任何軟件公司的發(fā)展都依賴(lài)于一個(gè)優(yōu)秀的團隊，這是大家都明白的道理。但每個(gè)公司因為行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)文化等等因素的不同其對于團隊的要求和最終打造一個(gè)怎樣的團隊各有不同。
打造怎樣一個(gè)團隊才符合企業(yè)發(fā)展需要、符合企業(yè)戰略需要，是我一直在思考的。在我淺薄的認識中，我是這樣認為的：
要打造一個(gè)符合自己企業(yè)發(fā)展需要的團隊，首先要在團隊中要統一和灌輸一種思想，一種做事的風(fēng)格，一種對任務(wù)的貫徹和執行力。一種不找借口，一種多方式、多方法達成目標的意識。要從公司文化層面就明確告訴每個(gè)隊員，什么是對的，什么是不可以做的，公司的理想榜樣是什么樣子的工作風(fēng)格。要從手段上去落實(shí)公司文化上提倡的作風(fēng)。不能因為文化形成需要一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，當前效果不能立竿見(jiàn)影，就認為現在我們不要去做，沒(méi)有這個(gè)培養過(guò)程公司永遠沒(méi)有自己的風(fēng)格，再說(shuō)的俗點(diǎn)就是沒(méi)有自己的樣子，永遠是個(gè)四不像，又想達到又做不到。要知道文化是為公司長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)的，不是短期的技術(shù)性操作。統一思想是達成以前戰略意圖的基礎。
其次要貫徹執行力。理解、不理解，認同、不認同都要建立在執行的基礎之上，沒(méi)有執行部門(mén)目標達不成，企業(yè)目標達不到，只會(huì )爭論、討論，不會(huì )實(shí)現，就只能在原地寸步不動(dòng)。貫徹執行力就是要貫徹開(kāi)始不理解、不認同沒(méi)有關(guān)系，邊做邊理解、邊認同，這樣我們離目標才會(huì )越來(lái)越近。
其次要端正對對隊員的正確引導。一個(gè)團隊因為在組織中角色不同，因此對問(wèn)題看待角度，對問(wèn)題理解程度，對問(wèn)題解決方式方法，對問(wèn)題產(chǎn)生后果都會(huì )有各不相同表現。只有正確引導團隊中每個(gè)人做好本職的工作，并在此基礎上去關(guān)系團隊目標、企業(yè)目標這樣整個(gè)團隊中的人才知道方向在哪，才能向一處用力。希望團隊中成員是全才是不現實(shí)的，期待每個(gè)成員都應該想到是不實(shí)際的。
再次要將團隊中個(gè)人的知識共享成團隊的知識，這樣整個(gè)團隊才會(huì )發(fā)展，才不會(huì )只是個(gè)人發(fā)展了、進(jìn)步了。分享知識來(lái)自日常溝通，在于有意識或者無(wú)意識的交流。采用任務(wù)式的交流，到自由式的交流。使每個(gè)成員不僅僅關(guān)注自己的工作還關(guān)注他人的工作，關(guān)注其他人的成績(jì)，也關(guān)注其他人的經(jīng)驗教訓。做事既不推脫，也不大包大攬，要每個(gè)人都善于培養他人，幫助他人成長(cháng)。如此知識自然存在于團隊中，被每個(gè)成員共享和受益。不要求每個(gè)人都成為培訓師或者演講高手，即時(shí)是簡(jiǎn)單描述自己代碼的實(shí)現也是一種溝通，團隊也會(huì )受益。
要徹底擺脫上來(lái)就找理由，"這個(gè)事時(shí)間來(lái)不及","那個(gè)事你沒(méi)有早和我說(shuō)明“等等都是在找理由，工作過(guò)程中有這樣或那樣的問(wèn)題是正常的，關(guān)鍵是如何解決問(wèn)題達成目標，然后總結經(jīng)驗。而不是花時(shí)間解釋或者找理由來(lái)擺脫自己的責任，這部分的花費我認為是毫無(wú)價(jià)值的。即使找到一千個(gè)理由，但仍然不能解決實(shí)際問(wèn)題，還不如找到解決方案，總結經(jīng)驗教訓獲益來(lái)的多。
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