經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)大家說(shuō)風(fēng)口，然后號召大家都去向風(fēng)口，好像一晚了，就沒(méi)有你站立的位置了，然后大家就一窩蜂地擠向某個(gè)領(lǐng)域，然后就大批大批地死去。
我突然覺(jué)得，風(fēng)口這個(gè)詞，可能并不是什么好詞。
到底什么是風(fēng)口，風(fēng)口能吹起多少豬？
當雷軍說(shuō)出“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)”這句話(huà)時(shí)，我不知道他到底是什么意思，但其后果是顯而易見(jiàn)的，顯而易見(jiàn)，這句話(huà)誤導了無(wú)數的創(chuàng )業(yè)者。
他的本意或許是，只要抓住了好的機遇，即便是豬也能成功。但是，在后來(lái)的傳播當中，我們慢慢將其理解成了熱門(mén)行業(yè)、熱門(mén)領(lǐng)域。我們天真的認為，因為熱門(mén)，就會(huì )有各種助力，我們只要懂得借勢，就可以成功。
但事實(shí)是，既然已經(jīng)熱門(mén)，就意味著(zhù)各種競爭，我們又從哪里去獲取這些外力？資本從哪里來(lái)，人才從哪里來(lái)，產(chǎn)品和技術(shù)從哪里來(lái)？大家都在搶?zhuān)瑧{什么你可以成為那頭幸運的豬？
很顯然，風(fēng)口其實(shí)是刀口，當某個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域無(wú)數創(chuàng )業(yè)者削尖了腦袋想要往里擠的時(shí)候，他們削尖的腦袋事實(shí)上已經(jīng)變成了一把刀，因為布滿(mǎn)了刀，風(fēng)口這時(shí)其實(shí)就已經(jīng)成了刀口。
而站在風(fēng)口的豬，其命運可想而知，不是被殺，就是被閹，逃過(guò)這兩種命運的，也是傷痕累累倉皇出走。
實(shí)踐證明，風(fēng)口之外有更多機會(huì )
回顧互聯(lián)網(wǎng)和電商歷史，我們發(fā)現一個(gè)驚人的事實(shí)，而恰恰是在還沒(méi)進(jìn)入到風(fēng)口，只有少數人看好某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，才有人成功了，才有人獲得了更多的發(fā)展機會(huì )。
相信大家記憶尤新的是，當2005年左右大家都還沒(méi)有特別看好淘寶的時(shí)候，第一批做淘寶的人，因為傳統電商還不在風(fēng)口，所以他們賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，現在的大多數淘品牌就是在那個(gè)時(shí)候成長(cháng)起來(lái)，并逐漸發(fā)展壯大的。如果到了電商風(fēng)口時(shí)期，即便是整個(gè)阿里，他們還能不能成功，真的很難說(shuō)。
馬云為什么可以成功，因為那時(shí)電商讓人感覺(jué)不可思議，所以沒(méi)人敢于去嘗試，所以完全是一個(gè)空白。
不僅電商，BAT的其他兩個(gè)小伙伴騰訊和百度或許也是如此，他們的成功恰好是因為在他們開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，我們大多數人都還沒(méi)反應過(guò)來(lái)，把空曠的出口留給了他們，而不是風(fēng)口。
門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、游戲行業(yè)、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、視頻網(wǎng)站、論壇社區......，所有這些互聯(lián)網(wǎng)新生事物，在第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮里涌現的這些成功的企業(yè)，也無(wú)一例外不是這樣?；仡^想想，是不是我們大多數人都還沒(méi)反應過(guò)來(lái)，就看到他們已經(jīng)成功了。如果我們在他們剛剛發(fā)展的時(shí)候就都明白過(guò)來(lái)了，就都投入到了這些領(lǐng)域，從而造就一些所謂的“風(fēng)口”，結局怎樣，還真不好說(shuō)。
筆者甚至認為，BAT等為什么可以幾家獨大，基本上一家就獨占了某個(gè)領(lǐng)域的半壁江山？正是因為他們開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，因為處于冷門(mén)，而不是所謂的風(fēng)口，所以他們才有更多的機會(huì )利用更多的資源來(lái)發(fā)展自己。正如喂豬一樣，如果飼料只有這么多，而豬多了，自然大家都只能長(cháng)這么大。
實(shí)踐證明，這些所謂的風(fēng)口沒(méi)吹起過(guò)什么豬，只死了無(wú)數的企業(yè)
而與之相反，其實(shí)一個(gè)領(lǐng)域一旦進(jìn)入到風(fēng)口時(shí)期，就是出現大洗牌、倒閉潮的時(shí)候，所以，我不得不認為，風(fēng)口其實(shí)就是創(chuàng )業(yè)的謀殺者，風(fēng)口造成了各種企業(yè)和各個(gè)行業(yè)的死亡和倒閉不說(shuō)，但你們知道嗎？正是我們造出來(lái)的風(fēng)口，也造成了各種創(chuàng )業(yè)資源的巨大浪費，也間接加劇了傳統行業(yè)的發(fā)展困境。
不是嗎？因為風(fēng)口的出現，人才緊缺了，成本提升了，競爭加劇了。我們經(jīng)常說(shuō)顛覆，比如說(shuō)因為電商風(fēng)口的出現，傳統商業(yè)如門(mén)店倒閉了，所以造成了電商對傳統商業(yè)的顛覆。殊不知，可能門(mén)店倒閉的原因很大一部分就在這里。
所以，風(fēng)口不僅扼殺了傳統企業(yè)的生存空間，也造成了新興企業(yè)的死亡。
我們說(shuō)微商風(fēng)口的時(shí)候，微商倒閉潮來(lái)了，據說(shuō)90%的微商死了。
我們說(shuō)O2O風(fēng)口的時(shí)候，O2O倒閉潮來(lái)了，從生鮮到上門(mén)服務(wù)，從餐飲到洗車(chē)......，大家蜂擁而上，然后集中倒地。
我們說(shuō)P2P風(fēng)口的時(shí)候，也是如此，甚至有企業(yè)家把自己玩進(jìn)了監獄。
現在，我們又開(kāi)始說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口，說(shuō)農村電商風(fēng)口，說(shuō)VR風(fēng)口了。是的，這些都必然是風(fēng)口，而可以想見(jiàn)，未來(lái)你要去這些風(fēng)口，特別是，如果要拋棄原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的話(huà)，其命運可想而知。
創(chuàng )業(yè)，應躲開(kāi)風(fēng)口，有做百年企業(yè)的心態(tài)
筆者認為，創(chuàng )業(yè)不應該是什么熱門(mén)做什么，而是想清楚自己的優(yōu)勢，立足于自己的資源，以把自己做成百年企業(yè)為奮斗目標。
做百年企業(yè)的態(tài)度應該是怎樣？是面對誘惑能淡然處之，是面對困境能咬牙挺之。在這樣的心態(tài)之下，我們有的時(shí)候甚至要懂得避開(kāi)風(fēng)口，因為風(fēng)口也許也就意味著(zhù)風(fēng)險。
至于具體怎樣才能成為百年企業(yè)，方法和道路我無(wú)從說(shuō)起，但思路或許應該是以下幾個(gè)方面：
1、深入挖掘原有產(chǎn)業(yè)潛力，將原有業(yè)務(wù)做大做強。這是基礎，我們應該埋頭原有業(yè)務(wù)，而不是左顧右盼，甚至在原有業(yè)務(wù)遇到一點(diǎn)挫折的時(shí)候就全盤(pán)放棄，改為進(jìn)入一個(gè)你完全不了解的領(lǐng)域，去趕所謂的風(fēng)口。
2、時(shí)刻掌控最新技術(shù)和工具，并利用其對自身和原有業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的查漏補缺，缺什么就補什么。這意味著(zhù)，我們也不應該故步自封，而應該時(shí)刻站在潮流的前線(xiàn)，對風(fēng)口有清晰的了解，并充分讓風(fēng)口為己所用，讓在風(fēng)口出現的各種技術(shù)、工具、方法成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而不是試圖掌控風(fēng)口，從而被卷進(jìn)風(fēng)口。
3、夯實(shí)基礎后，擁有實(shí)力后，然后再考慮跨界，充分結合企業(yè)優(yōu)勢和行業(yè)特點(diǎn)，利用周邊資源，而不是盲目追逐風(fēng)口，進(jìn)行新的創(chuàng )業(yè)。
總而言之，對待風(fēng)口的態(tài)度，我們應該是冷靜而淡定的?！扒トf(wàn)擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng)”，只有這樣，我們才能真正擁有借勢的能力，即便真正站在了風(fēng)口，也才有實(shí)力抵擋住十二級臺風(fēng)，不被臺風(fēng)吹上半空，摔個(gè)臭死。
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