企業(yè)財務(wù)管理中，成本控制一直都是尤為重要！

但是成本管理說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，能夠真正為公司做到開(kāi)源節流的人，卻寥寥無(wú)幾……

最近，公司高薪從500強挖來(lái)一位財務(wù)經(jīng)理，他的財務(wù)成本管理方案兼職爐火純青，引得財務(wù)部同事紛紛開(kāi)始成本管理學(xué)習熱潮，今天，小編就帶大家一起來(lái)學(xué)習一下（文末133頁(yè)ppt完整資料）。

?1.公司的資本成本

公司的資本成本是指組成公司資本結構的各種資金來(lái)源的成本組合，也就是各種資本要素成本的加權平均數。

理解公司的資本成本，需要注意以下問(wèn)題：

?2.投資項目的資本成本

投資項目的資本成本是指項目本身所需投資資本的機會(huì )成本。 理解項目資本成本的含義，需要注意兩個(gè)問(wèn)題：

【提示】

在計算資本成本時(shí)，相關(guān)的資本成本應當是為了的增量資金的邊 際成本，而不是已經(jīng)籌資的歷史成本。

3.資本成本的用途

?公司的資本成本主要用于投資決策、籌資決策、營(yíng)運資本管理、 評估企業(yè)價(jià)值和業(yè)績(jì)評價(jià)。

?資本成本是連接投資和籌資的紐帶，具有廣泛的用途。首 先，籌資決策決定了一個(gè)公司的加權平均資本成本。

4.資本成本的影響因素

(一)外部因素

（二）內部因素

5.稅前債務(wù)資本成本估計的方法

(一)不考慮發(fā)行費用的稅前債務(wù)資本成本估計

①到期收益率法

【案例分析】

?②可比公司法

?適用范圍：該方法適用于沒(méi)有上市長(cháng)期債券，但是可以找到可比 上市公司的企業(yè)。

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