一年下來(lái)，僅僅是小李的這款新產(chǎn)品就銷(xiāo)售了一個(gè)多億，差不多相當于該企業(yè)往年在全國一年的銷(xiāo)售額，小李也按規定獲得了提成，年終時(shí)小李滿(mǎn)懷喜悅地盤(pán)算著(zhù)甲老板給可能給自己的特殊獎勵，因為就小李開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不僅創(chuàng )造了甲老板企業(yè)的銷(xiāo)售奇跡，而且在同行業(yè)都是銷(xiāo)售的奇跡，絕對屬于甲老板獎勵制度所規定的銷(xiāo)售特別突出者?？墒羌桌习逶谀杲K總結大會(huì )上，不但沒(méi)有提特殊獎勵的事，反而話(huà)里話(huà)外要小李知足，還反復說(shuō)企業(yè)給小李提供了賺錢(qián)的平臺，要求小李要感恩企業(yè)，更讓人惱火的是甲老板公開(kāi)宣布下一年度小李的提成按1%提成，小李就問(wèn)甲老板為什么降提成，甲老板竟說(shuō)小李一年提成200多萬(wàn)，已經(jīng)夠多了，還說(shuō)這嚴重增加了企業(yè)的成本支出，小李不服，再問(wèn)甲老板，甲老板竟氣呼呼地告訴小李“想做就做，不做就算了”，小李心里涼了半截，但是為了自己費盡心血開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，在人屋檐下只能把頭低。
春節過(guò)后，小李強忍著(zhù)心中的怒火，繼續在甲老板的企業(yè)工作，誰(shuí)知甲老板又告知小李，新年度的提成按去年基數增量的0.5%的提成，這下小李徹底崩潰了，跟老板講理永遠講不清楚，打官司吧，又沒(méi)有簽訂經(jīng)濟合同，痛定思痛，小李終于看透了，老板一次次降提成，無(wú)非是逼迫自己辭職，然后甲老板獨吞勝利果實(shí)！小李憤然離職，離職之后的小李跟自己原先的經(jīng)銷(xiāo)商朋友成立了公司，臥薪嘗膽，小李憑著(zhù)自己的智慧和多年的營(yíng)銷(xiāo)歷練，又開(kāi)發(fā)了一款原先新產(chǎn)品的升級版，可以說(shuō)小李開(kāi)發(fā)的最新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獨一無(wú)二，完全替代了原先甲老板企業(yè)的產(chǎn)品，小李將自己最新的產(chǎn)品貼牌生產(chǎn)，這款最新產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，很快就以迅雷不及掩耳之勢占領(lǐng)了市場(chǎng)。兩年之后，小李的企業(yè)越做越大，而甲老板的企業(yè)重新回到了原來(lái)的半死不活的狀態(tài)。
乙老板是一家藥品企業(yè)的老板，也被冠以“聰明絕頂”的雅號，乙老板在考察市場(chǎng)時(shí)發(fā)現了某知名藥品企業(yè)的大區經(jīng)理小郭，小郭在藥品行業(yè)工作八年，為人忠誠、忠實(shí)、忠厚，工作認真、負責、扎實(shí)，而且營(yíng)銷(xiāo)管理能力非常強，他所領(lǐng)導的大區每年都超額完成公司制定的營(yíng)銷(xiāo)目標，每年公司綜合考核都是公司的前幾名，小郭的口碑在藥品行業(yè)里也很好，因此不時(shí)有獵頭公司和其他企業(yè)與他聯(lián)絡(luò )，希望他跳槽，但是小郭不為所動(dòng)。
小郭的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)像磁鐵一樣吸引了乙老板，乙老板心想如果能把小郭挖到自己的企業(yè)里，一定能使自己的企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)的困境，于是乙老板開(kāi)始隔三差五的聯(lián)系小郭，又是請教，又是請客，因為乙老板跟小郭論起來(lái)算是老鄉，所以乙老板經(jīng)常以各種名義跟小郭套近乎，總之目的就是希望把小郭挖到自己的企業(yè)，然而小郭總是婉拒。后來(lái)一件事改變了這種狀況，小郭的母親一次得急病，小郭正好在千里之外的城市出差，無(wú)法立即趕回母親身邊，焦急而無(wú)奈的他只好聯(lián)系乙老板，請乙老板立即幫母親聯(lián)系入院急救，當小郭來(lái)到母親身邊時(shí)，母親已經(jīng)脫離生命危險，母親一個(gè)勁地說(shuō)是乙老板救了她的命，要兒子一定要好好報答乙老板，乙老板又趁機再次說(shuō)起請小郭去他的企業(yè)工作，許諾以副總經(jīng)理兼銷(xiāo)售總監的職位，并說(shuō)給小郭每年50萬(wàn)的年薪。小郭是個(gè)非常孝順、非常正直的人，看到乙老板救了母親的命，也不好說(shuō)什么，于是去原來(lái)企業(yè)好不容易辭了職，來(lái)到了乙老板的企業(yè)。這時(shí)的乙老板非常高興，然而當談到小郭的年薪時(shí)卻成了年薪30萬(wàn)，而且把出差費用等都算進(jìn)了小郭的年薪里，小郭心里很不是滋味，但還是忍著(zhù)，善良正義的小郭心想等自己出成績(jì)了，老板就會(huì )提高待遇的。
不到三個(gè)月，小郭就把乙老板的營(yíng)銷(xiāo)搞得有聲有色，效益明顯提升，可是乙老板不但沒(méi)提高小郭的待遇，反而各方面對小郭更加小氣，就連中秋節也沒(méi)給小郭發(fā)什么象樣的福利，還有更氣人的，那就是乙老板對小郭象防賊一樣，時(shí)時(shí)事事盯著(zhù)人家，從此小郭對乙老板失去了信任，接下來(lái)又過(guò)了兩個(gè)月，小郭就被另一個(gè)外資藥品企業(yè)挖去做了產(chǎn)品事業(yè)部全國經(jīng)理。乙老板的企業(yè)伴隨著(zhù)小郭的離去再次衰落，這時(shí)的乙老板急眼了，再去求小郭，又是賠禮，又是加薪，又是配車(chē)，小郭吃一塹長(cháng)一智，這次沒(méi)有給乙老板任何機會(huì )。
丙老板是一家房產(chǎn)企業(yè)的老總，是業(yè)界公認的“傻瓜”人士，因為他把企業(yè)交給了職業(yè)經(jīng)理人后，非大事基本不出面，大部分時(shí)間就是旅游和釣魚(yú)，整天樂(lè )哈哈的，優(yōu)哉游哉。即使偶爾到工地、辦公室去，也只是“走馬觀(guān)花”。丙老板見(jiàn)到自己的下屬毫無(wú)架子，并經(jīng)常向下屬表達感謝、感激之意，還不時(shí)抽空請請自己的下屬一塊吃飯，就連最基層的一線(xiàn)工地人員也是他的請客范圍。更有意思的是其他房產(chǎn)企業(yè)總是要求員工加班加點(diǎn)工作，丙老板卻讓下屬一定注意休息，千萬(wàn)不能無(wú)故加班。就在金融危機爆發(fā)時(shí)，同行業(yè)紛紛下調薪資，職業(yè)經(jīng)理人給丙老板做匯報，表達了想給企業(yè)員工降薪酬的想法，結果丙老板堅決反對，還硬生生地給全部員工提了薪酬。還有一次，丙老板的一名員工在休假時(shí)，出車(chē)禍住進(jìn)了醫院，丙老板聞?dòng)嵑罅⒓蹿s去看望，并替員工承擔了全部醫療費用，當有人說(shuō)員工不是在上班期間發(fā)生的車(chē)禍，企業(yè)沒(méi)必要承擔醫療費用，丙老板說(shuō)道按理講沒(méi)必要承擔費用，可是員工家庭困難，這就需要企業(yè)幫忙并承擔費用了。丙老板還做了很多很多類(lèi)似的傻事，可是丙老板的企業(yè)卻成為了業(yè)界的佼佼者，施工質(zhì)量最好，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)最佳，企業(yè)人才最多，并且每年都以高速度大跨步向前發(fā)展，還被評為最受人尊敬的企業(yè)。
丁老板是一家商業(yè)零售企業(yè)的老板，素以“傻呆呆”被同行譏笑。這個(gè)老板學(xué)歷不高，企業(yè)就是靠自己從一窮二白打拼出來(lái)的，與眾不同的是，丁老板在自己的企業(yè)強調自律為主、監督為輔，在企業(yè)推廣人性管理。當其他零售企業(yè)，紛紛以罰款和制度管理員工時(shí)，丁老板卻以獎勵和指導來(lái)管理員工。當員工犯錯誤時(shí)，丁老板總以和藹的口氣說(shuō)服教育，而從不公開(kāi)批評，丁老板相信“人之初，性本善”，即使下屬犯了錯誤，丁老板也認為下屬不是出于本意，所以只要用心改了依然是好員工。
對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工離職都不是件好事，并且以克扣工資、拖延發(fā)放工資等刁難離職員工，而在丁老板的企業(yè)，每當有員工離職，丁老板卻大張旗鼓地為離職員工開(kāi)歡送會(huì )，感謝員工為企業(yè)做出的貢獻，并說(shuō)出離職員工的諸多優(yōu)點(diǎn)，祝愿員工有更好的未來(lái)，還反復叮囑離職員工，如果有困難盡管找他，企業(yè)的大門(mén)永遠為離職員工敞著(zhù)，只要離職員工愿意重回企業(yè)，企業(yè)隨時(shí)歡迎，最后丁老板總是不忘叮囑會(huì )計，給離職員工多發(fā)兩個(gè)月的工資。就是這樣“傻”的丁老板，卻經(jīng)常把員工感動(dòng)得感激涕零，離職員工不管起初以什么原因離職，最終離職的員工80%的又回來(lái)了，而且不少都成為丁老板的得力干將。在丁老板和全體員工的打拼下，丁老板的企業(yè)竟成了國內大型集團連鎖零售企業(yè)。
不知大家看完這四個(gè)案例后，作何感想？甲老板和乙老板，兩位貌似聰明的老板，見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)、唯利是圖、背信棄義，在長(cháng)遠利益和眼前利益面前，亂了手腳，把企業(yè)做殘做垮了；丙老板和丁老板，兩位貌似傻瓜的老板，反而信任員工、感動(dòng)員工、關(guān)愛(ài)員工、讓利員工、尊重員工，真正懂得“舍得”的真理，知道在企業(yè)管理上不舍不得，大舍大得，卻把企業(yè)做強做大了！有人說(shuō)這四個(gè)案例都與錢(qián)有關(guān)，都涉及利益問(wèn)題，以此考驗老板聰明與否不公允，我認為用利益問(wèn)題來(lái)衡量老板是否聰明最恰當，為什么呢？有個(gè)成語(yǔ)叫“利令智昏”，我想作為追逐利潤的企業(yè)老板，如果在利益面前，能表現地淡定鎮靜，不失去理智和智慧，那他就是真正的聰明，否則，就是真正愚蠢的大傻瓜！
綜觀(guān)上述案例，我們可以看出：真正聰明的老板，總是既看眼前利益，更看重長(cháng)遠利益；真正聰明的老板，更明白“財散人聚，財聚人散” 的道理，更懂得與下屬分享經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造的財富；真正聰明的老板，在金錢(qián)和人才之間，會(huì )毫不猶豫地選擇人才，他堅信人才是真正的最大最長(cháng)久的財富；真正聰明的老板，總是大度、包容、忍讓?zhuān)鴱牟唤锝镉嬢^、小氣吝嗇；真正聰明的老板，更懂得尊重下屬、幫助下屬，更懂得與下屬交流溝通，更懂得與下屬合作；真正聰明的老板，在“天時(shí)、地利、人和”面前，更看重人和，因為“天時(shí)、地利”的因素，在一定時(shí)間內是不可操控的，而“人和”卻操之己手，所以聰明的老板對待員工象朋友、象兄弟，而從不把員工當成賺錢(qián)的工具；真正聰明的老板，總是為下屬撐起一片天，成為下屬的物質(zhì)和精神支柱，而從不對下屬耍陰謀詭計；真正聰明的老板，總是很謙虛，總認為“三人行必有我師”，而從不把員工當傻瓜；真正聰明的老板，更注重跟下屬以心換心，更懂得換位思考，在管理上更是讓下屬心服口服，而從不威脅、強壓?jiǎn)T工……反之，就是真正的傻瓜老板！
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