戴明環(huán)是在國內處得到廣泛應用的一種管理工作方法，它是由美國著(zhù)名的質(zhì)量管理專(zhuān)家E•戴明博士（Dr. W. E. Deming） 提出的。
戴明環(huán)的核心思想是PDCA循環(huán)，P、D、C、A分別是英文的Plan（計劃）、 Do（執行）、 Check（檢查）、 Action（處理）四個(gè)單詞的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)認為質(zhì)量管理工作必須順序經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段：
計劃（P）階段，明確所要解決的問(wèn)題或所要實(shí)現的目標，并提出實(shí)現目標的措施或方法；
執行（D）階段，貫徹落實(shí)上述措施和方法；
檢查（C）階段，對照計劃方案，檢查貫徹落實(shí)的情況和效果，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和總結經(jīng)驗；
處理（A）階段，把成功的經(jīng)驗加以肯定，變成標準，分析失敗的原因，吸取教訓。
PDCA循環(huán)既適用于解決企業(yè)整體的問(wèn)題，又適用于解決企業(yè)各部門(mén)的問(wèn)題，也適用于解決班組或個(gè)人的問(wèn)題。它的四個(gè)階段并不是孤立運行的，而是相互聯(lián)系的，：
1. 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)。上一級循環(huán)是下一級循環(huán)的依據，下一級循環(huán)是上一級循環(huán)的組成部分，是上一級循環(huán)的落實(shí)和具體化。PDCA循環(huán)通過(guò)各個(gè)小循環(huán)的不斷運轉，推動(dòng)上一級循環(huán)直至整個(gè)循環(huán)持續運轉起來(lái)，從而把企業(yè)的管理工作有機地結合在一起；
2. PDCA循環(huán)每轉動(dòng)一周就上升一個(gè)臺階，猶如在“爬樓梯”。每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，一些問(wèn)題就會(huì )得到解決，質(zhì)量水平就會(huì )上升到一個(gè)新的高度，就有了新的更高的目標，在新的基礎上繼續PDCA循環(huán)。如此循環(huán)往復，質(zhì)量問(wèn)題不斷得到解決，產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平就會(huì )不斷得到改進(jìn)和提高；
3. 在PDCA的每一個(gè)階段中又包含著(zhù)一個(gè)PDCA的過(guò)程；
4. PDCA循環(huán)的轉動(dòng)不是哪一個(gè)人的力量，而是集體的力量，是整個(gè)企業(yè)全員推動(dòng)的結果。