如果你的下屬是個(gè)有能力的人，卻不服從你的管理，那確實(shí)是件麻煩事。
這是許多管理者在管理過(guò)程中都會(huì )遇到的問(wèn)題。
面對這樣不聽(tīng)話(huà)的下屬，真是讓人頭疼。要是處理不好，放任不管，長(cháng)此以往你就完了，其他人也會(huì )有樣學(xué)樣，根本就不會(huì )再有人服從你的管理，最終的結果就是人心渙散。
1、 自身吾身
當下屬不聽(tīng)你的話(huà)，不要把所有的責任都推到下屬身上。把所有的責任都推到別人身上不是一個(gè)好習慣。
你應該多想想孔子的話(huà)。吾日三省吾身，先從自己身上找過(guò)錯的，是絕對有智慧的。
作為一個(gè)管理者，他需要改變自己的立場(chǎng)，想想自己的下屬為什么會(huì )出現這樣的情況，是不是做得不夠好，或者是管理上確實(shí)不合適，這引起了下屬的抵觸。
因此，自我檢查是作為管理者實(shí)施下一步的第一步。
2、 尋找原因
（1）積極溝通
有空的時(shí)候，你可以找到這個(gè)部下，泡兩杯茶和部下交流，
傾聽(tīng)下屬的想法，了解他們的內心世界。是什么讓他們這樣做的。
松下有句名言：企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)仍然是溝通。
管理者的真正工作是溝通。無(wú)論何時(shí)，企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。
通過(guò)溝通，你可以真正解決你和下屬之間的問(wèn)題，也可以判斷問(wèn)題在哪里。
（2）員工方面
誠然，有些員工仗著(zhù)有幾分本事，就開(kāi)始恃才傲物。
對于上級領(lǐng)導的安排，陰奉陽(yáng)違不服從。
覺(jué)得自己已經(jīng)很厲害了，熟不知一山還有一山高。
眼見(jiàn)有限，局限于自身的思維和眼見(jiàn)當中洋洋自得。
3、 對癥下藥
1 權責明確
作為管理者，要想把團隊和下屬管理好，就必須學(xué)會(huì )分清責任，明確下屬的責任，讓他們明白自己必須做什么，選擇做什么。
明確權限和崗位責任，也有利于管理者對問(wèn)題追究責任，如果下屬工作不好，可以更好地與下屬打交道。
即使下屬傲慢自大，也要做好自己的工作。
作為管理者，我們應該學(xué)會(huì )借用系統管理員。
2 獎懲分明
作為一個(gè)管理者，如果你想讓員工相信你，你必須清楚獎懲。如果你的下屬在工作中有成績(jì)或突出成績(jì)，你一定不要吝嗇，表?yè)P他們，
但是如果下屬犯了錯誤，你應該按照規則來(lái)懲罰他們。
作為一個(gè)獎懲分明的領(lǐng)導者，他一定會(huì )贏(yíng)得大家的支持。即使個(gè)別員工不服從命令，他們也會(huì )改變大環(huán)境。
因此，有必要制定明確的獎懲方案。獎勵要獎勵，懲罰措施不能漏。
3 區分公私
作為管理者，最忌諱的是公私不清，在工作中任人唯親，或與對方關(guān)系良好，犯了錯誤就不會(huì )受到懲罰。
在這種情況下，一個(gè)有能力的人心里是不滿(mǎn)足的，肯定會(huì )不服從管理和工作安排。
在職場(chǎng)，雖然有些潛規則無(wú)法避免，但作為管理者，還是要保持表面上的基本公平，
至少讓下屬覺(jué)得你很公平，這樣他就沒(méi)有理由不服從安排。
4 堅決清理
如果你是一個(gè)管理者，你已經(jīng)對自己嚴格要求了，并且和下屬溝通得很好。
要是下屬還是屢教不改，那這個(gè)時(shí)候絕對不能心慈手軟，一定要堅決清理，不能讓一顆老鼠屎壞了一鍋粥。
要明白地球離開(kāi)誰(shuí)都能轉，有能力并不是他可以為所欲為的依仗。
因此，面對不聽(tīng)話(huà)的下屬，作為管理者，首先要做的就是與下屬溝通，找出問(wèn)題所在，然后對癥下藥進(jìn)行改變。
要是真的一系列改變以后就要學(xué)會(huì )壯士斷腕，堅決清理。
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