(一) 加強工程項目成本核算和成本考核
組織公司專(zhuān)業(yè)人員對工程項目編制合理的施工組織方案，根據施工方案確定工程量，編制企業(yè)內部施工預算，詳細調查工程所在地的材料、勞務(wù)用工等價(jià)格，在中標價(jià)的基礎上，按工程量和工機料生產(chǎn)要素的單價(jià)，測算合理的工程項目責任成本。
加強成本考核工作，公司開(kāi)展每月對項目部的綜合考評，在項目部之間形成比學(xué)趕超的竟爭氛圍，不斷掀起施工高潮。通過(guò)定期檢查監督各個(gè)環(huán)節、各個(gè)項目工程直接成本開(kāi)支情況，分析節約或超支原因，節約者獎，超支者罰，獎罰分明，以調動(dòng)廣大職工降低成本的積極性。此項重要措施必須領(lǐng)導重視，財務(wù)部門(mén)積極協(xié)調計經(jīng)、人事、材料、設備、項目部等相關(guān)職能部門(mén)的經(jīng)濟核算工作，發(fā)揮財務(wù)管理的中樞作用。
(二)加強材料的采購和倉管
因材料耗用占工程項目成本的60%以上，努力降低材料成本是企業(yè)成本管理的主要措施。一是嚴格控制材料采購成本，充分利用集團公司材料購銷(xiāo)平臺和項目部的材料詢(xún)價(jià)權、建議權，同時(shí)兼顧集團公司效益最大化原則，結合公司的資金支付優(yōu)勢，發(fā)揮材料效能監察作用，經(jīng)過(guò)材料部貨比三家，我司的材料采購價(jià)格一直保持較低。二是堅持地材圖紙包干和低值易耗材料由民工隊包干的做法，簡(jiǎn)化了工作程序，堵塞了管理漏洞。三是加強材料采購的計劃管理，形成材料采購的雙控月報制度，防止無(wú)計劃采購和超購。有效地加快存貨周轉速度，降低庫存材料量，盡量使公司倉庫儲存量降到最低限度。四是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，有效利用周轉材創(chuàng )效益，近年因橋梁工程施工較多，形成已攤尚有使用價(jià)值的周轉材不少，要保管和利用好這些周轉材，有效降低工程成本。五是以激勵約束機制鼓勵項目部在保證工程質(zhì)量的前提下合理節約使用材料，與項目部簽定單項材料節約獎罰約定。
(三)順利推進(jìn)設備改革
為順應市場(chǎng)化發(fā)展趨勢，與項目風(fēng)險抵押承包經(jīng)營(yíng)相配套，公司對設備部現有資源進(jìn)行內部責任經(jīng)營(yíng)承包，根據以往資料制定各項經(jīng)濟責任指標，對設備部班子明確了獎罰，并大力鼓勵設備部開(kāi)拓對外租賃市場(chǎng)。實(shí)施改革以來(lái)，設備部全面引入市場(chǎng)機制，力求做到租賃價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平等盡可能與市場(chǎng)接軌。在公司指導下實(shí)行機手計件工資分配形式，設備部員工的危機感和服務(wù)意識增強了，服務(wù)態(tài)度明顯改善，工作效率有了較大提高。分別從車(chē)輛使用、油料、維修管理方面控制車(chē)輛費用，初步達到了盤(pán)活資源、降低成本、提高效益、推進(jìn)項目法管理的目的。
(四)有效降低財務(wù)費用
受政府工程資金支付規定和結算周期的影響，施工企業(yè)應收帳款偏高，引致資金周轉困難，故財務(wù)杠桿利用率較高，只有積極穩妥地利用負債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢。加強資金管理，合理適度使用銀行承兌匯票結算，在緩和資金壓力的前提下減少利息支出，有效降低財務(wù)費用。加強與各商業(yè)銀行的聯(lián)系工作，增加企業(yè)的銀行授信額度，保證銀行信貸證明、投標保函、履約保函、預付款保函出具所需。
(五) 嚴格控制非生產(chǎn)性支出
嚴格控制其他日常管理費用，對非生產(chǎn)性的開(kāi)支要壓縮到最低限度。具體可采取措施：1.由相關(guān)部門(mén)制定各項費用開(kāi)支計劃，包括辦公費用、投標費用、業(yè)務(wù)招待費等，經(jīng)領(lǐng)導審定后責任到部門(mén)，財務(wù)部門(mén)嚴格把關(guān)。2.企業(yè)轉型改革，精簡(jiǎn)公司管理人員，有效控制工資性支出和社保等費用。
二、 加強資金管理，有效提高資金利用率
(一) 加大力度清理應收帳款
加快對已完工程的驗收和結算，采取積極的方法追收工程進(jìn)度款和結算款，有效降低應收帳款。把工程驗收、結算、追收工程結算款的任務(wù)列入相關(guān)部門(mén)的工作考核內容之一，并作為年終兌現的參考條件。
(二) 處理好集團內部三角債
由于歷史原因，集團公司內部單位相互拖欠帳款逐年上升，虛增企業(yè)的應收及應付帳款，并嚴重影響債權單位的資金周轉。集團公司多次出面召集相關(guān)單位協(xié)調結算，對債務(wù)單位進(jìn)行監督，經(jīng)過(guò)各單位的共同努力，基本上解決了多年的內部三角債，確保財務(wù)報表的真實(shí)性。
三、 加強財務(wù)風(fēng)險控制和企業(yè)的誠信建設
(一) 企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題，都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。因此，財務(wù)風(fēng)險控制已逐漸發(fā)展成為企業(yè)財務(wù)管理中一項常抓不懈的工作，各部門(mén)在風(fēng)險防范和控制過(guò)程中承擔起各自的職責，確保企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，提高企業(yè)風(fēng)險承受能力，使風(fēng)險管理工作真正地“日?；?、制度化”，落到實(shí)處。
(二) 企業(yè)品牌是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)，公司積極開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，以?xún)?yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀企業(yè)為載體，打造企業(yè)品牌。特別榮幸的是，中國市政工程協(xié)會(huì )“2004年度全國優(yōu)秀市政工程施工企業(yè)”的光榮冊上，我司榜上有名，這是我司有史以來(lái)獲得的最高榮譽(yù)。我司歷年被評為“重合同守信用企業(yè)”。2004年我司被市地稅局和國稅局評為“納稅信用A級企業(yè)”。堅持謹慎理財原則，有效防范財務(wù)風(fēng)險。加強財務(wù)監督和企業(yè)的誠信建設，才能使企業(yè)在法制化、正規化的道路上穩步發(fā)展。
聯(lián)系客服
