皮鞋教父王振滔 世界是蹚平的
正在亞布力滑雪山莊參加企業(yè)家論壇的王振滔，當晚收到了幾百條短信，他打開(kāi)一條，感情飽滿(mǎn)地念了起來(lái)……這一天是舊歷正月十五，哈爾濱的大雪在戶(hù)外洋洋灑灑，這個(gè)華美的夜晚被論壇稱(chēng)為“奧康之夜”，一年一度的中國企業(yè)家論壇剛剛把最受尊敬的企業(yè)家獎項頒給王振滔，用以表彰2006年中國企業(yè)家的最佳表現。他此行收獲頗豐，不期而遇東北罕見(jiàn)的紛飛大雪，此時(shí)此刻可謂壯志滿(mǎn)懷，人生快意。
在那些浮華的名聲后，最令他滿(mǎn)足的是他的隊伍，奧康員工的流動(dòng)率僅3%.一干人馬以一種幫會(huì )式的忠誠追隨著(zhù)他?！拔铱梢院敛豢鋸埖刂v，他們感覺(jué)奧康就是自己的?！眴T工對他尊敬有加，他也以一種真誠和道義的模范作用來(lái)聚集著(zhù)能量。他告訴記者，這些短信所表達的意義你們是體會(huì )不到的。
當然，王振滔從一個(gè)賣(mài)米少年，躋身到中國民營(yíng)企業(yè)家的領(lǐng)袖人物，并非一日之功。2006年，他代表中國皮鞋企業(yè)，為了維護同業(yè)利益，把歐盟告上了法庭，這個(gè)面相憨厚忠實(shí)的溫州人，有著(zhù)非凡的駕馭力，其中的漫漫歷程和省悟只有他自己能細細咀嚼。
輸也是贏(yíng)
面對全球化的競爭，中國企業(yè)更需要的是一種勇氣。
整個(gè)成長(cháng)過(guò)程中，艱難時(shí)刻成了王振滔的伴侶，通常他都能奇異地破局變勢。這次他又嗅到了危險的氣息，但這一次不是小風(fēng)浪，而是“海嘯”。
歐盟在2005年發(fā)起對華鞋類(lèi)反傾銷(xiāo)調查，涉案金額高達7.3億美元，波及中國1200余家制鞋企業(yè)和400多萬(wàn)名工人，成為有史以來(lái)歐盟對華最大的反傾銷(xiāo)案。2006年3月，歐委會(huì )正式批準皮鞋反傾銷(xiāo)案的初裁方案，4月7日起對中國皮鞋征收臨時(shí)反傾銷(xiāo)稅。此次征收4％至20％的反傾銷(xiāo)稅，將涉及價(jià)值8.3億美元的中國產(chǎn)品，波及上萬(wàn)家中國制鞋企業(yè)。這將影響到數量龐大的中國鞋業(yè)工人的生計。
中國商務(wù)部對此表示不滿(mǎn)，業(yè)界也紛紛表示憤慨。這是中國企業(yè)加入世貿后面臨的新?tīng)顩r，如何應對這種問(wèn)題還沒(méi)有經(jīng)驗。奧康所受的影響并沒(méi)有其他中小企業(yè)（行情論壇）那么大。作為一個(gè)走高端路線(xiàn)并具穩定銷(xiāo)售渠道的企業(yè)，此次16.5％反傾銷(xiāo)稅帶來(lái)的大部分成本，將由其在歐盟的銷(xiāo)售商和歐盟消費者埋單，其本身增加的成本并不多。但從這個(gè)角度考慮問(wèn)題不是王振滔的作風(fēng)。
很多中小企業(yè)在憤慨之后，并沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。各個(gè)小企業(yè)力量薄弱、缺乏法律意識，同時(shí)也因為，這個(gè)官司程序繁瑣，歷時(shí)兩年左右，分不出勝負，商機早已消磨殆盡。大中型企業(yè)的產(chǎn)品則覆蓋全球，對歐洲市場(chǎng)的依賴(lài)不算高，歐洲的損失容易在全球市場(chǎng)上找到補償。
商務(wù)部卻對這個(gè)問(wèn)題態(tài)度明確，發(fā)言人說(shuō)，中國鞋類(lèi)出口產(chǎn)品并不存在傾銷(xiāo)行為，也沒(méi)有對歐盟產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害。歐方拒絕中國所有應訴企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟地位和分別裁決待遇的申請，具有明顯的歧視性；同時(shí)，商務(wù)部給予應訴企業(yè)支持，并希望企業(yè)積極爭取自身利益，不能對不合理制裁坐以待斃?！拔覀兇_實(shí)缺乏經(jīng)驗，對歐洲法律規則也知之甚少。打這個(gè)官司，起碼為我們積累了經(jīng)驗?！?
已經(jīng)成為中國鞋王的王振滔，經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，現在擁有15000名員工，他身負的責任早非當年7個(gè)人的小鞋廠(chǎng)。一條曲折創(chuàng )業(yè)的軌跡令王振滔汲取了豐富的商業(yè)術(shù)道。他的行事往往如精彩的棋局，他能回憶起的最早的商業(yè)實(shí)踐都堪稱(chēng)范本：15歲時(shí)，王振滔已經(jīng)是一家米廠(chǎng)的小老板，那時(shí)很多米廠(chǎng)的老板都為“怎樣才能在100斤稻谷里打出更多的米”挖空心思，打出80斤后，就想打出85斤。而王振滔卻不一樣，他始終只打70多斤米。當大家覺(jué)得他這樣做生意賠本時(shí)，事實(shí)上，他已經(jīng)賺得盆滿(mǎn)缽溢。神秘之處在于，大家都在追求數量時(shí)，質(zhì)量就顯得更為稀缺，稀缺與誠信相互套嵌就迅速成為口碑。此時(shí)王振滔研磨著(zhù)他的座右銘：思路決定出路。這句話(huà)已經(jīng)貼在了奧康辦公大樓的墻上，在每個(gè)問(wèn)題上，他力求做出深遠的、有一連串實(shí)效的打算。
盡管危機臨近，但這場(chǎng)針對歐盟歧視的抗爭有些沉悶，亟需要有人打破局面。
王振滔捕捉到了這種凝固在空氣中的等待氣氛。他決定站出來(lái)。
在紛繁復雜的世界上，對或錯實(shí)際上是明明暗暗不同長(cháng)度的邏輯的比較。王振滔的思路是什么？
回答記者提問(wèn)時(shí)，王振滔說(shuō)：“首先我們要讓他們明白，中國人不是好欺負的。要讓他了解你想說(shuō)什么。這是最重要的問(wèn)題?！?
“第二，是我們要學(xué)習WTO市場(chǎng)規律。我們應該從戰斗中學(xué)習。確實(shí)有很多企業(yè)不了解這種市場(chǎng)規則。那我們就把握好機會(huì )來(lái)學(xué)習?！?
“第三，關(guān)于中國企業(yè)家的態(tài)度。遇到反傾銷(xiāo)，中國企業(yè)家總愛(ài)用老的方法，讓政府或者協(xié)會(huì )去解釋?，F在加入WTO已經(jīng)6年了，企業(yè)家一定要學(xué)會(huì )自己解決。自己要提高管理能力和應對能力?！?
國際影響力、企業(yè)歷練和企業(yè)家態(tài)度，這是王振滔所看重的務(wù)虛層面。更為實(shí)際的層面則是，擔負起訴訟責任意味著(zhù)提高行業(yè)的凝聚力，為奧康在業(yè)內和市場(chǎng)聲譽(yù)贏(yíng)得掌聲。
在國際舞臺爭鋒，一直是中國國民精神性需求，當一個(gè)民族品牌能夠拍案而起，他扮演著(zhù)商業(yè)之外的多重意義。王振滔希望這面旗幟能夠逆風(fēng)招展：“在這種大是大非問(wèn)題上，我們必須明確觀(guān)念，要體現出團隊精神，讓中國的企業(yè)一起來(lái)面對這種問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)包括財力、能力各方面都是有限的，但如果是40家甚至400家，我相信會(huì )有好的結果。這個(gè)不是某一個(gè)企業(yè)，而是需要很多的企業(yè)參與進(jìn)來(lái)的事。哪怕沒(méi)有資金，沒(méi)有實(shí)力，也可以吶喊助威，從精神上支持我們去做這一切?！?
“中國加入WTO，各個(gè)行業(yè)都可能遇到反傾銷(xiāo)。所以我認為我們這場(chǎng)官司不是為奧康去打，也不是為行業(yè)去打，而是為中國的企業(yè)去打?！?
像戰場(chǎng)上的旗手，姿態(tài)霎時(shí)間比什么都重要。王振滔言之鑿鑿：無(wú)論如何，一定要讓歐盟聽(tīng)到中國鞋企抗辯的聲音，這場(chǎng)官司輸也是贏(yíng)，贏(yíng)更是贏(yíng)。
2006年2月，廣東8家鞋企發(fā)起成立“歐盟對華鞋產(chǎn)品反傾銷(xiāo)應對聯(lián)盟”，代表近200家企業(yè)應對歐盟的無(wú)損害調查，該聯(lián)盟于2006年10月歐盟確定16.5%的高稅率后解散。
2007年1月4日，奧康集團董事長(cháng)王振滔召集會(huì )議，組建新聯(lián)盟。會(huì )議商討了新聯(lián)盟的名稱(chēng)和具體運作機制，確定新聯(lián)盟名為“反貿易壁壘合作組織”。1月5日上午，廣東惠州新生港元鞋業(yè)有限公司加入正在醞釀的新“反傾銷(xiāo)聯(lián)盟”。此次共6家企業(yè)結盟的一個(gè)核心，是實(shí)現信息的共享，達成進(jìn)退的默契，并最終形成一個(gè)統一的聲音，甚至并聘請同一個(gè)中方律師代理。
業(yè)內的6家企業(yè)合力使訴訟本身變得更有收獲，盡管需要花費時(shí)間，但中國民營(yíng)企業(yè)的外交斡旋能力已經(jīng)成熟和發(fā)揮作用，官司將“最晚不遲于5月”有所結果。王振滔為實(shí)踐中的中國企業(yè)家的坦然作了注解：輸也是贏(yíng)。怎么說(shuō)呢？“對于公司來(lái)講，我們會(huì )學(xué)到很多。有些東西，不打官司是不會(huì )知道的。另一方面，是要通過(guò)打官司讓外國人知道，有這樣多的私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在反傾銷(xiāo)了。這種行動(dòng)肯定會(huì )影響其下一步計劃的制定。對于企業(yè)來(lái)講，花很少的錢(qián)去打官司，并提高企業(yè)的名譽(yù)度，何樂(lè )而不為呢？如果贏(yíng)了，不但我們企業(yè)得到了一個(gè)市場(chǎng)地位，而且會(huì )提升我們的品牌。如果輸了，我們會(huì )像英雄一樣贏(yíng)得尊嚴?！?
火攻。洗牌
在焚燒“假”鞋的火焰中，孕育出了王振滔“皮鞋事業(yè)”的契機。
1987年，王振滔也是如此為溫州鞋贏(yíng)回了尊嚴。當時(shí)溫州鞋已經(jīng)成為假冒偽劣的代名詞，市場(chǎng)環(huán)境跌入谷底。而那時(shí)王振滔創(chuàng )辦工廠(chǎng)，進(jìn)入了制鞋行業(yè)的起點(diǎn)。
那時(shí)浙江省工商部門(mén)把在全國各地查抄的假冒偽劣的溫州鞋，集中在杭州武林門(mén)一把火燒掉。與此同時(shí)，王振滔在武漢回溫州的火車(chē)上，準備進(jìn)一批皮鞋回武漢賣(mài)。路上，他聽(tīng)到了杭州火燒溫州鞋的事。但武漢和杭州那么遠，這場(chǎng)火無(wú)論如何也燒不到那兒去。實(shí)際上自己的皮鞋質(zhì)量一直都不錯，該沒(méi)有什么問(wèn)題。
第二天他剛進(jìn)家門(mén)，未及換鞋，武漢那邊的合伙人就打來(lái)電話(huà)：“出大事了，我們的鞋全被沒(méi)收了?！?
杭州武林門(mén)火燒溫州鞋的報道一出，一夜之間，溫州鞋被稱(chēng)為“瘟鞋”，全國皆知。很快，武漢的一份報紙在頭版頭條上刊登了一篇題為《武漢消費者腳踏30萬(wàn)雙紙皮鞋》的新聞。之后又組建了一個(gè)臨時(shí)隊伍，專(zhuān)門(mén)清理市場(chǎng)。突然間，武漢市場(chǎng)上所有溫州產(chǎn)的皮鞋全部被沒(méi)收了，包括王振滔20多萬(wàn)元的貨。
王振滔連夜趕回了武漢時(shí)，柜臺空空如也。讓他想不通的是，有關(guān)部門(mén)竟然在長(cháng)江江邊，以5元一雙的低價(jià)處理沒(méi)收他們的溫州鞋?！叭绻业男羌倜皞瘟?，你們可以集中銷(xiāo)毀啊，不該拿出來(lái)公開(kāi)銷(xiāo)售??？這是冤案?！?
王振滔決定討個(gè)說(shuō)法，通過(guò)艱難地訴訟，他獲得了勝利，拿到了2000塊錢(qián)的賠償。錢(qián)少得可憐，但拿回了清白。發(fā)生的這一切讓他有深深的傷害感。
歷史如戲劇，繼武林門(mén)后，王振滔在杭州也燒了一把火，時(shí)隔十二年。這一次正當奧康被評為“中國真皮鞋王”，全國市場(chǎng)也迅速充斥了很多假冒的奧康鞋。為此，奧康組織了大量的人力、物力，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)，對幾個(gè)重點(diǎn)省份開(kāi)展了一次全面地打假，沒(méi)收了2000多雙假冒奧康鞋。1999年12月15日，在杭州，王振滔面前又燃起了一團火，將小山一樣的假冒奧康鞋付之一炬。此時(shí)，王振滔身邊一位溫州市副市長(cháng)感慨地說(shuō)：“十二年前，我燒的是溫州假冒鞋，十二年后，我燒的是假冒溫州鞋?！?
300多家媒體對此事進(jìn)行了采訪(fǎng)，隨后的幾天，奧康品牌全國皆知。
在這次歐盟訴訟案過(guò)程中，王振滔更提出了：“中國鞋企不只是贏(yíng)在起點(diǎn)上，而要贏(yíng)在轉折點(diǎn)上?！彼坪踹@次行業(yè)災難，又給王振滔帶來(lái)與魔鬼共舞的機會(huì )。
“歐盟看似打擊我們的中低檔鞋業(yè)市場(chǎng)，表面上指責我們量的擴張，實(shí)際上是針對我國進(jìn)入其中端市場(chǎng)的品牌?！庇袠I(yè)內人士說(shuō)。歐洲制鞋業(yè)歷來(lái)是一流的，并把持著(zhù)尖端市場(chǎng)，中國要想沖擊這個(gè)市場(chǎng)不是朝夕之事。但是，我們已有一部分中檔品牌極具沖擊其尖端市場(chǎng)的優(yōu)勢和潛力，這才令他們感到恐懼。
行業(yè)人士認為，假如沒(méi)有這次反傾銷(xiāo)打擊，幾年后中國鞋業(yè)市場(chǎng)自身也會(huì )進(jìn)行一次“洗牌”?，F在，外力加速了這一過(guò)程。抵御風(fēng)險能力差的企業(yè)，會(huì )被擠出市場(chǎng)。這次風(fēng)波從客觀(guān)上抑制了中國鞋業(yè)市場(chǎng)中存在的過(guò)度增長(cháng)、低價(jià)競爭的現象。
兩年的制裁，會(huì )讓一部分競爭力差的企業(yè)消失，一部分從業(yè)者亦會(huì )度日艱難。千家制鞋企業(yè)，會(huì )由市場(chǎng)進(jìn)行有效的調節。奧康總裁王振滔多次表示：鳳凰涅槃，期獲新生。
“低端市場(chǎng)確實(shí)給我們造成了不少損失。不能總在隊伍末端徘徊，一定要有品牌意識。提高質(zhì)量、尋求創(chuàng )新，這是鞋企未來(lái)幾年的工作重點(diǎn)?！?
對于進(jìn)軍國際高端品牌，王振滔躊躇滿(mǎn)志：“中國的國民經(jīng)濟、消費水平、國家的美譽(yù)度都有了提升，國家的每一個(gè)企業(yè)都會(huì )走向國際化，都會(huì )逐漸成為一個(gè)國際品牌。那對歐洲的品牌甚至北美的品牌都會(huì )產(chǎn)生影響?！?
溫州肉和意大利骨
中國企業(yè)“走出去”的前提是做好國內市場(chǎng)。
2004年10月10日，意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX公司CEO迪亞戈走下一架“多尼爾352”公務(wù)包機舷梯，與在此等候的王振滔緊緊擁抱。此次迪亞戈專(zhuān)程為奧康甌北國際品牌產(chǎn)業(yè)園——GEOX公司在亞洲最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地開(kāi)業(yè)授牌而來(lái)。
早在2002年10月，奧康與GEOX公司就已牽手，當時(shí)迪亞戈的第一次中國之行就選擇了奧康作為他們的合作伙伴。迪亞戈一心想進(jìn)入全世界人口最多的中國市場(chǎng)，而奧康也早就把眼光瞄向了更為廣闊的國際市場(chǎng)。GEOX總裁經(jīng)過(guò)細致的“明察暗訪(fǎng)”認為：奧康具有較強的生產(chǎn)、設計和銷(xiāo)售能力，企業(yè)決策層視野開(kāi)闊，創(chuàng )新意識強，是理想的合作伙伴。
按照該協(xié)議，奧康和GEOX將共享銷(xiāo)售渠道，并在品牌推廣、網(wǎng)絡(luò )建設和產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面展開(kāi)全面合作。據資料顯示，GEOX在中國共有100多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，銷(xiāo)售額近1個(gè)億，增幅高達500%，這一增速遠遠超過(guò)了GEOX在全球的平均增速。
但此舉也給溫州鞋企帶來(lái)了深深的顧慮。一個(gè)溫州企業(yè)家曾質(zhì)問(wèn)王振滔：“現在，你們在和GEOX合作，如果有一天他提出要并購奧康，你會(huì )怎么看待？另外，外資會(huì )普遍看上中國很多有競爭力的產(chǎn)業(yè)，那么如何保證這個(gè)產(chǎn)業(yè)的安全？因為某種角度上，奧康跟GEOX合作似乎是您聯(lián)合外資打敗國內企業(yè)?！?
對此，最好聽(tīng)聽(tīng)人們怎么說(shuō)：世界是平的。在全球化背景下拼搏向上是企業(yè)家的責任，這不意味著(zhù)和氣一團，封閉起來(lái)，任何狹隘的“民族主義”只是自堵前途。
“和國內企業(yè)競爭，與國外企業(yè)競爭是同一件事情，當你沒(méi)有能力而需要借用能力的時(shí)候，你就有必要和強大的對手合作，把形勢做成雙贏(yíng)的局面。我們的策略既可以縱向聯(lián)合起來(lái)，也可以橫向聯(lián)合起來(lái)，其目標是整合資源，尋找到每個(gè)企業(yè)的最佳成長(cháng)途徑?！蓖跽裉险f(shuō)，“GEOX并購奧康目前是不可能的，這跟企業(yè)家自己有關(guān)系，這個(gè)品牌是自己創(chuàng )立的，感覺(jué)就像自己小孩一樣，所以不會(huì )讓外資兼并。我們會(huì )不斷地把這個(gè)品牌做強?！?
總部設在意大利威尼斯的GEOX公司是一家具有300多年歷史的企業(yè)，目前，該公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布世界58個(gè)國家和地區，年產(chǎn)皮鞋超過(guò)1000萬(wàn)雙，產(chǎn)值達15億歐元；其次，GEOX這個(gè)品牌本身夠實(shí)力，有賣(mài)點(diǎn)；第三，由于意大利很早就加入了WTO，因此可輕而易舉地到任何一個(gè)國家去賣(mài)產(chǎn)品，而意大利是世界鞋都，“消費者50%都會(huì )認可”；而中國加入WTO僅三年，很多地方還進(jìn)不去。王振滔通過(guò)給GEOX貼牌，迅速了解到世界各地的需求是什么，各個(gè)國家的文化背景又是如何。并利用GEOX的全球網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售奧康自己品牌的皮鞋。
經(jīng)驗來(lái)自于教訓。此前，奧康曾在美國和印尼分別開(kāi)了兩家和一家專(zhuān)賣(mài)店，但沒(méi)有一家是成功的。王振滔明白，還沒(méi)有到在海外開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店的時(shí)候，他放棄了這一進(jìn)軍海外市場(chǎng)的模式。很多企業(yè)走出去以后的確做得不錯，可是卻把國內市場(chǎng)丟了?！斑@就好比丟了自己的紅燒肉，去外面啃排骨?！痹谒磥?lái)，目前國內市場(chǎng)這塊“紅燒肉”與國外市場(chǎng)那塊“大排骨”要統籌經(jīng)營(yíng)，因此這幾年，奧康的重點(diǎn)還是要穩定國內市場(chǎng)，在達到對國內市場(chǎng)份額有所控制的同時(shí)，再去“啃排骨”。
溫州的貓步
“王振滔”們在悄無(wú)聲息地改變著(zhù)自己的知識結構。
溫州是位于中國東南沿海、黃金海岸線(xiàn)中段的一座充滿(mǎn)活力的城市。如今提起這個(gè)城市，當代中國人腦子里投射的形象就是，一個(gè)天生的生意人。在改革開(kāi)放的大潮中，溫州最早蹚出了一條富有區域特色的發(fā)展路子。
溫州企業(yè)家曾把1978年之后的溫州民營(yíng)經(jīng)濟歷史分為了四個(gè)階段：對著(zhù)干、開(kāi)著(zhù)干（公開(kāi)）、放著(zhù)干、扶著(zhù)干。事實(shí)上，歷史的曲折前行，使商業(yè)行為在中國成為一條社會(huì )界線(xiàn)：規則內和規則外。在買(mǎi)賣(mài)被稱(chēng)為“投機倒把”的時(shí)代，溫州人憑借大膽和狡黠，制造了地方商業(yè)細胞強勁生命力的基因環(huán)境，這個(gè)環(huán)境的獨特性把烙印打在每個(gè)企業(yè)家身上。1982年，35歲的“螺絲大王”劉大源早起上街，后面便有兩人盯梢。當他看到墻上張貼的“狠狠打擊經(jīng)濟領(lǐng)域中嚴重犯罪活動(dòng)”的大幅標語(yǔ)，暗自心驚。他作出了生平最為快速的決定，趁人不備鉆進(jìn)小巷，回家取出7萬(wàn)元現金來(lái)到河邊，跳進(jìn)一只機動(dòng)小木船，亡命天涯。劉大源回憶說(shuō)，逃跑時(shí)他身上只穿著(zhù)背心和短褲。
這一歷史化入塵埃，但溫州人“潛心研究形勢，為了某一筆具體生意”的作風(fēng)，仍深入到企業(yè)家的思維方式。在講求實(shí)際的溫州人看來(lái)，形勢始終是一種可以為自己所用的資源。之前，他們樹(shù)立了市場(chǎng)經(jīng)濟“活力先鋒”的新形象，現在，溫州人的貓步走向國際舞臺。王振滔長(cháng)袖善舞展示了溫州的新像。
不同的是，現在，對于溫州老板來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生奇跡的黃金時(shí)代結束了。就在奧康高速成長(cháng)的同時(shí)，王振滔卻敏感地發(fā)現，溫州先前一輪的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)開(kāi)始弱化，地理環(huán)境的限制，以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問(wèn)題越來(lái)越多地擺在溫州人面前?！皽刂莸拿駹I(yíng)企業(yè)家，過(guò)去好就好在沒(méi)文化?！边@種驚人之語(yǔ)形容前一階段倒是極準?，F在當地一個(gè)新的說(shuō)法是：腦袋裝得多，口袋裝得多。兩句話(huà)一前一后準確地解釋了溫州的變遷。
王振滔如今被稱(chēng)為“中國鞋王”，其運籌形勢、點(diǎn)解玄機之術(shù)堪稱(chēng)“大家”。自從火燒假鞋后，王振滔的“創(chuàng )意生意”頻頻登臺：2003年，奧康在重慶璧山縣投資建立了特色產(chǎn)業(yè)園“西部鞋都”；2004年奧康聯(lián)合溫州8家不同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，成立了“中瑞財團”；2006年，奧康在湖北黃岡投資建設“湖北第一街”；以及震動(dòng)國內的歐盟訴訟案也處處流露出這位策劃大家的弦外之音。這些溫州智慧無(wú)疑促成了奧康企業(yè)的成長(cháng)。但王振滔也深感不足，他先后在杭州商學(xué)院、中歐工商國際學(xué)院、長(cháng)江商學(xué)院、國研。斯坦福大領(lǐng)導力班進(jìn)修。當他的長(cháng)江商學(xué)院的同學(xué)、一家著(zhù)名公司的老總邀請他參觀(guān)引入的豐田式管理時(shí)，他看到7000平方米的倉庫縮成了7平方米、生產(chǎn)速度比以前提高了三四倍時(shí)，觸動(dòng)極大。他深感現代系統管理的重要性?！拔也恢绖e人是怎么想的，我從沒(méi)有將學(xué)習看成是鍍金。每堂課我都用心聽(tīng)?！蓖跽裉险f(shuō)，“聽(tīng)起來(lái)可能有點(diǎn)可笑。我大部分時(shí)間在上學(xué)。大約每月有20天時(shí)間在學(xué)校里?！?
對42歲的王振滔來(lái)說(shuō)，學(xué)習和創(chuàng )意仍無(wú)處不在?！拔艺J為這是創(chuàng )意勝過(guò)效益的時(shí)代。創(chuàng )意應該融入到很多具體細節中。即使在節假日，我們在2005年的時(shí)候，連玩樂(lè )都用了心思。每個(gè)人要把自己最喜歡的禮品拿出來(lái)，把自己的名字寫(xiě)在上面，放在一個(gè)筐里，走的時(shí)候會(huì )被另一個(gè)員工拿到，這個(gè)就是緣分。之后每一年，每個(gè)晚會(huì )上，我們都有令人期待的新鮮的活動(dòng)，這樣我們就不是開(kāi)一個(gè)晚會(huì )的問(wèn)題，我們得到了更多?！?
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