什么是研發(fā)管理？
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結構設計的基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)進(jìn)行的團隊建設、流程設計、績(jì)效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動(dòng)。
研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結構，然后按照體系結構組建高水平研發(fā)團隊，設計合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺支持研發(fā)團隊高效工作，用績(jì)效管理調動(dòng)研發(fā)團隊的積極性，用風(fēng)險管理控制研發(fā)風(fēng)險，用成本管理使研發(fā)在成本預算范圍內完成研發(fā)工作，用項目管理確保研發(fā)項目的順利進(jìn)行，而知識管理讓研發(fā)團隊的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀。
研發(fā)管理的內容
研發(fā)體系設計
在具體的研發(fā)模式上，通常有以下三種，通常有以下三種：
研發(fā)團隊建設
研發(fā)是一項創(chuàng )造性的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團隊來(lái)完成，可以說(shuō)'有什么樣的研發(fā)團隊就有什么樣的研發(fā)成果'。卓越的研發(fā)團隊由以下三個(gè)因素決定：團隊中的個(gè)人、團隊機制和團隊文化
研發(fā)流程設計
研發(fā)優(yōu)勢的唯一可持續源泉是卓越的研發(fā)管理流程。以某項卓越設計、天賜良機、對手的某個(gè)失策或某一次幸運為基礎的優(yōu)勢是不可能長(cháng)久的。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現最佳的機遇，推出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場(chǎng)。
研發(fā)流程改進(jìn)也是個(gè)持續的過(guò)程，需要不斷的持續改進(jìn)研發(fā)流程。研發(fā)流程管控保證研發(fā)流程設計與改進(jìn)的持續性、規范化、程序化。
研發(fā)成本管理
隨著(zhù)微利時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)要從各個(gè)方面節約成本，包括研發(fā)成本也要控制。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規?；蛘邷p少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開(kāi) 支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結合起來(lái)。產(chǎn)品在其生命周期的不同階段，所能獲取的利益不同，研發(fā)要在產(chǎn)品的不同生命 周期有不同的投入，比如在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候研發(fā)投入較大，但是研發(fā)收益幾乎沒(méi)有，一旦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，受到市場(chǎng)的歡迎，則要加大研發(fā)投入，改進(jìn)產(chǎn)品性能。 到產(chǎn)品的成熟期，市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品改進(jìn)研發(fā)投入要收縮，直至完全取消。
研發(fā)項目管理
研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)流程可能橫跨所有部門(mén)，故研發(fā)是以項目為導向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。
研發(fā)績(jì)效管理
研發(fā)管理的績(jì)效管理能夠有效的激勵研發(fā)團隊積極工作，促成研發(fā)成果。研發(fā)管理的績(jì)效評價(jià)指標有如下幾個(gè)方面：研發(fā)項目的難度、研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量。研發(fā)績(jì)效管理應該考慮企業(yè)的整體戰略，應用平衡記分卡等工具制定研發(fā)績(jì)效評估系統。
研發(fā)風(fēng)險管理
研發(fā)人員可能被競爭對手挖角，對外泄密或者惡意破壞。研發(fā)信息風(fēng)險指研發(fā)信息可能被研發(fā)人員泄密或者破壞，也可能因為遭受災難、意外事件或者別人的攻擊導 致風(fēng)險。研發(fā)成果風(fēng)險指研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品或者服務(wù)可能是過(guò)時(shí)的或者是不受歡迎的，或者研發(fā)的投入太大引至企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，或者研發(fā)的投入大于研發(fā)產(chǎn)生的效益。 研發(fā)風(fēng)險管理則是以風(fēng)險為主要的控制目標，制定一系列規章制度有效將風(fēng)險降低到可接受水準以下，否則就必須增加控制措施。
研發(fā)管理至少應具備以下三種條件：
1、 制造一個(gè)鼓勵創(chuàng )新、適合研發(fā)的環(huán)境，必須采取彈性而目標化的管理，不以死板的制度限制員工的創(chuàng )意，必須要求實(shí)質(zhì)的成果。
2、 將行銷(xiāo)的觀(guān)念融入研發(fā)中：為使有限的資源發(fā)揮最大的效益，研發(fā)部門(mén)亦須有'行銷(xiāo)感'，最好是讓行銷(xiāo)人員參與研發(fā)的過(guò)程，如此產(chǎn)品才具有市場(chǎng)價(jià)值。
3、 研發(fā)策略的訂定與掌握：有了策略方針，才能對手中所掌握的有限資源善加規劃、運用，以求在最短的時(shí)間內，達到最高效益。
研發(fā)管理體系結構設計原則研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)系
在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中必須理清技術(shù)創(chuàng )新與科研管理的關(guān)系。
第一，技術(shù)創(chuàng )新必須建立在企業(yè)現有的現實(shí)基礎上。由于當前世界的技術(shù)進(jìn)步是建立在不斷創(chuàng )新的基礎上，對于任何一種新產(chǎn)品來(lái)講都具有許多技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)。如何確定新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新定位是與企業(yè)的現實(shí)基礎直接相關(guān)的，也是該新產(chǎn)品研制成功的關(guān)鍵。
第二，科研管理必須嚴格控制技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的隨意性和不可預見(jiàn)性。由于技 術(shù)創(chuàng )新的含義就是在產(chǎn)品研制過(guò)程中引入了企業(yè)不熟悉或者未掌握的新技術(shù)，如何預期新技術(shù)帶來(lái)的效應，嚴格控制研制過(guò)程各個(gè)技術(shù)狀態(tài)，把技術(shù)創(chuàng )新納入到規范 化的科研管理流程中去是新產(chǎn)品研制成功的必要保證。
第三，技術(shù)創(chuàng )新必須建立在規范化科研管理的基礎上。由于技術(shù)創(chuàng )新需求在產(chǎn)品的生命周期內不斷變化和增 加，在科研過(guò)程中必須鎖定技術(shù)創(chuàng )新的變化，使整個(gè)研制過(guò)程技術(shù)狀態(tài)控制在系統預期設計的狀態(tài)控制流程中去。
研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng )新考慮的基本要素：
a.技術(shù)創(chuàng )新主要考慮的幾個(gè)主要方面： 市場(chǎng)需求、技術(shù)儲備、人力資源、資金需求、設備狀態(tài)、研制周期；
b. 技術(shù)創(chuàng )新?tīng)顟B(tài)在系統需求設計時(shí)確定；
c. 在項目研制過(guò)程中要嚴格控制技術(shù)創(chuàng )新, 所有的后續設計與研制必須控制在系統設計的控制流程內；
d. 新的技術(shù)創(chuàng )新一般按階段在系統升級產(chǎn)品中或新立項產(chǎn)品中統一解決；
e. 確因十分必要, 新的技術(shù)創(chuàng )新首先在系統設計師會(huì )議上研究, 確定該項目當前研制的技術(shù)狀態(tài), 確定的各狀態(tài)回溯節點(diǎn), 修改系統需求設計, 形成新的項目的所有的研發(fā)控制文件,以及新的響應文檔。
研發(fā)管理和面向市場(chǎng)的關(guān)系
在技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中必須理清面向市場(chǎng)與規范管理的關(guān)系。
第一，要面向市場(chǎng)，市場(chǎng)需求是企業(yè)新產(chǎn)品的主要來(lái)源；
第二，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前要確定當前市場(chǎng)的需求, 并預測一定量的市場(chǎng)需求的超前發(fā)展的余量。
第三，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中, 應凍結市場(chǎng)需求的變化, 所有的開(kāi)發(fā)與研制過(guò)程都必須嚴格控制在系統規范管理的控制流程中。
第四，市場(chǎng)新的需求一般在系統升級產(chǎn)品或新立項的產(chǎn)品中考慮。
研發(fā)管理與面向市場(chǎng)考慮的基本要素：
a.市場(chǎng)需求是研發(fā)項目的主要來(lái)源；
b.在系統需求設計時(shí)要確定當前市場(chǎng)的需求, 并預測一定量的市場(chǎng)需求的超前發(fā)展的余量；
c.在系統需求完成后, 凍結市場(chǎng)需求, 所有的后續設計與研制都必須嚴格控制在系統設計的控制流程中；
d.市場(chǎng)新的需求一般在系統升級產(chǎn)品或新立項的產(chǎn)品中考慮。
系統最優(yōu)和局部最優(yōu)的關(guān)系
在系統設計時(shí), 綜合分析和考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)儲備、資金狀態(tài)、設備狀態(tài)、以及研制周期等重要因素，盡可能在當前情況下進(jìn)行系統綜合考慮，盡可能做到系統最優(yōu)設計。
在系統設計時(shí),一般不考慮局部最優(yōu)。主要原因如下：
a.在系統設計階段, 無(wú)法詳細考慮局部的實(shí)現；
b.一旦系統設計完成, 所有的局部實(shí)現必須嚴格在系統設計的控制下, 遵循系統規范和約束條件實(shí)現局部設計；
c.在系統設計時(shí), 一般都考慮了系統余量, 所以局部最優(yōu)對整體系統性能影響不大；
d.追求局部最優(yōu)很容易帶來(lái)系統失控和一些副作用, 將影響系統最佳的實(shí)現。
產(chǎn)品研發(fā)的原則
（1） 相信原則
相信規范；
相信工具；
相信經(jīng)驗；
相信上層。
（2）不相信原則
對自己完成任務(wù)的正確性和完整性不相信；
對下層完成任務(wù)的正確性和完整性不相信；
對已驗證過(guò)的任務(wù)進(jìn)行綜合的正確性和完整性不相信；
對已驗證過(guò)綜合的系統適應性正確性和完整性不相信。
縱橫分工原則
（1）橫向分工
按專(zhuān)業(yè)分工劃分。如：通信、軟件、硬件、結構、電源等。
（2）縱向分工
按層次劃分。
系統設計、開(kāi)發(fā)與調試，生產(chǎn)加工、測試與驗證
信息文檔化原則
信息規范化；
流程階段化；
傳遞文檔化；
文檔模板化。
產(chǎn)品研發(fā)需求分析過(guò)程
需求分析過(guò)程
需求分析過(guò)程是在新產(chǎn)品研發(fā)啟動(dòng)之前，對新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程將要涉及到的各種要素進(jìn)行系統化、定量化的分析，使之后繼的研發(fā)過(guò)程都在預先研發(fā)要素設計的控制流程中。在需求分析過(guò)程主要進(jìn)行以下要素分析：
市場(chǎng)需求可行性分析；
關(guān)鍵技術(shù)需求分析；
開(kāi)發(fā)環(huán)境需求分析；
開(kāi)發(fā)成本需求分析；
人力資源需求分析；
研發(fā)進(jìn)度估算與分析。
產(chǎn)品研發(fā)設計過(guò)程
設計過(guò)程是在項目啟動(dòng)的條件下，根據需求分析的要素定義，旨在建立一套規范的研發(fā)設計流程，明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)分工，確定設計考慮的范圍和要素，消除研發(fā)狀態(tài)混淆不清、研發(fā)問(wèn)題隱藏和向后傳遞等問(wèn)題。在設計過(guò)程主要進(jìn)行以下過(guò)程設計：
系統設計規范；
系統需求設計；
硬件設計需求；
軟件設計需求；
系統可靠性設計；
硬件測試性要求；
軟件測試性要求；
硬件系統邏輯頂層設計；
軟件頂層設計（概要設計）；
硬件邏輯詳細設計；
軟件詳細設計與編碼；
硬件測試環(huán)境設計；
軟件測試平臺設計。
仿真驗證過(guò)程
仿真驗證過(guò)程設在設計過(guò)程完成的基礎上，為了充分保證設計的正確性，提高設計質(zhì)量，消除后續工程實(shí)施的不確定性，并驗證工程余量的要求，必須對新產(chǎn)品的關(guān) 鍵技術(shù)進(jìn)行仿真驗證，以確保新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)的工程可行性。在有條件的情況下，要對設計實(shí)現的硬件電路進(jìn)行仿真驗證，以保證產(chǎn)品基礎運行平臺（硬件系統） 的穩定性；還要對軟件設計和軟硬件綜合進(jìn)行仿真驗證，以保證軟件實(shí)現的正確性和軟硬綜合的融合性。
開(kāi)發(fā)/調試過(guò)程由于IT產(chǎn)品設計中蘊藏了大量的設計者對產(chǎn)品功能要求的理解和處理思想，而這些理解與實(shí)現有緊緊地依靠設計者個(gè)人的知識背景、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和個(gè)人能力等方面的限制，因此必然在產(chǎn)品功能的設計實(shí)現中，存在大量的錯誤和不完善的地方。
另外，在設計中還采用了大量的設計工具， 設計者面對的不是產(chǎn)品，而是面對的由一組工具組成的設計平臺，設計者根據工具的功能，發(fā)出相應的命令，由工具完成 命令的實(shí)現。由于工具實(shí)現過(guò)程是工具的設計者依據通用情況考慮的，對產(chǎn)品設計者來(lái)說(shuō)是一個(gè)'黑箱' 操作過(guò)程，因此必然存在工具設計者的思想與產(chǎn)品設計者 思想和理解存在著(zhù)差異，特別是對產(chǎn)品的一些不太重要的性質(zhì)或要素尤為突出。這就是IT行業(yè)中經(jīng)常談到的工具的副作用。
因此，建立產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)環(huán)境是IT產(chǎn)品研發(fā)重要的組成部分。
測試驗證過(guò)程對于IT產(chǎn)品的研發(fā)來(lái)說(shuō)，測試環(huán)境具有十分特殊的地位。從發(fā)達國家IT產(chǎn)業(yè)的研發(fā)來(lái)看，產(chǎn)品測試的費用和測試周期占產(chǎn)品研發(fā)費用和周期的40%左右，并保持上升的趨勢。由此可見(jiàn)，測試環(huán)境對IT產(chǎn)品的研發(fā)來(lái)講，具有十分重要的意義。
為什么測試環(huán)境具有如此重要的地位？其主要因素是由IT產(chǎn)品自身的特征所決定的。由于IT產(chǎn)品的功能設計是一種事前決策規則設計，決策人的能力和知識背 景、環(huán)境要素的變化狀態(tài)都將影響決策的質(zhì)量。那么在環(huán)境要素動(dòng)態(tài)組合變化的基礎上，如何確認決策的正確性，特別是非正常環(huán)境變化的基礎上，如何確認決策的 安全性，是一項難度很大的任務(wù)。這種確認的技術(shù)難度在通常狀態(tài)下要比決策本身難度大得多。這就是測試環(huán)境具有重要地位，也是IT產(chǎn)品與傳統產(chǎn)差異的主要特 征之一。
產(chǎn)品研發(fā)構型劃分產(chǎn)品的構型是產(chǎn)品研發(fā)成功的保證。
新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程構型定義是站在工程的角度上，對新產(chǎn)品研制過(guò)程里程碑的定義。
關(guān)鍵技術(shù)構型
根據'需求分析'定義的關(guān)鍵技術(shù)，在企業(yè)技術(shù)儲備的基礎上，定義該新產(chǎn)品采用的關(guān)鍵技術(shù)的構型狀態(tài)，驗證其關(guān)鍵技術(shù)的可行性，確定產(chǎn)品的新技術(shù)的含量和定位，為后繼的構型消除新技術(shù)帶來(lái)的不確定性。
原理樣機構型
根據關(guān)鍵技術(shù)構型確定的新技術(shù)的定位，根據其它成熟技術(shù)的配套，定義新產(chǎn)品原理樣機的構型狀態(tài)，驗證產(chǎn)品所有功能、新技術(shù)與成熟技術(shù)融合的可行性，并在滿(mǎn) 足系統功能的前提下，對軟硬件的邏輯進(jìn)行適應性修正，確定新產(chǎn)品軟硬件功能實(shí)現的正確性，為后繼的構型奠定軟硬件功能的基礎。
工程樣機構型
根據原理樣機構型軟硬件的功能，根據工程環(huán)境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散熱、電磁兼容性等），以及和其它設備的鉸鏈關(guān)系，定義新產(chǎn)品工程樣機的構型 狀態(tài)，完善原理樣機構型在應用工程環(huán)境中要素要求，驗證新產(chǎn)品在應用的（或模擬的）工程環(huán)境中的性能指標和實(shí)現功能的正確性，為最終形成產(chǎn)品的應用狀態(tài)- 生產(chǎn)樣機的構型奠定工程化的基礎。
生產(chǎn)樣機構型
根據工程樣機構型驗證的結果，定義新產(chǎn)品 生產(chǎn)樣機的構型狀態(tài)，提交給用應用試驗環(huán)境驗證。從用戶(hù)使用的角度出發(fā)，通過(guò)大量的、不同用戶(hù)的應用試驗實(shí)例，驗證新產(chǎn)品所有功能實(shí)現的效果和正確性，并 根據其結果形成最終使用結果意見(jiàn)，提交給研發(fā)部門(mén)。研發(fā)部門(mén)根據產(chǎn)品的當前狀態(tài)，根據企業(yè)或行業(yè)的生產(chǎn)能力，生成生產(chǎn)流程和相應的生產(chǎn)工藝文件，并確定測 試與檢驗標準，為產(chǎn)品的生產(chǎn)奠定基礎。
產(chǎn)品研發(fā)驗證劃分（1）設計驗證環(huán)境：系統功能仿真、 硬件設計操作（時(shí)序）仿真、軟件功能仿真；
（2）開(kāi)發(fā)驗證環(huán)境：硬件測試、軟件測試、軟硬件綜合測試；
（3）系統驗證環(huán)境：與各種環(huán)境、各種型號、各種廠(chǎng)家的產(chǎn)品綜合試驗環(huán)境；
（4） 例行試驗環(huán)境：溫度、振動(dòng)、場(chǎng)強、電磁干擾試驗等。
研發(fā)管理方法研發(fā)管理方法，通俗地講就是：告訴人們在什么時(shí)候做什么事情，而且學(xué)會(huì )把事情做好。衡量研發(fā)管理優(yōu)劣的三個(gè)關(guān)鍵指標是：質(zhì)量、時(shí)間和成本。人們總是希望做 得好（即質(zhì)量高）、做得快（即時(shí)間少）而且少化錢(qián)（即成本低）。如果出現三者難以同時(shí)兼得的情況，那么決策者一定要搞清楚質(zhì)量、時(shí)間、成本之間的復雜關(guān) 系，判斷孰重孰輕，給出優(yōu)化和折中的措施。
傳統研發(fā)管理的一些方法1 '雙崗制'
'雙崗制'是我國許多科研企業(yè)針對人員流動(dòng)造成知識產(chǎn)權流失提出的一種解決方法。所謂'雙崗制'是在研發(fā)過(guò)程的重要位置上設立兩個(gè)崗，完成同樣的工作，互為備份。'雙崗制'帶來(lái)的主要問(wèn)題是：
第一，由于重要的崗位用兩套人馬使用兩套設備完成同樣的工作，造成人力資源和設備資源浪費；
第二，如果兩套人馬完成的結果不一致，造成確認成本的增加；
第三，由于研發(fā)過(guò)程有許多環(huán)節，如開(kāi)發(fā)過(guò)程：設計、仿真、調試、測試；研制階段：原理件、工程件、工藝件、試驗件、試用初件等，如果兩套人馬生成的兩套版本都要通過(guò)驗證過(guò)程的所有環(huán)節，將大大的增加研制成本、研制周期和造成資源的浪費。
由于在每個(gè)'雙崗制'研制成本和研制周期幾乎翻一番，這樣，如果在該產(chǎn)品研制過(guò)程中有多個(gè)'雙崗制'位置，整個(gè)研制成本和研制周期將會(huì )形成爆炸性組合增加。
2 '重要的部分由多個(gè)人分解承擔'
'重要的部分由多個(gè)人分解承擔'，這是我國許多科研企業(yè)針對人員流動(dòng)造成知識產(chǎn)權流失提出的另一種解決方法。所謂'重要的部分由多個(gè)人分解承擔' 是研發(fā)過(guò)程中將重要的部分和環(huán)節進(jìn)行任務(wù)分解，由多個(gè)人共同承擔和協(xié)作完成。'重要的部分由多個(gè)人分解成?quot;帶來(lái)的主要問(wèn)題是：
第一，如果將重要的部分和環(huán)節進(jìn)行任務(wù)分解，將增加系統內部通信開(kāi)銷(xiāo)和協(xié)作成本；
第二，如果采用重要的工作由重要的人承擔的原則，如果重要的人員不再承擔其它重要的工作，將造成人力資源的浪費；如果重要的人員還承擔其它 重要的工作，如果一旦人員流動(dòng)，將會(huì )造成多個(gè)重要任務(wù)的知識產(chǎn)權流失，涉及和影響的面會(huì )更大；
第三，由于研發(fā)過(guò)程環(huán)節很多，重要任務(wù)的分解和多個(gè)人員的參與將會(huì )大大增加研發(fā)成本和研制周期。
3 '記者式'的研發(fā)方法
接受主題: 根據上級領(lǐng)導的要求立項和接受項目
采訪(fǎng)素材: 自行搜尋和定義市場(chǎng)需求
自行歸納: 自行歸納核定系統功能需求
自由發(fā)揮: 獨立自由完成功能的實(shí)現
自己定稿: 自行定義測試和驗收的標準
'記者式'研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是：第一，以個(gè)人為主體，從接收任務(wù)（接受主題）、搜集需求（采訪(fǎng)素材）、定義功能（自行歸納）、獨立研究（自由 發(fā)揮）、自行測試（自己定稿）到任務(wù)交付，整個(gè)研發(fā)過(guò)程都由個(gè)人控制完成，從而受到了個(gè)人認知能力的限制。特別在當今知識經(jīng)濟社會(huì )中，知識爆炸、專(zhuān)業(yè)分工 與綜合技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要特征，因此，個(gè)人認知能力遠遠不能滿(mǎn)足社會(huì )的需求；
第二，由于個(gè)人專(zhuān)業(yè)分工的限制，'記者式'研發(fā)管理方法往往只突出了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的應用，而忽視了其它專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的有效介入；例如：硬件工程師只突出了硬件設計的有效性，忽視了系統設計、仿真分析、軟件設計、硬件測試、軟件測試、系統綜合等專(zhuān)業(yè)應用發(fā)揮；
第三，自行定義測試和驗收標準屬于自己立法，自己執法，與研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認的基本原則相違背。
第四，'記者式'研發(fā)管理方法將導致知識產(chǎn)權落入個(gè)人控制之中。
4 '逐級下達式'研發(fā)管理方法
主題選擇決策： 上級領(lǐng)導
系統功能確定： 由承擔任務(wù)書(shū)個(gè)人的能力和理解力確定
研制狀態(tài)控制： 項目組各自為政
結果測試確認： 自定義測試與驗收標準
'逐級下達式'研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是
第一，以責任傳遞為研發(fā)控制流程的主線(xiàn)，以任務(wù)書(shū)為研發(fā)任務(wù)完成的目標，忽略了研發(fā)過(guò)程和研制狀態(tài)節點(diǎn)的控制與檢驗；
第二，責任書(shū)和任務(wù)書(shū)難以全面反映市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能定義，把市場(chǎng)需求和產(chǎn)品功能定義交給任務(wù)組來(lái)完成，從而受到任務(wù)組認知能力的限制，難以體現多專(zhuān)業(yè)系統綜合和企業(yè)整體水平的有效發(fā)揮，造成產(chǎn)品研制目標與市場(chǎng)需求脫鉤；
第三，各任務(wù)組以任務(wù)書(shū)為研發(fā)任務(wù)完成目標，以責任書(shū)為交付狀態(tài)，各自為政，造成各任務(wù)組之間技術(shù)協(xié)調和系統綜合難度增大，難以有效實(shí)現系統總體目標；
第四，各任務(wù)組根據責任書(shū)和任務(wù)書(shū)自行定義自己承擔任務(wù)的測試和驗收標準，從而不僅造成了自己立法，自己執法狀態(tài)，違背了研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終 確認的基本原則，而且由于各任務(wù)組承擔任務(wù)的角度和認知能力的不同，各自定義的測試和驗收標準難以統一合并形成系統統一的測試和驗收標準。
5 '小爐匠式'研發(fā)方法
自我中心：以自我為中心，不愿意與別人合作
自我封閉：以自身技術(shù)能力為項目全技術(shù)狀態(tài)
自我開(kāi)發(fā)：自我封閉開(kāi)發(fā)，不愿意讓別人了解和提建議
'小爐匠式'研發(fā)管理方法主要問(wèn)題是：
第一，容易產(chǎn)生以個(gè)人為中心，個(gè)人的認知能力決定了項目的技術(shù)狀態(tài)；
第二，自我封閉開(kāi)發(fā)，不愿意采用自己認知能力之外的成熟技術(shù)和新技術(shù)，一切從底層開(kāi)始，低水平重復；
第三，缺乏規范設計，增大了產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現的模糊性，難以實(shí)現產(chǎn)品的維護和升級；
第四，知識產(chǎn)權掌握在個(gè)人手中，容易造成知識產(chǎn)權流失。
常見(jiàn)的研發(fā)管理方法PACE法
早在1986年，美國PRTM公司創(chuàng )作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）方法論。 PACE關(guān)注的要素有：正確決策、項目小組構成、開(kāi)發(fā)活動(dòng)的結構、開(kāi)發(fā)工具與技術(shù)、產(chǎn)品戰略、技術(shù)管理、資源管理。PACE算得上是產(chǎn)品生命周期管理領(lǐng)域 的方法論鼻祖。PACE誕生之后，很多企業(yè)和學(xué)術(shù)機構不斷地提出了適合于本行業(yè)的研發(fā)管理方法論，
ISO9000族質(zhì)量體系
國際標準化組織（ISO）為了滿(mǎn)足國際經(jīng)濟交往中質(zhì)量保證活動(dòng)的需要，在總結各國質(zhì)量保證制度經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過(guò)近十年的工作，于1987年發(fā)布了 ISO 9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準系列。1994年進(jìn)行了第一次修訂，形成了ISO 9000族標準。2000年再進(jìn)行了重大修訂，發(fā)布了 ISO 9000新標準（2000版）。
CMM/CMMI
1986年11月，美國聯(lián)邦政府委托卡內基梅隆大學(xué)（Carnegie-Mellon）軟件工程研究所（SEI）開(kāi)發(fā)一套用于評估軟件承包商能力的方法。 SEI于1987年9月發(fā)布了一套軟件過(guò)程成熟度框架和一套成熟度問(wèn)卷。1991年，SEI將軟件過(guò)程成熟度框架發(fā)展成為軟件能力成熟度模型 （Capacity Maturity Model，CMM），誕生了CMM 1.0。
PMBOK
項目管理知識體系是項目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識的總稱(chēng)，它是20世紀80年代由美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）總結了項目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)所提出的。PMBOK還在不斷更新和完善當中，目前最新版是PMBOK2012。
PMBOK定義了為44個(gè)基本的項目管理過(guò)程，從過(guò)程輸入、輸出以及采用的工具和技術(shù)的角度給出了項目管理過(guò)程的詳細描述。這44個(gè)項目管理過(guò)程基本覆蓋了項目管理實(shí)踐中的基本管理過(guò)程，但是，這些項目管理過(guò)程必須和產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程結合起來(lái)，才能完成整個(gè)項目活動(dòng)。
敏捷開(kāi)發(fā)
RUP
以上：有參考相關(guān)文獻。
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