前段時(shí)間，和財務(wù)部的一位優(yōu)秀實(shí)習生做職業(yè)發(fā)展談話(huà)，她問(wèn)：如果她未來(lái)想做財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（BP）？什么樣的職業(yè)路徑最好？她本科和碩士學(xué)的都是會(huì )計，現在正在找工作。面對諸多選擇，她說(shuō)自己很迷茫，想走一條奮斗之路。
財務(wù)小姐姐們紛紛幫她出主意。大家達成共識，有個(gè)“正途”推薦：先去四大做幾年審計，然后選擇一個(gè)不錯的行業(yè)做財務(wù)分析（注意：千萬(wàn)不要選會(huì )計），慢慢往上做就行了。為何先去四大？因為四大和企業(yè)相比，在初期接觸面比較廣，學(xué)到的也比較快。如果去企業(yè)從基礎會(huì )計做起，那成長(cháng)太慢了。為何四大出來(lái)之后要做財務(wù)分析？因為比較直接，不需要走彎路，熟悉以后可以慢慢積累成長(cháng)。
實(shí)習生美眉收到了大家滿(mǎn)滿(mǎn)地祝福去找工作了。而我卻略感迷茫。環(huán)顧四周，我試著(zhù)想想認識的那些財務(wù)總監們的職業(yè)之路，想了許久也沒(méi)想到幾個(gè)是走這條“正途”出身的。相反，他們的人生和職業(yè)軌跡五花八門(mén)：
有的人做財務(wù)之前，是做人事的，做IT的。有的人在企業(yè)里做做財務(wù)，就開(kāi)始“橫向發(fā)展”，做戰略、渠道、業(yè)務(wù)、甚至總經(jīng)理然后又有人回到了財務(wù)。有的人是從企業(yè)管培生做起的，有的是一路做會(huì )計的，也有人是一路做財務(wù)分析的，一步步做到了財務(wù)總監。也有的人從四大出來(lái)做了投資，玩轉資本市場(chǎng)之后，又從資本端切回企業(yè)端。
每個(gè)人的路徑，五花八門(mén)，不一而足，這無(wú)疑對這條職業(yè)發(fā)展的“正途”是個(gè)打擊。然而如果正途不存在，我們還能布局點(diǎn)什么呢？
我們采訪(fǎng)了多位財務(wù)高管，請他們談?wù)勛约旱穆殬I(yè)發(fā)展心經(jīng)，發(fā)現他們的心經(jīng)有許多共通之處。我們將這些心經(jīng)匯聚成下面的6個(gè)小故事，與大家分享。
01
平衡橫向與縱向
老A的職業(yè)經(jīng)歷相當豐富。他在企業(yè)里做了幾十年，不僅做過(guò)國家的CFO，還做過(guò)共享中心、大事業(yè)群的業(yè)務(wù)財務(wù)負責人等多個(gè)角色。這還不算，他還“不務(wù)正業(yè)”好多年，做了渠道、戰略、和一些其他門(mén)類(lèi)的工作。他和他的家人輾轉了幾大洲幾大洋，每隔幾年換地點(diǎn)、換角色、給孩子們換學(xué)校。他的心經(jīng)總結下來(lái)是：高筑墻、廣積糧、緩稱(chēng)王。
老A有一套自己的職業(yè)發(fā)展理論。他說(shuō)：一個(gè)人，能選擇的職業(yè)方向主要是兩種：橫著(zhù)走和豎著(zhù)走。豎著(zhù)走就是10,000小時(shí)定律，在一個(gè)領(lǐng)域內深挖。例如：有的報表專(zhuān)家，在報表領(lǐng)域做的極為精深，有幾十年的沉淀。他們“高筑墻”，形成了天然的職業(yè)壁壘。
橫著(zhù)走，就是不斷去累積不同模塊。老A認為，一個(gè)人在一個(gè)領(lǐng)域內達到70%的熟知度，大概只需要兩年時(shí)間。而達到95%以上的專(zhuān)業(yè)，需要超過(guò)十年時(shí)間。那么他可以把十年時(shí)間分成四到五個(gè)兩三年的時(shí)間，去積累不同模塊。成為一個(gè)跨學(xué)科的通才。他說(shuō)，要敢于跳出傳統眼光，嘗試不同的領(lǐng)域，豐富自己的人生閱歷?！皬V積糧”的人橫向發(fā)展，貫通不同領(lǐng)域，對自己和對企業(yè)都有很高的價(jià)值。
最后一個(gè)緩稱(chēng)王是什么意思呢？我們接下來(lái)配合故事5一起分享。
02
解鎖關(guān)鍵能力項
老B是一名資深CFO。他的職業(yè)發(fā)展思路和老A有點(diǎn)像，他的方法很簡(jiǎn)單：解鎖關(guān)鍵能力項。他認為，每個(gè)職位都有自己的關(guān)鍵能力項和關(guān)鍵經(jīng)驗。對于團隊的同事來(lái)說(shuō)，幫助他們通過(guò)各種方式來(lái)解鎖關(guān)鍵能力項并獲得關(guān)鍵經(jīng)驗非常重要。他說(shuō)，每個(gè)人應該有一個(gè)關(guān)鍵能力清單，但凡在清單上的，你沒(méi)有的，就要盡量去嘗試去打鉤。鉤越多，對你的職業(yè)發(fā)展就越有幫助。
是不是說(shuō)我沒(méi)有的某個(gè)能力項，我就一定要跳出目前的工作去解鎖呢？老B認為，解鎖的方式有很多，例如：
1. 通過(guò)短中期項目涉獵；
2. 把部分團隊劃到這個(gè)人的團隊中，增加他的關(guān)注度。比如一個(gè)專(zhuān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)財務(wù)經(jīng)理希望解鎖研發(fā)財務(wù)，可以讓部分研發(fā)財務(wù)同事向他匯報；
3. 為他配備相關(guān)導師；
4. 請他做他不熟悉領(lǐng)域的下一層同事的導師或教練；
5. 在其他同事辭職或休長(cháng)假期間讓培養對象兼職部分他人工作或代管團隊等等。
那么關(guān)鍵能力項是什么呢？這要看目標職位需要哪些能力。這也是為什么我們總結了業(yè)務(wù)財務(wù)的12大能力模塊的原因。有需要的伙伴們可以點(diǎn)擊查看歷史文章：
財務(wù)BP的12大能力模型
往往，人不在其位不謀其政，不設身處地地進(jìn)入到那個(gè)角色中，很難真正明白那個(gè)角色的能力項要求是什么？而且，時(shí)代在飛速發(fā)展，能力項變化很大。比如過(guò)去市場(chǎng)部的同事比拼的是線(xiàn)下活動(dòng)誰(shuí)辦的更好，如何專(zhuān)業(yè)地站展臺。而現在，新媒體時(shí)代之下，如何寫(xiě)爆文做運營(yíng)是市場(chǎng)部的必備技能。如何發(fā)展時(shí)代需要的，組織和市場(chǎng)需要的能力項是解鎖能力項的重要前提。
03
抓住人生的關(guān)鍵機遇
有人說(shuō)，人每七年會(huì )遇到一次重大的人生機遇，能否果斷抓住人生的機遇，是實(shí)現人生轉折或者大踏步前進(jìn)的重要一環(huán)。
相信許多人，都糾結過(guò)老板給出的職業(yè)選擇：有一個(gè)國外總部的機會(huì )你可以去嘗試，但自己的孩子還太??；有一個(gè)新開(kāi)的工廠(chǎng)需要人，但是自己從未做過(guò)工廠(chǎng)的工作；有一個(gè)非財務(wù)的工作機會(huì )，總經(jīng)理推薦你去做，但是自己仍然不想離開(kāi)財務(wù)；有一個(gè)困難的業(yè)務(wù)和團隊需要人，做好了可以快速晉升，做不好卻可能要丟了飯碗。
凡此種種，都在考驗每個(gè)人的定力與果決。諸葛亮如果不是抓住劉備的三顧茅廬，無(wú)法名垂青史。蔡崇信本拿著(zhù)570萬(wàn)的年薪，卻要跟著(zhù)馬云拿500塊工資，當年的他眼界和魄力不得不令人驚嘆與佩服。
是什么幫助我們當機立斷抓住機遇呢？
請相信，人生的轉折和去向，在你手中。
04
熱愛(ài)：每天上班
我都好像上球場(chǎng)
C君，法國人，事業(yè)部負責人（BU Head）。他早年是一個(gè)高級財務(wù)分析員，短短幾年時(shí)間，他轉崗至銷(xiāo)售，成了事業(yè)部的負責人。他的下屬說(shuō)，與他共事，徹底改變了他下屬對工作的態(tài)度和認知。
C君分享他做高級財務(wù)分析員時(shí)的工作：那時(shí)老板每天讓他刷報表，刷好之后發(fā)給各個(gè)同事。這個(gè)工作內容很枯燥。他就偷偷地，花了幾個(gè)星期的時(shí)間，做了一個(gè)軟件。這個(gè)軟件可以自動(dòng)刷報表，自動(dòng)一鍵發(fā)送。原來(lái)每天需要3個(gè)小時(shí)做完的工作，他十分鐘就可以搞定了。接下來(lái)，他用省下來(lái)的時(shí)間，繼續探索新的領(lǐng)域和樂(lè )趣。
他說(shuō)，他每天來(lái)上班就仿佛上了籃球場(chǎng)。他用70%的時(shí)間去做他感興趣的工作（當然，對公司也有益），再用30%的時(shí)間去完成那些無(wú)聊的工作和流程。他尋找樂(lè )趣，啟發(fā)樂(lè )趣，也鼓勵團隊在工作中獲得人生樂(lè )趣。
他的下屬說(shuō)：和他一起工作的幾年，大家經(jīng)常連軸轉，周六周日也不休息。但即使在高強度的工作下，仍獲得了巨大的心流（專(zhuān)注時(shí)表現出的狀態(tài)）。專(zhuān)注地做事所產(chǎn)生的結果有很大的不同，不僅工作產(chǎn)出質(zhì)量很高，也給團隊帶領(lǐng)了很多歡樂(lè )與正能量。
心流源自于熱愛(ài)：因熱愛(ài)而專(zhuān)注，因專(zhuān)注而專(zhuān)業(yè)。尋根溯源、尋找到熱愛(ài)，你一定會(huì )開(kāi)啟一段快樂(lè )又開(kāi)掛的人生。
05
適時(shí)停留：享受生活中的美好
D君，是一位女CFO。她分享了她的人生故事：退一步海闊天空。
一直在企業(yè)財務(wù)部工作的她業(yè)績(jì)相當出色。早年她做資金管理（treasury）的工作，屬于卓越運營(yíng)（COE）專(zhuān)家團隊，一路做到資金的一把手。后來(lái)她要做一個(gè)艱難地選擇，是繼續一輩子做資金管理呢，還是再進(jìn)一步做CFO全盤(pán)管理？她選擇了后者。做了CFO之后，她依舊順風(fēng)順水，幾年之后她的老板問(wèn)她：要不要做亞太的CFO? 她并沒(méi)有猶豫，一鼓作氣接下了這個(gè)攤子。
多年之后回顧亞太CFO這段經(jīng)歷，她卻有很多新的感悟。她分享說(shuō)，以前她無(wú)需跨時(shí)區地飛行，開(kāi)會(huì )。雖然回家晚一些，但是她還是有時(shí)間和家人相處?？勺隽藖喬獵FO之后，她的工資漲了20%，但是個(gè)人的生活卻變得一塌糊涂。身體差了，和家人的相處少得可憐。她說(shuō)，如果早點(diǎn)有人告訴她可以停下來(lái)，她不會(huì )再多往前走這一步。
其實(shí)，第一個(gè)故事中的A君的第三句話(huà)緩稱(chēng)王也是同樣的意思。了解自己的心智邊界、平衡身體、生活、家人，適時(shí)停留，樂(lè )享人生。
06
隨遇而安：彎路亦可能是正途
我們經(jīng)常會(huì )遇見(jiàn)這樣的情況：和一個(gè)高潛同事談心，推薦她一個(gè)新的職業(yè)機會(huì )（例如從財務(wù)分析或者專(zhuān)家團隊到管理一個(gè)大的會(huì )計團隊，或者做項目經(jīng)理），她說(shuō)：老板，謝謝你，但我不想走彎路。
回想一下故事1（平衡橫向與縱向）和故事2（解鎖重要能力項），職業(yè)成長(cháng)期中要不斷解鎖重要能力項和不同的業(yè)務(wù)模塊。有時(shí)候，老板從他的角度看到了，預備了，但是從同事的角度還未必理解這個(gè)能力項的重要程度。有時(shí)一些用力地安排和經(jīng)營(yíng)，并未起到預期的作用。因為，站在此處，我們并未看到井外的天地。有時(shí)候隨遇而安，是人生境遇，也是人生智慧。
人生的路慢且長(cháng)。生于1955年的莫言，盛名之下，要做一個(gè)晚熟的人。晚熟，是一種智慧，不著(zhù)急，有期許，給自己光亮，走下去。
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