可是，接下來(lái)，百度的互聯(lián)網(wǎng)金融之路究竟會(huì )怎么走？
百度金融想干什么？
看最近連篇累牘的報道，百發(fā)的業(yè)務(wù)內容無(wú)需多言。先看一下百度金融的業(yè)務(wù)描述：
百度金融提供的產(chǎn)品有信用卡和貸款業(yè)務(wù)兩部分。貸款部分的所有數據產(chǎn)品由好貸網(wǎng)獨家提供，雙方通過(guò)戰略合作形式進(jìn)行；而信用卡業(yè)務(wù)部分由百度現有的銀行卡客戶(hù)提供，這部分由百度自己運營(yíng)。
傳統銀行有三大核心業(yè)務(wù)“存、貸、匯”，百度金融希望實(shí)現由“搜索”到“貸”的業(yè)務(wù)，而“百發(fā)”則希望實(shí)現“搜索”到“存”，至于百度錢(qián)包能不能實(shí)現由“存”到“匯”？呵呵呵呵。
同樣都是巨頭，阿里支付寶選擇做內容運營(yíng)商賣(mài)理財產(chǎn)品，這符合阿里的電商優(yōu)勢，戰略清晰且明確。而百度這幾步落子左右互搏，各自為政，卻不得不讓筆者感到困惑了。
流量分發(fā)or理財內容運營(yíng)？
長(cháng)久以來(lái)，Robin李常提到百度未來(lái)的兩大戰略：中間頁(yè)與登陸頁(yè)戰略。
百度金融采取的模式，毫無(wú)疑問(wèn)是中間頁(yè)戰略的標準思路。百度金融與好貸網(wǎng)的合作模式基本屬于百度提供入口，好貸網(wǎng)提供產(chǎn)品以及后續的所有運營(yíng)，雙方進(jìn)行分成，但在用戶(hù)申請貸款的這個(gè)過(guò)程中會(huì )顯示由百度金融和好貸網(wǎng)共同提供。而信用卡部分由于是百度自己運營(yíng)，其模式為點(diǎn)擊付費，采用競價(jià)排名，但是會(huì )對信用卡產(chǎn)品進(jìn)行評估，因此最終的結果是“評估 + 競價(jià)排名”。同時(shí)，作為入口，百度會(huì )在搜索頁(yè)面為百度金融做流量導入，比方說(shuō)搜索“信用卡申請”，首頁(yè)的搜索結果就會(huì )顯示百度金融相關(guān)結果。
這和去哪兒的模式類(lèi)似，走的是流量分發(fā)+傭金的路子。應當說(shuō)，這種路徑能充分發(fā)揮百度的搜索流量?jì)?yōu)勢，又可以進(jìn)行深度變現。筆者以為，將線(xiàn)下金融產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，無(wú)疑是百度切入該領(lǐng)域的快捷方式。之所以選擇與互聯(lián)網(wǎng)草根出身的好貸網(wǎng)合作，而不是選擇與莊辰超關(guān)系密切但更偏華爾街氣質(zhì)的融360團隊，可能也是這個(gè)原因。不過(guò)，單純的貸款交易撮合能否撐起大夢(mèng)想，還很難說(shuō)，對此模式，筆者謹慎看好。
而百度理財（百發(fā)）則選擇的是類(lèi)余額寶式自主運營(yíng)商業(yè)內容的路子，開(kāi)張就贏(yíng)得滿(mǎn)堂彩。不過(guò)，按筆者的理解，從分發(fā)流量給第三方到自己獨立運營(yíng)內容，這有點(diǎn)偏離中間頁(yè)流量分發(fā)的思路。面對擁有強大購買(mǎi)力用戶(hù)群的支付寶，期望搜索流量支撐起一個(gè)商業(yè)內容平臺，想到有啊與樂(lè )酷天，這不免讓人擔憂(yōu)啊。筆者謹慎看空。
很顯然，Robin李還沒(méi)想好百度金融怎么走。但無(wú)論走那種方向，百度金融產(chǎn)品最大的來(lái)源都會(huì )是搜索流量，而不是企鵝的社交關(guān)系和阿里的電商。如何最大化的發(fā)揮自身流量?jì)?yōu)勢，幫助產(chǎn)品變現，或許才是首要問(wèn)題。若是學(xué)余額寶做運營(yíng)，大家忘記有啊了嗎？
做中間頁(yè)還是內容提供商？嗯，這是個(gè)問(wèn)題。
或是去年提出了呼喚狼性的緣故，百度這次可能想學(xué)學(xué)微信與手Q，一下子搞出來(lái)3個(gè)部門(mén)都來(lái)?yè)寠Z金融業(yè)務(wù)。但這種內部競爭會(huì )走向良性循環(huán)嗎？
無(wú)論微信還是手Q，都是緊緊圍繞即時(shí)通訊與社交戰略來(lái)進(jìn)行的。反觀(guān)百度金融與百付寶的競爭，則是戰略上的彼此背離。做流量分發(fā)，必然需要更加開(kāi)放包容，讓更多第三方來(lái)提供內容運營(yíng)，但可能無(wú)法獲得更大的金融產(chǎn)品收益；做理財產(chǎn)品，收益足夠大，但需要足夠專(zhuān)業(yè)的團隊，同時(shí)會(huì )讓百度的客觀(guān)性與平臺特質(zhì)變得毫無(wú)用處。戰略不清晰，再加上部門(mén)間的業(yè)務(wù)爭奪與權力博弈等大公司病，這樣的競爭后果也許是災難性的。
希望緊握流量不放、又企望抓住內容終端，這是百度的阿克琉斯之踵。從有啊、樂(lè )酷天到愛(ài)樂(lè )活再到UC與91收購案，長(cháng)久以來(lái)，百度不斷地、反復地在流量平臺與內容平臺之間來(lái)回搖擺，猶豫不決，錯過(guò)了太多的窗口期。
互聯(lián)網(wǎng)金融的窗口期很短，而百度的反射弧太長(cháng)。
當門(mén)外的野蠻人都在爭先恐后瓜分地盤(pán)的時(shí)候，別忙著(zhù)內部左右互搏了，先明確戰略，如何？
筆者認為百度金融不妨從以下考慮：
1、選擇中間頁(yè)。大力投入百度金融搜索，做好流量生意。揚長(cháng)避短，先發(fā)揮流量?jì)?yōu)勢，守住陣地，做成開(kāi)放公平的中間頁(yè)平臺，與91、去哪兒一樣，在垂直領(lǐng)域做好流量入口。
2、投資內容頁(yè)。體外運營(yíng)理財產(chǎn)品。想想有啊和愛(ài)奇藝吧，與其內部掣肘，不如控股一個(gè)內容子公司，做下一個(gè)愛(ài)奇藝。
