酒店總經(jīng)理：三流員工賣(mài)命，二流員工賣(mài)時(shí)間，一流員工.....
有些人，看起來(lái)不是很努力，但工作成果總是很顯著(zhù)，很容易就得到升職加薪的機會(huì )；而有些人，看起來(lái)和別人一樣勤勤懇懇，天天加班、拼死拼活到頭來(lái)卻總是碌碌無(wú)為。
來(lái)源：360圖書(shū)館
究其根本，職場(chǎng)根本不是一個(gè)看苦勞的地方，只有功勞才有認可。職場(chǎng)上，無(wú)論你付出多少，衡量你工作是否優(yōu)秀的重要指標，是你完成了多少工作成果。因為每個(gè)酒店都有自己的發(fā)展目標，具體包括對社會(huì )的貢獻目標、市場(chǎng)目標、開(kāi)發(fā)目標和利益目標，而這些目標是由每個(gè)員工的工作成果組成的。老板在加薪和提拔時(shí)，往往不是因為員工本分工作做得好，而是他做出了哪些工作成果。工作中，經(jīng)常聽(tīng)到員工說(shuō)“我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了?！比缓缶驼J為任務(wù)完成了，絲毫沒(méi)有去想領(lǐng)導讓他去做這件事的目的是什么。這種只為完成任務(wù)而不愿意為成果負責的人，往往職場(chǎng)之路都不是很舒暢。而這其中很多人，往往都很努力，非常忙碌，工作量極大，但說(shuō)到底，他們只是制造了一個(gè)忙碌假象，雖然辛苦但卻碌碌無(wú)為。因為完成任務(wù)，不等于會(huì )有工作成果。一個(gè)人認知能力決定了人生的格局和層次。上班是為了完成任務(wù)，還是要出成果，就是由一個(gè)人對工作本身的認知決定的。認知不同，做法自然不同，就會(huì )得到不同的結局。同一個(gè)人面對同樣的工作，只是轉變了對工作成果的態(tài)度，結果也會(huì )完全不同。《原則》一書(shū)說(shuō)，一個(gè)員工要明確自己的職責，其實(shí)就是要明確工作成果。如果不清晰應該承擔的工作成果，要及時(shí)和上級確認，如果因為一些情勢變化或者工作變更而導致自己的工作成果不明確，更需要和上級明確，避免角色錯位。努力了不一定會(huì )有成果，所以需要定期整理自己的工作成果，這樣才能提前發(fā)現問(wèn)題并做調整，唯有做到落實(shí)有時(shí)限，全程有檢查，最終才能有成果。3.要學(xué)會(huì )向領(lǐng)導和同事，展示自己的工作成果很多人認為邀功是不夠謙虛的表現，但職場(chǎng)不是學(xué)校，邀功其實(shí)是展示自己工作成果的一種方式。當我們進(jìn)入一家酒店，實(shí)際上就是接受了一項酒店交給的任務(wù)，首先我們應該清楚，不只是完成任務(wù)就可以了，而是應該思考如何創(chuàng )造更多的工作成果，繼而得到更多的回報。但凡在職場(chǎng)中很成功的人，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是對工作成果負責。— END —
這是一個(gè)社會(huì )階層不斷固化的時(shí)代，但也是一個(gè)逆襲隨時(shí)可能發(fā)生的時(shí)代。提升你的格局，是人生逆襲的唯一途徑。那是因為每個(gè)酒店人都是好學(xué)的人！
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