本文目錄：

■ 一、管理者的角色認知

■ 二、管理者的角色定位

■ 三、能力提升的路徑與方法

一、管理者的角色認知

1.1 骨干員工與管理者的區別與不同

1.2 管理者對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響

1.3 管理者對下屬員工的影響

二、管理者的角色定位

2.1 人員管理的認知誤區

2.2 管理者的人員管理職責

2.3 管理者與人力資源部門(mén)的職責角色分工

三、能力提升的路徑與方法

3.1管理者應具備的四項核心能力

3.2 管理者應具備的四項核心素質(zhì)

3.3 管理者能力素質(zhì)提升的核心方法