在品牌創(chuàng )建過(guò)程中，特別是其中的關(guān)鍵環(huán)節，中小企業(yè)究竟會(huì )遇到什么樣的問(wèn)題，又應當如何解決這些問(wèn)題，是所有中小企業(yè)心中最大的迷題······?
1． 企業(yè)是否在創(chuàng )建伊始就要高舉品牌大旗？
據相關(guān)統計報道，中國企業(yè)的平均壽命只有3.5年，原因在于缺乏市場(chǎng)競爭力，沒(méi)有成為強勢品牌。對于新創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌既是一個(gè)追求和夢(mèng)想，也是一個(gè)不容忽視的企業(yè)殺手。在塑造品牌這個(gè)問(wèn)題上究竟應該如何抉擇？
中小企業(yè)課題資深專(zhuān)家張發(fā)松：
沒(méi)有品牌就沒(méi)有競爭力，但塑造品牌又需要大量的投入，最要命的是企業(yè)創(chuàng )建之初最缺的就是資源和資金。就像“魚(yú)與熊掌”不可兼得一樣，這是一個(gè)普遍的矛盾問(wèn)題。那么，企業(yè)究竟是不是應該一開(kāi)始就投資塑造品牌形象，以品牌競爭力來(lái)提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力呢，還是要做其它的選擇？
一． 先解決生存問(wèn)題，再談品牌發(fā)展
中國的企業(yè)大都起點(diǎn)低，底子薄，企業(yè)的資源極為有限，往往應付生產(chǎn)建設單一方面的
投入就已經(jīng)不堪重負，根本沒(méi)有多余的資源再來(lái)投資品牌。在這種情況之下，先解決企業(yè)的生存問(wèn)題，為企業(yè)贏(yíng)得發(fā)展的機會(huì )，贏(yíng)得資源積蓄的機會(huì )顯得更為務(wù)實(shí)，待到時(shí)機成熟，準備充份時(shí)再塑造品牌形象，走上品牌大道。
品牌投資投入大、持續時(shí)間長(cháng)、見(jiàn)效慢，是典型的“百年工程”。如果企業(yè)在生存和品牌之間選擇后者，那么以當前中國企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平來(lái)說(shuō)，往往意味著(zhù)較大的風(fēng)險而不是機會(huì )。
因此，結合當前中國企業(yè)的實(shí)際情況，還是先解決企業(yè)的生存問(wèn)題，研發(fā)產(chǎn)品，發(fā)展生產(chǎn)，拓寬渠道，待到市場(chǎng)穩定，站穩腳跟，具備一定的抗風(fēng)險能力時(shí)，再集中資源，重點(diǎn)突破，把企業(yè)資源的效益借助品牌的動(dòng)力實(shí)現最大化。
二．具體問(wèn)題具體分析，視行業(yè)競爭核心而定
雖然，一方面我們看到當前中國大多數行業(yè)競爭的重心依然不是品牌而是產(chǎn)品、渠道、行銷(xiāo)或其它，我們可以慢慢的先解決生存問(wèn)題再來(lái)、塑造品牌；但另一方面我們也應該看到，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)深深的溶入了全球經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的競爭對象不再只是身邊那些熟悉的同行，而增加了那些發(fā)展幾十年甚至上百年，經(jīng)驗豐富、資本充足、品牌過(guò)硬的外國對手。與這些競爭對手的競爭，已經(jīng)不再是低水平的產(chǎn)品、生產(chǎn)、渠道競爭，而是高水平的品牌競爭。
譬如在IT、汽車(chē)、數碼等高科、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)競爭的規則一開(kāi)始就是品牌競爭，沒(méi)有品牌甚至連競爭的資格都談不上。在這種前提條件下，品牌的問(wèn)題比什么都重要，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)，要參與行業(yè)競爭就必須要有良好的品牌形象，企業(yè)就必須把品牌作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事來(lái)抓。在這些領(lǐng)域，研發(fā)可以委托，產(chǎn)品可以OEM，渠道可以共享，市場(chǎng)可以外包，但品牌不能租借。沒(méi)有強勢的品牌，就沒(méi)有企業(yè)的現在，當然更不可能有企業(yè)的未來(lái)。
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