我們都知道三張表對于衡量一個(gè)企業(yè)健康與否非常重要，但是三張表也是滯后性指標，除了三張表之外看那些指標能夠更好地管理企業(yè)或者是衡量企業(yè)呢？

公司財務(wù)三張表：
　　公司財務(wù)三張表是一個(gè)企業(yè)財務(wù)管理和動(dòng)態(tài)的縮影。包括《資產(chǎn)負債表》《利潤表》和《現金流量表》。
　　一、資產(chǎn)負債表
　　《資產(chǎn)負債表》反映企業(yè)的資產(chǎn)、負債和所有者權益。
　　二、利潤表
　　《利潤表》反映企業(yè)的生成經(jīng)營(yíng)規模和實(shí)現利潤的情況。
　　三、現金流量表
　　現金流量對企業(yè)至關(guān)重要，它是企業(yè)順暢運行、獲取競爭力的根本保證?！冬F金流量表》反映企業(yè)現金來(lái)源、現金使用和現金庫存的情況。

對于中小企業(yè)，尤其是初創(chuàng )期企業(yè)考察財務(wù)數據的重要性是遠低于一個(gè)成熟企業(yè)的。以下指標你需要重點(diǎn)關(guān)注

所在行業(yè)：包括

• 行業(yè)規模

• 行業(yè)增長(cháng)速度

• 行業(yè)增長(cháng)潛力（天花板）

• 行業(yè)競爭態(tài)勢（主要競爭對手，潛在進(jìn)入對手，替代品市場(chǎng)）

• 集中趨勢（行業(yè)是趨于集中還是分散）

• 行業(yè)壁壘

• 行業(yè)上下游

核心競爭力：包括

• 產(chǎn)品（產(chǎn)品特色、產(chǎn)品指標……）

• 商業(yè)模式（盈利模式、擴張模式……）

• 技術(shù)

• 品牌

• 既有規模（例如區域壟斷、核心位置占據、重要合作伙伴排他協(xié)議等）

• 與上游議價(jià)能力、與下游定價(jià)能力

團隊：包括

• 創(chuàng )始人（教育背景、從業(yè)經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗、領(lǐng)導力與性格……）

• 核心團隊

• 組織架構

• 管理能力

• 人力資源擴張能力

除此之外，僅僅說(shuō)財務(wù)指標，也有大量的比三張表更重要的財務(wù)指標：

例如對于連鎖零售企業(yè)而言：坪效、客流、進(jìn)店率、提單率、庫存周轉率、管理費用比率等等