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職業(yè)經(jīng)理人管理基本功

企業(yè)的五項修煉

1. 從企業(yè)理想方面，樹(shù)立共同愿景。

2. 從企業(yè)文化層面，倡導自我超越，樹(shù)立企業(yè)為員工發(fā)展服務(wù)的理念。

3. 從人力資源系統的改造這一層面建立人力資源管理，開(kāi)發(fā)員工潛能，鼓勵員工創(chuàng )新，即改善心智模式。

4. 從企業(yè)改革組織結構入手，樹(shù)立終身學(xué)習觀(guān)念，提高團隊學(xué)習能力，加強適應環(huán)境的能力。

5. 從改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作方式的角度，應用以簡(jiǎn)馭繁、縱觀(guān)全局的系統思考技術(shù)。

如何提升管理水平

管理水平低的根本原因是沒(méi)有真正理解管理，重視管理。

每個(gè)企業(yè)都有自己成功的一面，都形成一套自己的管理方式。

管理不是喊口號，它需要實(shí)實(shí)在在地去做。

管理是個(gè)系統的工作，“木桶原理”告訴我們，最薄弱的地方是決定事情成敗的關(guān)鍵。

好制度能使壞員工變好，不好的制度能使好員工變壞。

變革的本質(zhì)是權力和利益的再分配，關(guān)鍵是要讓人信服。

管理不是光靠自己去總結，需要專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。

管理可歸納為四個(gè)層次：道治、德治、法治、術(shù)治。

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