1957年的春天，李嘉誠揣著(zhù)強烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪(fǎng)那家在世界上開(kāi)風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址。經(jīng)過(guò)兩天的奔波，李嘉誠風(fēng)塵仆仆的來(lái)到這家公司的門(mén)口卻站在那不動(dòng)了，他知道廠(chǎng)家對新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備，也許應該名正言順的購買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利。然而一來(lái)長(cháng)江廠(chǎng)小本經(jīng)營(yíng)，絕對付不起昂貴的專(zhuān)利費，二來(lái)廠(chǎng)家絕對不會(huì )輕易的出賣(mài)專(zhuān)利，他往往要在充分的占領(lǐng)市場(chǎng)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)直到準備淘汰這項技術(shù)的時(shí)候才肯出手。情急之中，李嘉誠想到一個(gè)絕妙的方法，這家公司的塑膠廠(chǎng)招聘工人，他去報了名，被派往車(chē)間做打雜的工人。
李嘉誠只有旅游簽證，按照規定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類(lèi)工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工不敢控告他。李嘉誠負責清除廢品廢料，他能夠推著(zhù)小車(chē)在廠(chǎng)區各個(gè)工段來(lái)回走段，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠手工之后急忙趕回旅店把觀(guān)察到的一切都記錄在筆記本上。整個(gè)生產(chǎn)流程都熟悉了，可是屬于保密的技術(shù)環(huán)節還是不得而知。假日，李嘉誠邀請數位新結識的朋友到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一供需的技術(shù)工人，李嘉誠用英語(yǔ)向他們請教相關(guān)的技術(shù)，稱(chēng)打算到其他的廠(chǎng)應聘技術(shù)工人。李嘉誠通過(guò)眼觀(guān)耳聽(tīng)大致悟出了塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。李嘉誠滿(mǎn)載而歸。
隨即到達的還有幾大箱塑膠花樣品和資料，臨行前塑膠花已經(jīng)推向市場(chǎng)，李嘉誠跑了好多家花店了解銷(xiāo)售的情況他發(fā)現繡球花最為暢銷(xiāo)，立即買(mǎi)下好些繡球花作為樣品。李嘉誠回到長(cháng)江塑膠廠(chǎng)不動(dòng)聲色的把幾個(gè)部門(mén)負責任和技術(shù)骨干召集到辦公室。他宣布，長(cháng)江廠(chǎng)將以塑膠花為主攻方向一定要使其成為本廠(chǎng)的拳頭產(chǎn)品，使長(cháng)江廠(chǎng)更上一層樓。李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花填補了香港市場(chǎng)的空白。按理說(shuō)物以稀為貴賣(mài)高價(jià)在情理之中，但是李嘉誠明察秋毫，他認為塑膠花工藝并不復雜，因此長(cháng)江廠(chǎng)的塑膠花一面市，其他塑膠長(cháng)勢必會(huì )在極短的時(shí)間之內跟著(zhù)模仿上市，倒不如在人無(wú)我有獨家推出的極短的第一時(shí)間以適中的價(jià)位迅速強占香港的所有塑膠花市場(chǎng)，一舉打出長(cháng)江廠(chǎng)的旗號，掀起新的消費熱潮，賣(mài)得快必產(chǎn)得多，以銷(xiāo)促產(chǎn)比居其為貴更加符合商界的游戲規則。這樣即使效顰者蜂擁長(cháng)江廠(chǎng)也早已站穩了腳跟，長(cháng)江廠(chǎng)的塑膠花也深深的植入了消費者的心中。
李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長(cháng)江塑膠廠(chǎng)由默默無(wú)聞的小廠(chǎng)一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。不出所料，很快香港冒出了數家塑膠花專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，長(cháng)江廠(chǎng)只是現行一步，等待他的將是與同業(yè)的公平而無(wú)情的競爭。大家都在強占市場(chǎng)，而長(cháng)江長(cháng)的規模無(wú)法保證長(cháng)江號在同業(yè)的龍頭地位。李嘉誠在親友當中集資招股，籌集的資金用于阻力廠(chǎng)房添置設備，他赴意大利考察塑膠花同時(shí)對歐洲的企業(yè)結構和管理方式抱有濃厚的興趣。他深知，私營(yíng)企業(yè)財力淡薄，發(fā)展緩慢，他看好股份制企業(yè)，他決定分兩步走：第一步組建合伙性的有限公司，第二步發(fā)展到相當規模的時(shí)候就申請上市成為公眾性的有限公司。
1957年的歲尾，長(cháng)江塑膠廠(chǎng)改名為長(cháng)江工藝有限公司，總部由新浦港搬到北角，李嘉誠任董事長(cháng)兼總經(jīng)理，廠(chǎng)房分為兩處，一處仍然生產(chǎn)塑膠玩具、另外一處生產(chǎn)塑膠花，李嘉誠把塑膠花作為了重點(diǎn)產(chǎn)品。塑膠花為李嘉誠帶來(lái)數千萬(wàn)港元的盈利，長(cháng)江廠(chǎng)成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠(chǎng)家，李嘉誠塑膠花大王的美名不僅蜚聲香港還為世界的塑膠同行所側目。
李嘉誠的用人之道
出身寒門(mén)的李嘉誠通過(guò)半個(gè)世紀不屑的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為了商界名人并且取得了令人矚目的成就。每當提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉誠在其長(cháng)江實(shí)業(yè)集團發(fā)展到一定規模的時(shí)候，敏銳地意識到企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專(zhuān)業(yè)人才，而他當時(shí)的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴重，李嘉誠克服重重困難，勸退了一批創(chuàng )業(yè)之初幫他一起打江山的的難兄難弟，果斷的啟用了一批年輕有為的專(zhuān)業(yè)人，為集團的發(fā)展注入了新鮮的血液。與此同時(shí)他制訂了若干用人措施，諸如開(kāi)辦夜校培訓再職工人，選送有培養前途的年輕人出國深造。而他自己也專(zhuān)門(mén)請了家庭教師，學(xué)習知識自學(xué)英語(yǔ)。
在李嘉誠組建新的高層領(lǐng)導班子理念，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專(zhuān)家也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的老手，既有生氣勃勃年輕有為的香港人也有作風(fēng)嚴謹善于某段的西方人?？梢赃@么說(shuō)，李嘉誠今天能夠取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開(kāi)的。他啟用的那些洋專(zhuān)家在集團內部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入了長(cháng)江集團，使之在經(jīng)濟的科學(xué)的高效益的條件之下來(lái)運作。而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的主導。精于用人之道的李嘉誠深知不僅要在企業(yè)發(fā)展的不斷階段大膽啟用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的統一階段注重發(fā)揮人才特長(cháng)，恰當合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團里既有潮氣蓬勃精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的謀士。
在總結用人心得的時(shí)候，李嘉誠曾經(jīng)形象的說(shuō)，大部分人都有長(cháng)處和短處需要各盡所能、各得所需，以量才而用為原則，這就像一部機器，假如主要的基建需要用500匹馬力發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與500匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用，李嘉誠的這番話(huà)極為透徹的點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。朋友們，下面我們再來(lái)看看李嘉誠的管理藝術(shù)吧。李嘉誠是這樣談他的管理藝術(shù)的。
李嘉誠的管理藝術(shù)
想當好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項重大的責任，在流動(dòng)于變化萬(wàn)千的世界當中，發(fā)現自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態(tài)的管理，是培養理性力量的基本功。是人把知識和經(jīng)驗轉變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?，這化學(xué)反映由一系列的問(wèn)題開(kāi)始，人生在不同的階段當中要經(jīng)常的反思、自問(wèn)：我有什么心愿，我有宏偉的夢(mèng)想，我懂不懂得什么是節制的熱情?我有拼戰命運的決心，我有沒(méi)有面對恐懼的勇氣?我有咨詢(xún)，有機會(huì )，有沒(méi)有實(shí)用智慧的心思，我自信能力天賦過(guò)人，有沒(méi)有面對順境逆境使懂得恰如其分處理的心力?你的答案可能因時(shí)因勢因處境審時(shí)度勢而有所不同，但思索是當天恩賜人類(lèi)捍衛命運的盾牌。很多人總是把不當的自我管理與交厄運混為一談，這是很消極無(wú)奈和在某一種程度上是不負責任的人生態(tài)度。
其次，成功的管理者都應該是伯樂(lè )，摩登伯樂(lè )的責任在甄別、延攬比他更聰明的人才，但絕對不能挑選名氣大但枉自標榜的企業(yè)明星，挑選團隊有忠誠心是基本，但更重要的是要謹記光有忠誠，但能力低的人和道德水平低下的人遲早累垮團隊拖垮企業(yè)是最不可靠的人。要建立同心協(xié)力的團隊第一條法則就是能夠聆聽(tīng)得到沉默的聲音，問(wèn)自己團體和你相處有沒(méi)有樂(lè )趣可言你是否開(kāi)明公允寬宏大量，能夠承認每一個(gè)人的尊嚴和創(chuàng )造的能力，有原則和坐標而不是費時(shí)失勢矯枉過(guò)正的執著(zhù)者。
最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新勢新思維與傳統中和更新的能力，人的認知力有理性和理智的交融貫通，我們永遠也不是也永遠不能成為無(wú)所不能的人。有時(shí)我很驚訝的聽(tīng)到今天還有管理人以勞累為單一賣(mài)點(diǎn)，天行健君子以自強不息，自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，但是，保持企業(yè)生生不息管理人要賦予企業(yè)生命這不單只是懂得說(shuō)上兩句人文精神的語(yǔ)言而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。
生命是一條美麗而曲折的幽靜，路旁有妍花的麗蝶累累的美果，但我們很少去停留觀(guān)賞或咀嚼它只一心一意的渴望趕到我們心中更加美麗的豁然開(kāi)朗的大道。然而，在前進(jìn)的成途中卻逐漸樹(shù)影凄涼、花蝶覓蹤，果實(shí)無(wú)存，最后，終于發(fā)覺(jué)到達一個(gè)荒漠。
聯(lián)系客服
