創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，是整合資源實(shí)現理想的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，其實(shí)也是一個(gè)從“自己干”，到“管理別人干”，再到“領(lǐng)導別人干”的過(guò)程。
美國前總統杜魯門(mén)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導就是讓人做一件原本不想做的事，但事后卻喜歡它”。管理大師德魯克則這樣詮釋領(lǐng)導：“決定做正確的事，并動(dòng)員下屬做好這件事”。
創(chuàng )業(yè)者普遍存在的管理問(wèn)題，用哈佛學(xué)者柯特的話(huà)說(shuō)就是“管得太多”而“領(lǐng)導得太少”。管理者往往太依賴(lài)權力及官僚體系，從而迷失于“管理”之中，而忽略了“領(lǐng)導”。
領(lǐng)導一種影響的過(guò)程。人普遍不喜歡被管理，卻愿意被領(lǐng)導。部屬可能會(huì )服從上級，但他并不是在追隨一個(gè)職位，他要追隨的，是有能力影響他的人。領(lǐng)導者也不能總是想著(zhù)如何管理別人，而應該首先思考如何管理自己。領(lǐng)導要做“鬧鐘”——通過(guò)敲打自己去提醒別人。領(lǐng)導者只有開(kāi)始嚴格要求自己，他才會(huì )停止管理，開(kāi)始領(lǐng)導。這一點(diǎn)，對于創(chuàng )業(yè)初成的企業(yè)家，尤其重要。
“ 遇橫逆之來(lái)而不怒，逢變故之起而不驚，當非常之謗而不辯”；“識人不爽，用人不刻”；“以人為本，與人為善，對人負責，助人成功”；“遠大的目光，過(guò)人的魄力，寬廣的胸襟，公正的情懷，非凡的德性，創(chuàng )新的思路”……人們對真正的好領(lǐng)導，有著(zhù)共同的期許。
但領(lǐng)導的這些才能也往往是開(kāi)發(fā)出來(lái)的，而很少源自天賦。只要愿意，只要用心修為，潛心參悟，誰(shuí)都可以成為領(lǐng)導者。經(jīng)過(guò)干旱、狂風(fēng)或火災折磨的樹(shù)，才能長(cháng)出不規則的、絢麗的木紋。困難、絕望與失敗是最好的老師，領(lǐng)導能力的形成也是如此。真正的領(lǐng)導能力是在艱難歲月的洗禮中，是在應對各種挑戰的過(guò)程中形成的。
無(wú)論層級高低，個(gè)性如何，一個(gè)成功的領(lǐng)導者應該集四種角色于一體：遠景領(lǐng)導者、價(jià)值領(lǐng)導者、變革領(lǐng)導者、潛能領(lǐng)導者。
企業(yè)的發(fā)展之路，實(shí)際上往往就是創(chuàng )業(yè)者從“單干者”到“管理者”再到“領(lǐng)導者”的成長(cháng)之路。領(lǐng)導者不要總是等待別人給你安排，你要為自己安排，你要自己去安排。找事而不等事，自我激勵，自我動(dòng)員，自我規范，自我促進(jìn)，大膽變革，持續發(fā)展，這是優(yōu)秀領(lǐng)導必須具備的基本素質(zhì)。
創(chuàng )業(yè)初成，領(lǐng)導者在謀劃企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不要擔心因為機會(huì )太少而餓死，相反，應該警惕機會(huì )太多導致消化不良而撐死。一個(gè)領(lǐng)導面臨的真正挑戰，不在于如何創(chuàng )造機會(huì )，而在于如何選擇機會(huì )。
“人存政舉，人亡政息”。人永遠是決定性的因素，只有找對了人，才會(huì )有做對的事。沒(méi)有無(wú)用的人，只有錯誤的崗位。領(lǐng)導，就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人心。領(lǐng)導的對象永遠只有一個(gè)，那就是人；衡量領(lǐng)導成功與失敗的標志永遠只有一個(gè)，那就是人心。
和平時(shí)期的軍隊，只要各個(gè)等級的行政與管理都很完善，就能生存得很好。戰時(shí)，如果沒(méi)有很強的領(lǐng)導力就會(huì )吃敗仗。軍隊建設需要管理，軍隊打仗則要靠領(lǐng)導。企業(yè)是打仗中的軍隊，不是和平年代的軍營(yíng)。
如何做一個(gè)好領(lǐng)導，人們給出的建議和忠告很多，以下幾條也許是最重要的：要有胸襟與氣度，勿給人壓迫感；不吝惜給部屬機會(huì )，培育部屬；良好的自省力，肯定別人的成就；與部屬分享情報和成果；識人、識事與識勢并重；建立敢做事與多做事的工作環(huán)境；凡事全力以赴，找事做而不等事做；有使命感，不斷自我期許；建立專(zhuān)家的風(fēng)范。
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