集團公司作為包括多種組織形式和多層次委托代理關(guān)系企業(yè)構成的公司，其股權關(guān)系和管控模式復雜的特點(diǎn)，使得財務(wù)管理上與單一企業(yè)有著(zhù)顯著(zhù)的差別，呈現出財務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復雜化的特性，其管理的關(guān)注點(diǎn)側重于確保集團財務(wù)信息的真實(shí)可靠，為集團經(jīng)營(yíng)決策提供依據，從而保障集團戰略決策的順利實(shí)施。

    集團的財務(wù)管控包括預算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等內容，也涉及下屬企業(yè)業(yè)績(jì)管理、財務(wù)負責人的管理、權限管理、審計管理等方面，可以說(shuō)集團財務(wù)管控的到位與否，對實(shí)現集團戰略有著(zhù)極為重要的意義。隨著(zhù)我國集團公司做大做強、快速擴張的發(fā)展，集團面臨的財務(wù)管控問(wèn)題正日益突出，突出表現在以下方面：

    集團經(jīng)營(yíng)決策者不能及時(shí)、準確的得到下屬企業(yè)的財務(wù)管理信息 ，集團的財務(wù)系統與業(yè)務(wù)系統無(wú)法協(xié)同，缺乏面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息收集、分析和控制手段，集團下屬企業(yè)財務(wù)信息化建設程度不同，各公司提供的財務(wù)信息缺乏統一的標準，使得集團對財務(wù)信息的再利用程度較低，集團預算缺乏有效貫徹的手段，集團資金管理分散，資金利潤率低、風(fēng)險大、成本高……

    上述集團財務(wù)管控問(wèn)題的存在，影響著(zhù)集團在穩健中高速的發(fā)展，使得集團經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險加大。隨著(zhù)集團下屬企業(yè)數量的不斷壯大，各下屬企業(yè)特性的差異及所處地域性的多樣化更加加大了集團財務(wù)管控的難度，集團公司迫切需要在財務(wù)管理上實(shí)現高效率的集中化管理，如資金的集中管理、建立集團統一的賬套核算體系、集團統一的財務(wù)報表等，有效降低集團與下屬企業(yè)間信息不對稱(chēng)的程度，提高集團總部對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明度的了解和財務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)監控的能力，以實(shí)現集團財務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理的一體化。

    不同集團管控模式下的集團公司，其財務(wù)管控的需求重點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)不同，對財務(wù)管控型的集團公司而言，其財務(wù)管控關(guān)注于通過(guò)集團的財務(wù)報表對下屬機構的經(jīng)營(yíng)績(jì)效和風(fēng)險進(jìn)行監控；對戰略管控型的集團公司，其財務(wù)管控在關(guān)注財務(wù)報表和經(jīng)營(yíng)績(jì)效分析的基礎上，還要依據全面預算和集團經(jīng)營(yíng)績(jì)效管理對下屬機構的戰略執行情況進(jìn)行監督；而對操作管控型的集團公司來(lái)講，除了上述方面之外，需要對集團財務(wù)核算進(jìn)行統一規范化的管理，對成本、價(jià)格、費用方面也需要實(shí)施管理。

    為了滿(mǎn)足上述集團財務(wù)管理的要求，需要集團公司在構建科學(xué)有效的財務(wù)治理結構的基礎上，建立集團對下屬公司的財務(wù)控制體系和財務(wù)監管體制，其中，非常關(guān)鍵的一環(huán)是通過(guò)建立集團財務(wù)信息一體化系統來(lái)實(shí)現集團財務(wù)的高效管控。