國有民營(yíng)書(shū)業(yè)爭奪大中盤(pán)（產(chǎn)業(yè)分析）
國有民營(yíng)書(shū)業(yè)爭奪大中盤(pán)（產(chǎn)業(yè)分析）
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| 作者：市場(chǎng)報 | |
| 2005年是中國圖書(shū)報刊分銷(xiāo)市場(chǎng)全面開(kāi)放的第一年，也是中國圖書(shū)市場(chǎng)重新洗牌、確定新格局的一年。在外資企業(yè)與國有、民營(yíng)企業(yè)平等享受?chē)翊龅臈l件下，如何應對空前激烈的競爭，如何適應新形勢下中國圖書(shū)報刊分銷(xiāo)市場(chǎng)發(fā)展格局，這都是中國書(shū)業(yè)企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。
圖書(shū)發(fā)行業(yè)一直缺少真正意思上的大中盤(pán)，而今處在夾縫中生存的民營(yíng)書(shū)業(yè)開(kāi)始奮起直追了。
2005年9月3日，北京的一家駐京大廈內，首屆中國書(shū)業(yè)投資國際峰會(huì )如火如荼地進(jìn)行著(zhù)。在全國工商聯(lián)書(shū)業(yè)商會(huì )的主持下，20余個(gè)全球知名傳媒風(fēng)險投資基金，50多個(gè)世界一流書(shū)業(yè)集團、出版商和發(fā)行商，100多家中國本土民營(yíng)書(shū)業(yè)代表聚集一堂，以投資為主線(xiàn)，以經(jīng)貿洽談為立足點(diǎn)，為中國本土民營(yíng)書(shū)商和海外投資者聯(lián)姻搭橋。全國工商聯(lián)書(shū)業(yè)商會(huì )會(huì )長(cháng)羅銳韌表示，民營(yíng)書(shū)業(yè)目前的關(guān)鍵任務(wù)是建立全國意義的大中盤(pán)。今年4月底，由新華書(shū)店總店等11家出版發(fā)行單位和有關(guān)投資公司共同組建了新華出版物流通有限公司。業(yè)內人士分析，新公司的成立意味著(zhù)新華書(shū)店總店未來(lái)的目標與定位就是大中盤(pán)商。
新華書(shū)店的大中盤(pán)構想
“店社多對多的混亂和浪費，中小出版社資金鏈極度緊張，自辦發(fā)行止步不前，出版社信息反饋滯后等不符合社會(huì )化大生產(chǎn)對專(zhuān)業(yè)分工的要求。出版與零售之間需要專(zhuān)業(yè)、統一的中盤(pán)商。”9月4日，新華書(shū)店總店總經(jīng)理劉國輝在首屆中國書(shū)業(yè)投資國際峰會(huì )上的發(fā)言，其大中盤(pán)商思想讓人一目了然。
劉國輝說(shuō)，改革開(kāi)放后，中國圖書(shū)出版發(fā)行界一度出現出版社快速發(fā)展和裂變，以10倍的速度增長(cháng)的局面。那時(shí)一統天下的新華書(shū)店沒(méi)能快速跟進(jìn)，從而培養撫育了出版社自辦發(fā)行和雨后春筍般的民營(yíng)書(shū)店，加之如今外資的進(jìn)入，發(fā)行市場(chǎng)可謂八仙過(guò)海，熱鬧非凡。
他認為，圖書(shū)發(fā)行業(yè)沒(méi)有規模和規范，缺乏誠信、信息技術(shù)落后、行業(yè)管理滯后、店社關(guān)系復雜等問(wèn)題是阻礙圖書(shū)發(fā)行的癥結。雖然近幾年國內陸續產(chǎn)生的大規模書(shū)城，給圖書(shū)發(fā)行帶來(lái)了生機和希望，但城市書(shū)城數量的飽和與高成本投入以及零售的特點(diǎn)都不可能使書(shū)城無(wú)止境的發(fā)展。
劉國輝指出，中盤(pán)批銷(xiāo)是整個(gè)鏈條上不可缺少的一部分，圖書(shū)商品也不例外，歐洲圖書(shū)發(fā)行業(yè)成熟的國家，以及美國、日本都有成熟的大中盤(pán)為發(fā)行主導，是成功模式。到目前為止，中國大陸圖書(shū)發(fā)行領(lǐng)域沒(méi)有真正意義上的中盤(pán)，新華書(shū)店總店僅僅具備雛形。
“現階段，建網(wǎng)點(diǎn)并不是總店最急迫的任務(wù)”。已是注冊資本3億元的新華物流出版有限公司董事長(cháng)的劉國輝說(shuō)：“未來(lái)3年，我們的目標是，建立一個(gè)合理的、立體的，可以支持總店業(yè)務(wù)的中盤(pán)發(fā)行結構。”此外，在上游方向，新華書(shū)店總店加緊了與出版社的合作，建立多種多樣的代銷(xiāo)、包銷(xiāo)模式。
民營(yíng)書(shū)業(yè)有望咸魚(yú)翻身
“正因為目前全國還沒(méi)有真正意義上的中盤(pán)，所以對于民營(yíng)書(shū)業(yè)來(lái)說(shuō)也是同等的市場(chǎng)機會(huì )。”北京旌旗席殊書(shū)屋有限公司董事長(cháng)席殊在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，民營(yíng)書(shū)業(yè)的發(fā)展目前已經(jīng)不存在政策障礙，該是行業(yè)重新洗牌的時(shí)候了。
席殊認為，近年來(lái)各省新華書(shū)店進(jìn)行的改制和重組，實(shí)質(zhì)是加劇了地方割據。其“中盤(pán)”是區域性的，這也為民營(yíng)書(shū)業(yè)提供了市場(chǎng)機會(huì )。
資料顯示，在零售市場(chǎng)上，民營(yíng)書(shū)店近年來(lái)抓住機會(huì )迅速突進(jìn)，現已有7.8萬(wàn)家書(shū)店遍布城鄉，總數比新華書(shū)店多10倍有余；從業(yè)人員40多萬(wàn)，出現一批營(yíng)業(yè)面積上萬(wàn)平方米、年銷(xiāo)售碼洋上億元的大型書(shū)店，成為我國圖書(shū)發(fā)行業(yè)重要的組成部分，形成與國有的新華書(shū)店系統分庭抗禮之勢。
席殊分析，一直以來(lái)圖書(shū)發(fā)行業(yè)由于門(mén)檻準入低，行業(yè)發(fā)展混亂，目前正處在一個(gè)從亂到治的過(guò)程，在行業(yè)進(jìn)行重新洗牌的時(shí)候，有實(shí)力的會(huì )慢慢存活下來(lái)。席殊書(shū)店作為民營(yíng)書(shū)店零售網(wǎng)絡(luò )，2004年底其聯(lián)鎖網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)達到了600多家，其下一階段的目標還是進(jìn)一步擴大網(wǎng)絡(luò )規模，提高加盟店的盈利能力。
合作與競爭同樣重要
業(yè)內外人士紛紛關(guān)注的是新華書(shū)店、民營(yíng)書(shū)店、抑或是外商投資者哪一家在新時(shí)代的市場(chǎng)競爭中能取得更長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，似乎非得拼個(gè)你死我活，大有不爭論出勝負決不罷休之勢。
對此，劉國輝指出，在國營(yíng)、民營(yíng)、外資已經(jīng)能夠平等享受?chē)翊龅耐瑫r(shí)，我們的目光更應該聚焦的是哪一種經(jīng)營(yíng)模式能夠適應現在的市場(chǎng)，而不應該過(guò)于關(guān)注出資方的性質(zhì)，因為出資性質(zhì)已經(jīng)不能夠單純決定經(jīng)營(yíng)理念和模式。
“合作與競爭同樣重要。”全國工商聯(lián)書(shū)業(yè)商會(huì )的第一副會(huì )長(cháng)胡丹也持有類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)。他對記者表示，任何一個(gè)市場(chǎng)競爭雙方的合作也在所難免，到目前為止，中國大陸圖書(shū)發(fā)行領(lǐng)域沒(méi)有真正意義上的中盤(pán)，僅僅具備雛形，是市場(chǎng)的缺位。為此，國營(yíng)書(shū)店和民營(yíng)書(shū)店聯(lián)手共同來(lái)打造這個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)的大中盤(pán)，其進(jìn)步意義應該深遠。
身兼武漢九洲書(shū)業(yè)董事長(cháng)的胡丹還表示，雖然作為一個(gè)區域性的民營(yíng)書(shū)商，但他擁有四條發(fā)行渠道，他愿意接受一切可能的合作，來(lái)打造圖書(shū)發(fā)行市場(chǎng)全國性的大中盤(pán)。
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