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使用Trello實(shí)現敏捷項目管理

使用Trello實(shí)現敏捷項目管理

作者 侯伯薇 發(fā)布于 2012年5月24日

領(lǐng)域
過(guò)程 & 實(shí)踐,
語(yǔ)言 & 開(kāi)發(fā)
主題
看板 ,
敏捷技術(shù) ,
精益 ,
敏捷 ,
項目管理

Trello由Joel Spolsky創(chuàng )建的Fog Creek公司開(kāi)發(fā),是一種在線(xiàn)的看板式管理應用程序,從創(chuàng )建以來(lái)一直不斷改進(jìn),已經(jīng)有多家公司開(kāi)始使用它來(lái)管理敏捷項目。Uservoice是一家創(chuàng )建簡(jiǎn)單的在線(xiàn)反饋、技術(shù)支持和知識庫軟件的公司,最近也使用Trello作為工具改善了對項目的管理,并在博客上分享了使用的經(jīng)驗。

Trello作為一種看板式的管理應用程序,實(shí)現了三種主要概念:看板(Board),用來(lái)放置項目相關(guān)的內容;列表(List),代表內容所處的不同階段;卡片(Card),代表各種工作任務(wù)。此外,使用這個(gè)應用還可以方便地實(shí)現以下功能:

  • 將卡片(任務(wù))分配給特定的成員。
  • 在卡片中添加各種格式的附件。
  • 為卡片指定不同的標簽加以區分。
  • 在卡片中發(fā)起投票。
  • 在卡片中增加檢查列表(checklist)。
  • 指定卡片(任務(wù))完成的截止日期。
  • 在卡片列表之間自由地移動(dòng)卡片。
  • 對看板、列表和卡片歸檔。

Uservoice最近使用Trello替換原來(lái)使用Gdoc管理的“路線(xiàn)圖(Roadmap)”,并且建立了基于Trello的一套管理流程和方式,聲稱(chēng)這可以讓“UserVoice每天都會(huì )變得更好”。他們在博客上和大家對此作了經(jīng)驗分享。

在Uservoice的管理過(guò)程中,使用了六個(gè)看板(board),分別是:

  • 當前開(kāi)發(fā)(Current Development)
  • 計劃(Planning)
  • 工程(Engineering)
  • 缺陷(Bugs)
  • 收件箱(Inbox)
  • 路線(xiàn)圖(Roadmap)

其中“當前的開(kāi)發(fā)”看板是核心內容所在,它包含了以下幾組卡片(卡片列表):

  • 接下來(lái)要做的任務(wù)(Next Up)——其中包含了將要設計和開(kāi)發(fā)的卡片,并按優(yōu)先級排序。
  • 進(jìn)行中的任務(wù)——正在設計或者開(kāi)發(fā)的任務(wù)。開(kāi)發(fā)者會(huì )對這里的卡片指定截止日期。
  • 質(zhì)量保證過(guò)程中的任務(wù)(QA)——開(kāi)發(fā)完成之后,卡片會(huì )被移動(dòng)到這里,負責質(zhì)量保證相關(guān)工作的人員會(huì )對其中的任務(wù)進(jìn)行檢查,確保程序符合要求,可以發(fā)布到正式環(huán)境中。
  • 待發(fā)布的任務(wù)(LaunchPad)——質(zhì)量保證人員檢查沒(méi)有問(wèn)題的卡片會(huì )移動(dòng)到這里。如果是缺陷或者重構任務(wù)就會(huì )立刻部署到正式環(huán)境;如果是改進(jìn)任務(wù),盡管也會(huì )發(fā)布到正式環(huán)境,但是暫時(shí)會(huì )通過(guò)“特性標識(feature flag)”隱藏,讓最終用戶(hù)看不到。
  • 已發(fā)布的任務(wù)(Live)——這個(gè)列表中的卡片(任務(wù))都已經(jīng)發(fā)布到正式化境,可供最終用戶(hù)使用。

新的卡片來(lái)源于四個(gè)看板,包括:

  1. 產(chǎn)品路線(xiàn)圖(Product Roadmap)——這里會(huì )列舉每個(gè)季度的主要項目。
  2. 收件箱(Inbox)——這里會(huì )列舉公司內部人員以及客戶(hù)對產(chǎn)品的想法,每周都會(huì )在收件箱審查會(huì )議(Inbox Review meeting)上對其中的內容進(jìn)行評審。
  3. 缺陷(Bugs)——在這個(gè)看板中會(huì )把卡片分為三組:收件箱(Inbox)、需要輸入(Needs Input)和接受(Accepted),用來(lái)對缺陷進(jìn)行管理。
  4. 工程(Engineering)——這里會(huì )列舉重構項目或者其他不是面向客戶(hù)的項目。

計劃(Planning)看板主要供管理人員(像項目經(jīng)理、CEO)使用,其中的卡片分為以下幾組:

  • 接下來(lái)要做的項目(Next Up)——其中包含接下來(lái)想做的項目,并按優(yōu)先級排序。
  • 規格說(shuō)明(Spec)——這意味著(zhù)“有人需要編寫(xiě)規格說(shuō)明”。其中的卡片通常是一些初步的想法。
  • 設計中(Design)——其中的卡片意味著(zhù)需要設計人員查看。
  • 就緒(Ready)——其中的卡片已經(jīng)通過(guò)了提出想法的人以及設計團隊的評審,接下來(lái)可以移動(dòng)到“當前開(kāi)發(fā)”看板的“接下來(lái)要做的任務(wù)”卡片列表中。

此外,博文中還分享了他們使用Trello的一些經(jīng)驗:

  • 如果你想要讓某人做出響應,就要在卡片中使用@某人 的方式來(lái)提醒他。
  • 為產(chǎn)品團隊創(chuàng )建單一的排序列表。
  • 不要再使用額外的缺陷管理系統。
  • 每周在缺陷上花費固定長(cháng)度的時(shí)間。
  • 每周只向“接下來(lái)要做的任務(wù)”列表中添加一次新卡片(并重新排序)。
  • 好的規格說(shuō)明應該向客戶(hù)和業(yè)務(wù)人員講述故事,而不是作為實(shí)現的指導。
  • 不要試圖對項目進(jìn)行評估,因為那經(jīng)常不夠準確,而應該擁抱那些不確定因素。
  • 大家一起慶祝部署的內容。
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