如何做好一名中層管理者

X理論與Y理論在企業(yè)管理中的結合運用

1、根據行業(yè)、人、企業(yè)時(shí)期運用不同的領(lǐng)導與管理方式；（情景領(lǐng)導力訓練）；

2、制度、剛性、懲罰可以使人刻骨銘心從而達到改進(jìn)效果；

3、愛(ài)與期待可以使人進(jìn)步而改善做人的品德（皮格馬利翁效應）；

4、剛柔并濟為中國企業(yè)的生存之道。

企業(yè)生命周期中的管理重點(diǎn)

嬰兒期－集中成功關(guān)鍵，發(fā)展業(yè)務(wù)

學(xué)步期－集中精力防止混亂、擴張

青春期－邁入專(zhuān)業(yè)化管理關(guān)鍵

壯年期－成熟穩健高獲利

貴族期－強化危機意識重獲生機

老年期－全面危機企業(yè)改革重啟生命

對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠張狂；

缺乏建立一支同心協(xié)力的隊伍的能力；

心胸狹窄，挑選無(wú)能之輩當下屬；

犟頭倔腦，無(wú)法適應不同的上司；

偏聽(tīng)偏信，過(guò)分依賴(lài)一個(gè)顧問(wèn);

目光短淺，缺乏戰略頭腦；

冷漠、孤僻，驕傲自大；

野心勃勃，玩弄權術(shù)；

管頭管腳，獨斷專(zhuān)行；

背信棄義.

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