為職場(chǎng)精英打造個(gè)人知識體系，升職加薪！

班組績(jì)效管理與激勵

大綱

一、班組績(jì)效管理

正確認識績(jì)效考核和績(jì)效管理

班組績(jì)效管理流程

班組團隊關(guān)鍵考核指標的確定

360 o評估

二、員工激勵

激勵理論

激勵的系統方法

積極正向激勵

沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理

績(jì)效管理成為“雞肋”

中國企業(yè)最大的管理黑洞——績(jì)效管理

中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒(méi)有績(jì)效執行力

績(jì)效管理是管理者心中永遠的痛

績(jì)效管理首先是管理（不是人力資源部的專(zhuān)利）

涵蓋管理的所有職能：計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調、控制。

計劃與即興

領(lǐng)導與追隨

控制與授權

績(jì)效管理是一個(gè)持續不斷的交流過(guò)程。

績(jì)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程：過(guò)程+結果。

在這個(gè)過(guò)程中，它不僅強調達成績(jì)效結果，更通過(guò)目標、輔導、評價(jià)、反饋，重視達成結果的過(guò)程。

統性：考核是績(jì)效管理的一個(gè)環(huán)節；績(jì)效管理是人力資源管理的一個(gè)環(huán)節。把考核跟企業(yè)戰略、文化、運營(yíng)聯(lián)系起來(lái)。

雙贏(yíng)

績(jì)效管理過(guò)程是一個(gè)應與員工一起完成的過(guò)程，而不是一個(gè)針對員工的過(guò)程；

績(jì)效管理的目的不是為了盯著(zhù)過(guò)去，搞清錯誤的責任，而是為了在出現問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題或盡可能地防止問(wèn)題。

公開(kāi)：目標明確、評價(jià)標準明確，考核過(guò)程公開(kāi)（結果不一定公開(kāi)）

依據：以實(shí)例、數據取代抽象字眼

雙向溝通

領(lǐng)導帶頭，嚴格執行

如何拿到分享的源文件：請您關(guān)注、轉發(fā)，然后私信本頭條號“文米”2個(gè)字，按照操作流程，專(zhuān)人負責發(fā)送源文件給您。

本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請點(diǎn)擊舉報。