17-08-2116:13
孫亞芳，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，1955年出生于貴州。比較神奇的是這位神秘的女人同樣軍人出身，跟任正非居然還是老鄉。孫亞芳1992年加入華為，1998年起任華為法人代表、董事長(cháng)，按法理說(shuō)她才是華為的最高領(lǐng)導人。但現在提到華為，很多人只知道任正非，卻不知道這個(gè)女人。
大家都知道任正非一手創(chuàng )造了如今全球500強企業(yè)的華為，可是任正非為什么只是總裁，而孫亞芳卻是董事長(cháng)呢?已經(jīng)任職了18年董事長(cháng)的孫亞芳，在華為被稱(chēng)為“女皇”，一直是整個(gè)公司的靈魂領(lǐng)軍人物。那么兩人在華為，到底誰(shuí)更有話(huà)語(yǔ)權呢?
首先，我們來(lái)理解一下，董事長(cháng)和總裁的區別：
總裁：即總經(jīng)理，是董事會(huì )聘任或者推薦管理層中的某人為公司業(yè)務(wù)執行的最高負責人；一般比較大的公司或者公司下屬有幾個(gè)較小或者專(zhuān)業(yè)的公司中，稱(chēng)呼總裁的為多，單一公司稱(chēng)總經(jīng)理為多；
董事長(cháng)：是公司董事會(huì )的組織者，一般是董事會(huì )的成員推舉出來(lái)代表股東利益，負責監督公司日常運作的人。
由此可以看出，董事長(cháng)是董事會(huì )的最高成員，而總裁室董事會(huì )聘請或推薦而來(lái)，按照法理來(lái)說(shuō)董事長(cháng)比總裁的職位更高，權利是大于總裁的。那也就是說(shuō)任正非在華為還沒(méi)有孫亞芳的職位大。
搞清楚了這兩個(gè)職位的關(guān)系，我們來(lái)看下孫亞芳在華為的幾個(gè)故事。
孫亞芳大學(xué)畢業(yè)后一直在一家國營(yíng)單位做通信工作，1992年正式加入華為，先是任培訓部經(jīng)理，隨后到長(cháng)沙做辦事處主任，再主管市場(chǎng)，以及后來(lái)升任主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁，再到1998年方才任華為公司董事長(cháng)兼常務(wù)副總裁。
在1992年前后，華為因貨款回收太慢，現金流出現嚴重問(wèn)題，連續幾個(gè)月都沒(méi)有給員工發(fā)工資，士氣低落，部分員工打起了退堂鼓，紛紛交上了辭職報告，任正非一時(shí)也不知道該怎么辦好。果斷的孫亞芳這個(gè)時(shí)候站了出來(lái)，給任正非直接做了決定，先發(fā)工資！
當工資發(fā)下去之后，很多員工手上拿到錢(qián)，又看到這位雷厲風(fēng)行的女人，一下子大家感覺(jué)又有了希望，立馬干勁就上來(lái)了。此前，公司內部出現的各種問(wèn)題頓時(shí)全部迎刃而解，新產(chǎn)品也很快研制出來(lái)，華為順利地走出了困境。對于一貫雷厲風(fēng)行的任正非而言，這個(gè)相貌秀氣、文雅女性的果斷的決策力著(zhù)實(shí)讓他有點(diǎn)意外。這之后，任正非漸漸重視起這個(gè)逐漸嶄露頭角的孫亞芳。
1997年，一直奔波在前線(xiàn)的孫亞芳引進(jìn)了ISC(集成供應鏈管理)I和BM IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))，讓華為的從最前端的市場(chǎng)銷(xiāo)售逐漸向后端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應鏈上轉移，以此啟動(dòng)了華為業(yè)務(wù)流程的大變革。從此之后，華為將開(kāi)發(fā)作為企業(yè)頭等業(yè)務(wù)，2012年研發(fā)投入299億人民幣，占其銷(xiāo)售收入的13%以上。截至目前，華為共累計投入了1200億的研發(fā)費用。
鑒于孫亞芳卓越的公司業(yè)績(jì)和超于常人的決策風(fēng)格，1998年左右，一向低調的任正非建議孫做董事長(cháng)，負責外部協(xié)調、市場(chǎng)、人力資源等方面的工作。孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳，這就是她被任命為董事長(cháng)的一個(gè)很關(guān)鍵的原因。自己就任總裁一心做內部管理，更專(zhuān)注于戰略研究。
到此，誰(shuí)是一把手，誰(shuí)是二把手，其實(shí)已經(jīng)一目了然了。一個(gè)幕前沖鋒一個(gè)幕后掌權的模式由此開(kāi)始。
從此以后，人們經(jīng)常在媒體和公眾面前看到孫亞芳的身影，而向來(lái)不喜社交的任正非則更加理所當然地“躲到”幕后。對于孫亞芳在董事長(cháng)這個(gè)位子上的作用，一個(gè)明顯的事實(shí)是，華為與外界的關(guān)系正日益親善，華為的公眾形象也越來(lái)越好。比如在與美國思科的打官司中，華為就十分巧妙地調動(dòng)了媒體的情緒，獲得了很大的輿論支持，這些便是任正非獨到的聰明之處。
所以關(guān)于華為，任總和孫總誰(shuí)更有話(huà)語(yǔ)權這個(gè)問(wèn)題，小編認為不是一個(gè)單一層面問(wèn)題。不管誰(shuí)更有話(huà)語(yǔ)權，誰(shuí)權力大誰(shuí)權力小，我想他們都是為了華為發(fā)展的更好。華為的成功并不是偶然的，任總知人善用這方面就就要優(yōu)于常人，并且體現的淋漓盡致，這是一般常人不能比擬的。在兩位老總動(dòng)靜結合，相互之間配合恰到好處之下，才會(huì )成就今天的華為！
聯(lián)系客服
