發(fā)布時(shí)間：2007-01-13 07:00
創(chuàng )業(yè)，小海鮮店成立了董事會(huì )
這家企業(yè)，在13年前創(chuàng )建時(shí)，就是龍昆南路上一家面積不過(guò)100多平方米的海鮮店。7位創(chuàng )業(yè)者，懷揣著(zhù)50萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)資金，在當時(shí)那個(gè)“狂熱”的年代里，沒(méi)有選擇當時(shí)讓人眼熱的房地產(chǎn)，或是趕時(shí)髦去做貿易，而是在路邊建起了這樣一家不起眼的小海鮮店。
但在這間小店的管理上，7位股東超前地采用了當時(shí)剛剛在內陸流行起來(lái)的董事會(huì )制度，各人分工負責店面管理。“很多人笑話(huà)我們，認為我們就是在做秀。”龍泉集團董事長(cháng)符史欽說(shuō)，就是放在現在，在一間小店采用董事會(huì )制度，還是有人會(huì )認為是小題大作。
但7位股東的目標從一開(kāi)始就很明確，要把這間小海鮮店當成一個(gè)企業(yè)來(lái)管理。在同行甚至是朋友的不解中，這家海鮮店堅持用自己的“牛刀”管理著(zhù)這間20多人的小店。
堅持，龍昆南路上的“長(cháng)青樹(shù)”
2年后，第二家龍泉海鮮店開(kāi)張了，第三家龍泉海鮮店開(kāi)張了……13年后，龍泉集團已經(jīng)在?？诎l(fā)展了20多家餐飲店，咖啡廳，并同時(shí)進(jìn)軍相關(guān)的酒店、種植養殖基地、食品加工等領(lǐng)域。
“做企業(yè)貴在堅持。”符史欽認為，正是因為一開(kāi)始就建立了一套相對完善的企業(yè)管理模式，才支撐著(zhù)企業(yè)從一個(gè)小海鮮店發(fā)展成為一個(gè)集團。也因此，龍泉被業(yè)界稱(chēng)為是“長(cháng)青樹(shù)”，13年來(lái)，在3公里多長(cháng)的龍昆南路上，前后開(kāi)過(guò)的餐飲店有幾百家之多，不少餐飲店從規模和檔次都曾經(jīng)遠遠超過(guò)龍泉，但如今，有的轉讓、轉包已經(jīng)五六次，有的已經(jīng)倒閉，只有龍泉漁村和龍泉酒樓兩家一直堅持到現在。
龍泉人認為，是誠信創(chuàng )造了這個(gè)奇跡。相比起那些轟轟轟烈烈起，又轟轟烈烈倒下的企業(yè)，是堅持讓龍泉人獲得了成功。
回報，做社會(huì )的企業(yè)公民
每月的5號對龍泉的員工是一個(gè)特殊的日子，這一天是雷打不動(dòng)的發(fā)工資的日子，無(wú)論企業(yè)遇到什么困難，公司都堅持不拖欠員工一分錢(qián)工資。一大批普通人在這里實(shí)現了自己的人生價(jià)值，有從點(diǎn)菜員成為集團副總裁的程蓓，有從采購員成為綜合酒店總經(jīng)理的伍劍峰，還有從農家女到咖啡事業(yè)部總經(jīng)理的王芳……
符史欽說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與黨的改革開(kāi)放方針政策分不開(kāi)，所以企業(yè)要“致富思源，富而思進(jìn)”，做一個(gè)合格的企業(yè)公民。從2002年以來(lái)，龍泉集團下屬20多個(gè)企業(yè)解決就業(yè)人數超過(guò)5000人，并對原交通賓館、原市委招待所等經(jīng)營(yíng)管理不善的國有企業(yè)的轉型解困進(jìn)行大膽嘗試，為其下崗的410多人創(chuàng )造了再就業(yè)機會(huì )。
龍泉還熱心于一系列社會(huì )公益事業(yè)，如每年向老紅軍、老黨員、特級教師、環(huán)衛工人送月餅，資助特困生全年學(xué)雜費，向災區人民捐款捐物，組織員工無(wú)償獻血，并多次為文昌革命老區捐建特困房。據不完全統計，向社會(huì )回饋和奉獻愛(ài)心的公益事業(yè)費用達近千萬(wàn)元。
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