職場(chǎng)如戰場(chǎng)，如果不會(huì )做領(lǐng)導，學(xué)會(huì )管理的十三個(gè)策略，手段堪比36計，不怕下屬不聽(tīng)話(huà)！

1、開(kāi)誠布公

身為團隊領(lǐng)頭羊，與其讓下屬猜來(lái)猜去，不如清楚明白的展示給大家，你是什么樣的風(fēng)格，你期望團隊如何發(fā)展，你的底線(xiàn)是什么。開(kāi)誠布公的好處是大家清楚地知道自己跟隨的是個(gè)什么樣的領(lǐng)導，有利于互信和團結一致。

2、以身作則

要管人先束己，都說(shuō)制度是真正的老板，但是制度的權威在很大程度上取決于管理者自身的遵守情況。領(lǐng)導就是榜樣，你怎么做，下屬就有樣學(xué)樣，所以，帶頭遵守規則，一旦違反了，勇于自罰，做出表率，如此上行下效，制度才真正行之有效。

3、推功攬責

團隊立功的時(shí)候，切莫仗著(zhù)身份，占盡好處，出現疏漏的時(shí)候，切莫獨善其身，讓下屬頂雷。英明的領(lǐng)導應懂得推功攬責，推功能收獲忠心，遠比那點(diǎn)兒功勞有價(jià)值，攬責是擔當，員工會(huì )感到安全和感激。

4、容人之量

天底下沒(méi)有完美無(wú)缺的人，也別指望手下能和自己脾氣相投，對于那些不影響工作，不違背原則的毛病缺點(diǎn)，領(lǐng)導者當有容人之量，過(guò)于苛責沒(méi)有必要，不利團結，不利工作。另外，手下有能耐，也不要生出嫉賢妒能之心，只要夠忠心，沒(méi)野心，為你所用，越強越好。

5、說(shuō)一不二

部隊打仗首在令行禁止，將軍擁有不容置疑的權威，切實(shí)地掌握軍隊。同理，一個(gè)公司的團體，領(lǐng)導者也必須具有說(shuō)一不二的威信，才能整合戰力，指哪兒打哪兒。威信何來(lái)？嚴肅的制度，獎懲的大棒，領(lǐng)導的魅力！三個(gè)要素缺一不可。

6、良性競爭

一團和氣的團隊是好團隊嗎？不是！這樣的團隊如綿羊般缺乏戰斗力。優(yōu)秀的團隊應該是圍繞業(yè)務(wù)目標這個(gè)中心，彼此競爭，相互督促，各顯其能。這種局面是領(lǐng)導喜聞樂(lè )見(jiàn)的，因為下屬“爭”得越厲害越出成效。

7、望梅畫(huà)餅

古有曹操望梅止渴，講的就是目標激勵。領(lǐng)導者需要善于畫(huà)餅，描述愿景，以此為燈塔牽引大家為之努力。目標要有挑戰，要分層次，要輔以獎勵機制，而不能是忽悠，員工不是傻瓜，有奔頭才會(huì )出力。

8、恩威并舉

如何讓員工信賴(lài)自己，不打折扣的執行自己的指令，這是所有管理者始終要思考的問(wèn)題。最實(shí)在的辦法就是恩威并舉，關(guān)心下屬，言語(yǔ)鼓勵，小恩小惠，此為示恩；嚴格要求，不容馬虎，該批就批，此為立威。讓員工既愛(ài)戴又敬畏的領(lǐng)導才是成功的領(lǐng)導。

9、兼聽(tīng)則明

但凡開(kāi)明的君王，無(wú)不實(shí)行廣開(kāi)言路，以收兼聽(tīng)則明的效果。作為團隊的首腦，也應當實(shí)行此法。不僅能利用集體的智慧獲得盡可能完善的辦法，也讓大家有參與感和主人翁意識，更加積極主動(dòng)的工作，同時(shí)還能借此發(fā)現可造之材，可謂一舉三得。

10、授權制衡

諸葛亮為世人所敬仰，但是事必躬親的諸葛丞相可以說(shuō)是累死的，對于管理者來(lái)說(shuō)，應當引以為鑒。既然是領(lǐng)導，就應該抓大放小，不再關(guān)注細節，而應著(zhù)眼于方向和規劃。要通過(guò)授權解放自己，做更有價(jià)值的事兒。但要注意，授權不是放權，制衡和監督機制要做好，否則有失控和被架空之險。

11、授人以漁

有句話(huà)叫做授人以魚(yú)不如授人以漁，說(shuō)的是傳授人本事更讓人感激。主管也應如此，員工待遇要跟上，員工培養更要跟上，不要短視地認為花時(shí)間培養員工沒(méi)啥用，長(cháng)遠看，員工成長(cháng)就是團隊壯大，也就是自己實(shí)力的日趨雄厚，不僅有利于攻堅克難，完成任務(wù)，更是更進(jìn)一步的強大資本，所以，培養員工絕對不虧。

12、危機長(cháng)存

任正非經(jīng)常會(huì )講華為的冬天來(lái)了，討論華為什么時(shí)候會(huì )倒下，正是這種時(shí)刻警醒的危機意識讓華為不僅沒(méi)有被冬天凍死，反而日益強大，傲視群雄。危機管理不僅能讓管理者保持冷靜的頭腦，避免好大喜功，也讓員工居安思危，擔心被淘汰，更加努力地奮斗。

13、張弛有度

過(guò)于緊張，人會(huì )崩潰，過(guò)于松懈，一事無(wú)成，兩者都不可取。管理者帶隊伍應當張弛有度，需要沖鋒的時(shí)候，絕不含糊，稍微空閑的時(shí)候，適當放松。所謂狼性文化也不是往死里用人，而是一整套的用人和管事的方略，切莫誤解。會(huì )干活會(huì )放松的團隊能保持長(cháng)久的韌勁兒，這才是卓越團隊的樣子。

當領(lǐng)導是個(gè)技術(shù)活，需要一套系統完善的企業(yè)管理體系。借此，推薦一款個(gè)人成長(cháng)課，涵蓋“管理、運營(yíng)、 營(yíng)銷(xiāo)、激勵、領(lǐng)導力、團隊、戰略、商業(yè)、業(yè)績(jì)、文案”等，實(shí)用落地。