從0開(kāi)始學(xué)管理：專(zhuān)注科學(xué)系統提升管理能力：基礎 中層 高層 綜合管理

人才梯隊建設（落地版）24頁(yè)PPT

應用場(chǎng)景：激勵人才 減少人才流水 培養人才 增加內部機會(huì ) 提升個(gè)人關(guān)鍵能力 公司持續發(fā)展

1 人才梯隊可以不建立么

2人才梯隊建設的目的：增強人才培養的效率和針對性 激勵人才、減少流失等

3梯隊人才的培養模型：

考核/選拔：年綜合考評制 業(yè)績(jì)評估 素質(zhì)評價(jià) 后備人才庫 人才標準 人才盤(pán)點(diǎn)

梯隊人才培養：溝通/反饋制度 業(yè)績(jì)評估 任職資格 培養使用方向 薪酬調整 發(fā)展措施 培訓

干部任免：干部提名 360度考評 任免審批 任免推薦

4梯隊人才的管理：人才盤(pán)點(diǎn) 人才選拔 培養發(fā)展 晉升與發(fā)展 溝通與反饋

5人才梯隊建設發(fā)展通道