去年6月升的職，目前是一名普通的管理者。手下大概有20號員工。當了領(lǐng)導之后終于明白了這幾件事：
1、當員工時(shí)，永遠無(wú)法看到領(lǐng)導看到的點(diǎn)。
當我還是一名員工時(shí)，我總會(huì )想我要把自己手頭的工作做好。事實(shí)上也是這么做的?？墒?，每到月底評績(jì)效、年終獎金評好的級別時(shí)，很少有我的一份。直到我當領(lǐng)導了才明白，作為一名員工能將自己手頭的工作按時(shí)按量完成，不需要領(lǐng)導額外再確認，只能說(shuō)是一名合格的員工。無(wú)法多為團隊、領(lǐng)導多做一點(diǎn)，與領(lǐng)導者之間差的就是一個(gè)責任。愿不愿意多付出，多擔當，你覺(jué)得你做得很不錯。其實(shí)在領(lǐng)導面前不過(guò)是你應該做好的。
2、當員工時(shí)，你覺(jué)得某某同事還不錯。
C員工做事麻利、干的活也漂亮。當領(lǐng)導了你就不覺(jué)得了，看問(wèn)題時(shí)會(huì )去關(guān)注整個(gè)團隊。觀(guān)察團隊中每一個(gè)人工作時(shí)的作業(yè)狀態(tài)、包括工作完成情況及工作中遇到異常的處理方式。多個(gè)員工放在一起看，你就發(fā)現你曾經(jīng)的觀(guān)點(diǎn)不攻自破。沒(méi)有對比沒(méi)有傷害，有的同事喜歡說(shuō)一大堆話(huà)，到頭來(lái)事情沒(méi)做幾個(gè)；有的同事，很踏實(shí)努力干活話(huà)也不多；有的同事喜歡提各種建議，但是對于上級要求的接受散漫、永遠做不到位。有的同事嘴上好，但領(lǐng)導面前一套，做又是另一套。這大概是角度變了，心態(tài)也變了。
3、當我還是員工時(shí)，認為領(lǐng)導交代的事你照做就行。
當了領(lǐng)導之后，才明白領(lǐng)導交代工作任務(wù)后，執行當然是第一位，但是要及時(shí)反饋工作進(jìn)度。讓領(lǐng)導清楚，工作做到哪了，有沒(méi)有異常。工作做完也要匯報，等到領(lǐng)導問(wèn)了事情一般嚴重了。
4、當員工時(shí)，無(wú)法換位思考。
很多時(shí)候我們做工作，總認為自己的方法是正確的或者說(shuō)作為一名新員工容易按照自己的思路去工作。碰到不止一個(gè)新員工，進(jìn)入一個(gè)新的公司新的崗位基本會(huì )有入職培訓。再到具體崗位一般會(huì )有老員工帶著(zhù)，相應直接上級也會(huì )到現場(chǎng)指導。能當你領(lǐng)導的，必定有他的過(guò)人之處，工作經(jīng)驗必定比你豐富。
作為一個(gè)新人首先要相信、聽(tīng)話(huà)、照做。你碰到的坑、碰到的難題，前人早就經(jīng)歷過(guò)。先照做，當你熟悉了、熟練了再向領(lǐng)導提出你的想法、建議?？梢愿纳频念I(lǐng)導會(huì )很開(kāi)心、不能改變的領(lǐng)導會(huì )耐心講出原因。若'初出茅廬'就學(xué)會(huì )指手畫(huà)腳、畢竟不是誰(shuí)都有諸葛亮那樣的才能。
當領(lǐng)導后，你會(huì )明白很多事。當你還是個(gè)員工時(shí)，如果能夠像領(lǐng)導那樣去思考問(wèn)題、去做事情那么你離領(lǐng)導之位也不遠了。
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