術(shù)水平是遠遠不夠的，還需要在許多其它方面加以修煉。 1、學(xué)習溝通技巧。一位公司總裁指出：“我們碰到的最棘手、但又最基本的問(wèn)題，就是大部分科技專(zhuān)才缺乏與人溝通能力。”良好的人際關(guān)系是做好管理工作的基礎，意欲走上管理崗位的技術(shù)人才必須在這方面下大工夫。 2、拓展知識領(lǐng)域?？萍紝?zhuān)家善于從技術(shù)角度來(lái)看待問(wèn)題，這導致他們有時(shí)缺乏把握全局的戰略眼光。學(xué)習一些心理學(xué)課程或參加MBA進(jìn)修班等，拓展自己的知識領(lǐng)域，能極大地彌補技術(shù)人才在管理方面的不足。 3、善于展示自己。“許多科技專(zhuān)家經(jīng)常擁有一些絕佳想法，但可惜的是，他們在展示想法時(shí)，不是讓人感到無(wú)聊，就是引不起聽(tīng)眾的興趣。”學(xué)習一些展示自己的技巧非常實(shí)用，而這也是管理者所應該具備的素質(zhì)。 4、多聽(tīng)專(zhuān)家建議。優(yōu)秀的前輩和專(zhuān)家，在企業(yè)的運營(yíng)、管理等許多方面，都具有豐富的經(jīng)驗。如果一個(gè)技術(shù)人才想要走上管理者的位置，多聽(tīng)他們的建議，定會(huì )受益匪淺。 5、平時(shí)積極磨練。對技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，在工作中樂(lè )于承擔責任，能很好地鍛煉自己的領(lǐng)導能力，并為事業(yè)的發(fā)展打下基礎。比如，負責一些新方案的實(shí)施，或主動(dòng)分擔上司的工作等，都是很好的鍛煉機會(huì )。 6、充分了解自己。并非每個(gè)人都適合當管理者，了解自己，發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，成為資深科技專(zhuān)家，同樣能達到事業(yè)的頂峰。 |
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