目前國內絕大多數企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視研發(fā)了。但重視研發(fā)只是改變企業(yè)研發(fā)弱勢的開(kāi)始，除此之外，企業(yè)還有太多的工作要做，如何加強研發(fā)管理體系的建設?如何打造強有力的研發(fā)隊伍?如何面對外部競爭的挑戰?如何提高企業(yè)的研發(fā)管理和研發(fā)能力?國內大多數致力于產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)在研發(fā)管理上任重道遠。
①缺乏清晰和遠見(jiàn)性的研發(fā)戰略規劃
現在國內企業(yè)都有一個(gè)初步的產(chǎn)品發(fā)展目標，也相應制定具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，但很少有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品平臺戰略和產(chǎn)品線(xiàn)規劃。沒(méi)有的產(chǎn)品平臺規劃和產(chǎn)品線(xiàn)規劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就好比輪船在大海里失去了航標，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員就會(huì )無(wú)所事從，而企業(yè)由于不能按恰當順序開(kāi)發(fā)并投放新產(chǎn)品，往往錯失市場(chǎng)良機，有些企業(yè)貪大求全，攤子鋪得太大，結果不具備充足的資源導致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗。
②職能部門(mén)間壁壘嚴重，缺乏協(xié)作精神
其實(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項綜合性的活動(dòng)，而不單純是研發(fā)部門(mén)的事，它需要企業(yè)所有的職能都參與。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，出現了部門(mén)壁壘而導致協(xié)作和協(xié)調困難。同時(shí)企業(yè)內部對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功標準缺乏統一的認識，比如技術(shù)部門(mén)認為只要產(chǎn)品做出樣機就成功了，生產(chǎn)部門(mén)理解的成功則是產(chǎn)品制造流程和工藝的穩定，而市場(chǎng)部門(mén)則關(guān)注的產(chǎn)品何時(shí)上市、銷(xiāo)量如何。
③缺乏系統化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和完善的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理制度
現在大多數公司制定一些功能流程(如硬件開(kāi)發(fā)流程、測試流程)等，但缺乏一個(gè)將所有的職能部門(mén)的集成的總體流程，導致項目組不知如何開(kāi)展工作，在產(chǎn)品丌發(fā)過(guò)程中各部門(mén)缺乏統一部署和安排。目前國內一些企業(yè)項目管理比較差的。缺乏完整性總體進(jìn)度計劃，發(fā)現了問(wèn)題也得不到及時(shí)修正，各職能部門(mén)制定進(jìn)度表計劃銜接性差，工作嚴重脫節。
④不重視技術(shù)積累，
目前我們普遍認為國內企業(yè)目前迫切需要掌握核心技術(shù)，事實(shí)上絕大多數國內企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上由于沒(méi)有長(cháng)期持續的投入和努力，根本不可能有核心技術(shù)。但比缺乏核心技術(shù)更為突出的問(wèn)題是對支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)體系缺乏積累和系統性的建設?，F在國內企業(yè)往往開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品都要從頭丌始，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是需要長(cháng)時(shí)間的沉淀，它需要完善的技術(shù)積累管理體系來(lái)保證。
⑤對研發(fā)人員的考評和激勵措施不到位
目前企業(yè)最難的是如何對研發(fā)人員進(jìn)行合理的考核和激勵。由于研發(fā)工作本身的創(chuàng )造性和不確定性，對研發(fā)工作和研發(fā)人員的評價(jià)確實(shí)是比較困難。于是，企業(yè)對研發(fā)人員的考核如何在定量和定性之間、如何在結果和過(guò)程之間、如何在短期和長(cháng)期之間找不到一個(gè)行之有效的考核辦法。
合理的績(jì)效考核能鼓舞員工士氣，不科學(xué)績(jì)效考核更會(huì )引起更多的不滿(mǎn)，帶來(lái)了報酬激勵缺乏依據，帶來(lái)不公平感，影響研發(fā)人員的積極性。
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