當我們踏入了職場(chǎng)，也便一腳踏入了社會(huì )，半腳踏入了江湖，在這個(gè)“小江湖”之中，不同的人組成不同派別，合力去爭奪那本就不多的資源。

許多人在踏入職場(chǎng)后，一心秉承老一輩的教導，以圓滑、投機的心態(tài)極盡奉承之能事，一心鉆營(yíng)卻被眾人所不屑，到頭來(lái)不過(guò)是一場(chǎng)空。

還有一種人，則是完全的不在乎所謂的“職場(chǎng)政治”，只關(guān)注與自己手頭的動(dòng)作，到頭來(lái)卻無(wú)法獲得應有的資源，只能黯然離職。

職場(chǎng)政治，精通的人一無(wú)所成，不屑的人一無(wú)所得，只有懂得背后邏輯的人，才能名利雙收。

不可避免的

職場(chǎng)政治

職場(chǎng)政治無(wú)論是在多大的組織之中，都是存在的，但卻并非以一種固定的模式出現，而是根據領(lǐng)導者的不同，有著(zhù)不同的表現形式。

許多人認為職場(chǎng)政治，便是同事之間無(wú)休止的攻擊與傾軋、或是對領(lǐng)導無(wú)條件的服從與奉承，這都只是表面現象。

如果按照表面現象行事，則屬于只沉迷于“術(shù)”，不知道職場(chǎng)政治背后的“道”，也就免不了要處處碰壁，吃盡苦頭。

01 職場(chǎng)政治

職場(chǎng)政治到底是什么，其背后有著(zhù)怎樣的邏輯？其實(shí)所謂的職場(chǎng)政治，并不復雜，其背后仍建立在人與人互相交際、協(xié)作的基礎上。

工作對許多人來(lái)說(shuō)是苦大于樂(lè )，但為何我們仍在工作，原因便是我們需要工作來(lái)獲取到報酬以維持生活。

當獲取報酬是我們工作的主要意義，那么對我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，報酬的多少則決定了我們工作的意義。

而想要獲得更多的報酬，則需要通過(guò)升職、加薪等手段實(shí)現，但公司的薪水分配、職位分配，則是有固定數額的。

資源越是向上集中，則越是稀缺，越是好的職位，則競爭者越多，而競爭者之間的工作能力，并無(wú)法明確的計算，從而產(chǎn)生了一些其他的評判標準。

不同的領(lǐng)導可能看重不同的方向，從而使職場(chǎng)的政治氛圍產(chǎn)生變化，有的領(lǐng)導看重信任，那么喜歡阿諛?lè )畛械膭t有施展的余地；有的領(lǐng)導看重潛力，那么學(xué)習能力強的員工則有了機會(huì )。

但很多時(shí)候，對信任、潛力的評判并沒(méi)有如此理想化，從而“職場(chǎng)政治”有了生存土壤。

02 潛在規則

領(lǐng)導并沒(méi)有能力對信任與潛力進(jìn)行評估，因此領(lǐng)導會(huì )盡可能的通過(guò)更多的渠道來(lái)了解一名員工。

這也給職場(chǎng)政治提供了生存的土壤，對員工來(lái)說(shuō)，如果組成一個(gè)小的團體，團體中的成員進(jìn)行互助，則可以更好的向領(lǐng)導傳遞信息。

而成員中能力、潛力、信任度的高低不同，則決定了誰(shuí)可以最早實(shí)現利益的獲取，這種合作的形式，也約束了最早獲得利益的人，需要在未來(lái)幫助其他人。

因此，職場(chǎng)政治背后，其實(shí)便是對資源獲取過(guò)程中的利益交換，一個(gè)團體對外既可以更好傳遞信息，也可以在關(guān)鍵時(shí)刻對某些競爭者進(jìn)行打壓。

當個(gè)體通過(guò)組合形成團體，他們便著(zhù)力于獲取資源，對他人的打壓不過(guò)是對資源獲取過(guò)程中的阻力進(jìn)行排除。

因此，職場(chǎng)政治真正的形式，不過(guò)是一群人通過(guò)合作，來(lái)獲取資源，其本身并無(wú)對錯之分，只在形式上有對錯之分。

職場(chǎng)政治

怎么玩

精通職場(chǎng)政治的人，過(guò)于認同政治的決定性，從而忽略了合作是需要能力、資源、信任基礎的，一個(gè)能力差、油腔滑調的人，自然無(wú)法被吸納進(jìn)團隊之中。

而完全拒絕職場(chǎng)政治的人，即使是自身有著(zhù)能力上的優(yōu)勢，也容易由于沒(méi)有表現的機會(huì )，或者是被他人在暗處打壓而失去競爭力。

真正能“玩轉”職場(chǎng)政治的人，必然是有能力、可信任的個(gè)體。

01 拒絕的后果

拒絕職場(chǎng)政治，雖然可以不必與他人捆綁，但長(cháng)時(shí)間的無(wú)法展現自身優(yōu)勢，無(wú)法獲得升職與加薪，對很多人都是致命的打擊。

我們許多企業(yè)中都有著(zhù)“老油子”，曾經(jīng)他們可能也是一腔熱血，但由于沒(méi)有足夠的展示機會(huì )，努力得不到認同，則很快便會(huì )產(chǎn)生無(wú)意義感。

很多時(shí)候，我們拒絕融入一個(gè)團體，出自于對我們“人品”的認同，對方并不會(huì )針對性的對我們進(jìn)行打壓。

但當一個(gè)企業(yè)的資源被圈子內所瓜分時(shí)，不處于任何圈子的個(gè)體，則很難有“出頭之日”。

02 道德底線(xiàn)

那么，我們是否要盡快的加入一個(gè)圈子，從而獲取到我們想要的資源？其實(shí)并非如此，因為當我們選擇了一個(gè)圈子，則會(huì )被打上標簽，很難有后悔的機會(huì )。

對于一名員工來(lái)說(shuō)，他不得不評估自身的底線(xiàn)，并在與圈子的接觸中來(lái)體會(huì )圈子的特點(diǎn)，確保圈子不會(huì )出現有悖自身底線(xiàn)的行為。

因此，對于一名新人來(lái)說(shuō)，最好的方式并不是快速的接觸，而是默默的觀(guān)察，觀(guān)察圈子的所作所為，觀(guān)察他們的資源分配形式，觀(guān)察他們的未來(lái)發(fā)展。

03 資源積累

我并不贊同一名沒(méi)有任何資源的人，加入到一個(gè)職場(chǎng)政治圈子之中，因為這很容易成為圈子的墊腳石或是“炮灰”。

對于個(gè)體來(lái)說(shuō)，最好的形式是加入一個(gè)可以主導、可以占據較高話(huà)語(yǔ)權的圈子，才能最大化的實(shí)現自身利益。

甚至于，我們可以加入那些并不強勢的圈子，只要其中的個(gè)體有著(zhù)更強的潛力，有著(zhù)更濃郁的學(xué)習氛圍，而不只是“勾心斗角”。

而加入一個(gè)圈子，則形成了互相間的合作，這個(gè)圈子是處于上升期還是衰退期，則決定了我們未來(lái)最高能獲得多少資源。

服務(wù)于老板的

職場(chǎng)政治

其實(shí)，無(wú)論如何說(shuō)來(lái)，職場(chǎng)政治所呈現出的“小圈子”，對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種“內耗”，對員工個(gè)體來(lái)說(shuō)也是一種心力上的消耗。

但許多企業(yè)老板，樂(lè )于見(jiàn)到企業(yè)中形成“小圈子”，因為這樣一來(lái)，企業(yè)的資源矛盾便被轉移至圈子與圈子之間，而非員工與老板之間。

老板可以通過(guò)更少的資源，來(lái)?yè)Q取更多的勞動(dòng)力，并在一些時(shí)候故意的扶持某些個(gè)體，使他們形成新的圈子，以增加圈子間的沖突。

01 服務(wù)于老板

職場(chǎng)政治，對于我們個(gè)體來(lái)說(shuō)，最重要的在于我們需要盡可能獲取到多的朋友、獲取到高質(zhì)量的朋友，以使他們幫助我們對外展示。

同時(shí)，我們要盡可能的少結交“敵人”，以防止在我們未能覺(jué)察的地方，被他們所詆毀或是攻擊。

其實(shí)按照這種邏輯，職場(chǎng)中人與人應該相處的更加融洽與和諧，而之所以現如今并未如此，原因便是老板的有意“權衡”。

所以，你說(shuō)如何玩轉職場(chǎng)政治？其實(shí)并不在于我們怎么想，圈子中怎么想，而是老板是如何考慮的。

02 不應服務(wù)于老板

理想的職場(chǎng)政治，圈子與圈子之間或許會(huì )有沖突與摩擦，但他們的主要目標與方向，仍應該是擴大整體資源量，而非爭奪現有資源。

圈子所形成的凝聚力與合作度，有助于和老板之間形成制衡，從而迫使老板提升資源總量，使所有職場(chǎng)中的員工獲得更好的待遇。

但老板在企業(yè)中具有強權，許多人并不敢于冒犯老板，也就導致了如今的局面，使老板成為最終獲益者。

職場(chǎng)政治，其實(shí)不過(guò)一群人組合起來(lái)以獲取企業(yè)的資源，所謂的攻擊與傾軋不過(guò)是資源獲取過(guò)程中的手段。

歸根結底，所謂的職場(chǎng)政治不過(guò)是員工之間的“內斗”，確實(shí)有些過(guò)于“小家子氣”，如果將圈子用以獲取更多資源。

或許服務(wù)于老板的“職場(chǎng)政治”，便會(huì )消失。