企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，人才戰略需要管理者思考將管理模式轉移到“人本管理”的軌道上。以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念應該深入到各位經(jīng)理、主管心中，尊重人才、重視人才、激勵人才，給干部和員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，才能在商戰中技高一籌。具體來(lái)說(shuō)，“人本管理”需要在以下9個(gè)方面做出改進(jìn)。

1.完善的制度保障，且重在實(shí)用

優(yōu)秀的企業(yè)管理中有一個(gè)常識：“經(jīng)營(yíng)之初，制度先行”，在制度中應突出“實(shí)用、簡(jiǎn)潔、高效及一崗多能”的原則，同時(shí)，各部門(mén)的崗位職責要界定，做到“分工明確，各司其職”。另外，為保證制度的落實(shí)，要對各分公司、各辦職責進(jìn)行為期幾個(gè)月的分期考評，使各部、各辦能夠認真執行制度和崗位職責，并形成一種習慣。

2.適時(shí)精簡(jiǎn)機構，調整管理工作重心

隨著(zhù)業(yè)務(wù)的變化，組織結構和人員匹配不應該是一成不變的，而應該是靈活多變的，而這種變化多半是精簡(jiǎn)以增效，人多未必力量大，精兵才能打勝仗。同時(shí)，適時(shí)做結構調整有利于激發(fā)主管及員工的干勁兒，因為變化意味著(zhù)風(fēng)險和機遇，能者上，庸者下，企業(yè)活力才能長(cháng)盛不衰！

3.建立民主團隊的“生活會(huì )”制度

在日常管理中，人與人之間的溝通是很重要的，沒(méi)有溝通就沒(méi)有了解，也就無(wú)法達成共識，更不能統一思路和方向?？梢栽O置各種形式的民主生活會(huì )，讓干部敞開(kāi)心扉，把一些想法講出來(lái)，特別是經(jīng)理要認真的反省自己，多發(fā)現自己的不足，這樣部屬才敢暢所欲言，講出自己的想法。坦誠地與部屬交流才能贏(yíng)得下屬的真心，構筑一個(gè)團結、務(wù)實(shí)、高效的團隊。

4.基層干部要采取競聘上崗，保證市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力與活力

公司定期召開(kāi)一次競聘大會(huì )，提升和降職一小部分干部，讓現有的干部產(chǎn)生壓力，工作更努力，同時(shí)通過(guò)競聘上崗真正選拔愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工充實(shí)到中層干部隊伍中來(lái)，增加用人的透明度，讓下屬感到只要認真工作，同時(shí)提升自己的綜合素質(zhì)，就會(huì )有機會(huì )獲得提升，從而工作更有激情，更有活力，真正體現公司的用人機制：“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡脑瓌t。

5.加強團隊建設與管理

1）通過(guò)經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓，使員工對公司充滿(mǎn)信心，增加認同感、歸宿感、忠誠度。

2）“管理當中無(wú)小事”。一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位心細的領(lǐng)導者。要善于從小處著(zhù)眼大處著(zhù)手，通過(guò)每月集中一次給員工過(guò)生日，將經(jīng)理親自寫(xiě)的賀卡和禮物送給員工，讓員工感到領(lǐng)導的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。

3）建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會(huì )意識，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機會(huì )，學(xué)習培訓機會(huì )，通過(guò)實(shí)行公開(kāi)、公正、公平，擇優(yōu)的用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

6.強化過(guò)程與層級管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢

在“分任務(wù)，定目標，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰”，這一管理的全過(guò)程中，我們不難看出一個(gè)好的結果，需要一個(gè)良性過(guò)程的不斷循環(huán)，過(guò)程做的好，結果自然好，這是必然的趨勢。

過(guò)程管理可以通過(guò)信息反饋、批閱工作日記，通過(guò)開(kāi)會(huì )、分析匯報，及時(shí)調整和解決在過(guò)程中出現的問(wèn)題。根據市場(chǎng)需要，及時(shí)推出了例會(huì )制度，使晨會(huì )、晚會(huì )、周會(huì )，每次的例會(huì )能受到制度的制約與控制。

在層級管理中，各級主管要建立起了自己的崗位責任制，充分調動(dòng)層級一把手的積極性和創(chuàng )造性，工作做到目標明確，責任到人。

7.完善的績(jì)效考核

沒(méi)有考核就有管理，考核是管理的重要環(huán)節。因此在管理中要求各部、各辦在工作中要有計劃、有部署、有檢查、有考核。采用日?？己伺c月底考核，季度考核相結合的原則；堅持考核工作及時(shí)性，使考核工作與員工的獎勵、晉升、選拔掛鉤；定性考核與定量考核相結合，除看市場(chǎng)業(yè)績(jì)外，參與考核的還有管理能力、業(yè)務(wù)能力，行為方式、思維方式、敬業(yè)精神等。

8.營(yíng)造學(xué)習氛圍，加強學(xué)習型經(jīng)營(yíng)組織的建設與培訓

各部門(mén)要把學(xué)習小組建設作為持久的管理工作重心之一，通過(guò)營(yíng)造學(xué)習氛圍和組織系統培訓相結合的方式，讓干部們多學(xué)習、多提高。要讓最不愛(ài)看書(shū)的人也讀完幾本好書(shū)，讓他們有一句話(huà)要常掛嘴邊，“公司讓我學(xué)到了很多東西，大家即使在公司困難時(shí)刻也能與公司一同發(fā)展?！?/p>

9.財務(wù)管理是根本

科學(xué)、規范、健全的財務(wù)管理為公司的規模擴張提供了堅實(shí)的基礎。財務(wù)制度的制定上充分體現了“按勞分配、按量取酬、能人不后悔、多干不吃虧”的原則，并充分結合市場(chǎng)特點(diǎn)，使制度反過(guò)來(lái)也能促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。