優(yōu)秀的指揮官深諳排兵布陣之道，高明的部署是打勝仗的前提，同理，辦企業(yè)也需要思考組織結構的統籌規劃，實(shí)現人際配置和資源配置的最優(yōu)化。具體而言，企業(yè)組織結構設置須得遵循以下7個(gè)原則。

1.目標一致性原則

組織設計以企業(yè)戰略作參考，結合所在行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模型，選擇部門(mén)結構的組織形式，因事設職、因職設人，一切以贏(yíng)得商業(yè)活動(dòng)的成功為目標和導向，在統一目標的指引下，整合業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)，達到“集中火力”的態(tài)勢。

2.分工與協(xié)作原則

組織部門(mén)的劃分、業(yè)務(wù)的歸口，應兼顧專(zhuān)業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀(guān)念上要有整體的目標和共同奮斗的意識。在制度上應明確劃分各部門(mén)的責任和協(xié)作的義務(wù)，在組織形式上，應將分工和協(xié)作結合起來(lái)。在運作上，崗位責任是考核基本點(diǎn)，團結協(xié)作是優(yōu)秀加分項。

3.統一領(lǐng)導和分級管理原則

只有實(shí)行統一領(lǐng)導，才能保證組織協(xié)調；只有分級管理，才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng )造性，才能保證組織高效和靈活性。越身居高位越著(zhù)眼于方向和大局，越基層越聚焦細節和執行，扮演好各自的角色，不出現越權或干涉，組織運轉才能高效。

4.統一指揮的原則

組織中指揮不統一是秩序混亂的根本原因之一?，F實(shí)中，有太多的令出多門(mén)，彼此掣肘的例子，搞得下屬無(wú)所適從，工作效率深受其累。任何下級不應受到一個(gè)人以上的直接領(lǐng)導。這要求在組織設置上避免多重領(lǐng)導的可能，同時(shí)，管理者在日常工作中切實(shí)避免下達沖突的指令。

5.權責相等的原則

整個(gè)組織架構中權責應是對等的，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱(chēng)，權責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件，也是避免尸位素餐，保持公平公正的企業(yè)風(fēng)氣的重要保障。

6.精干實(shí)際的原則

組織的設置是為了獲得商業(yè)成功，老板需要牢記這一點(diǎn)，不要把官職當成恩賞的籌碼，每一個(gè)職位都有其存在的價(jià)值，以精干務(wù)實(shí)的理念排兵布陣，不設閑職，不養閑人，能者上，庸者下，這樣的組織才能迸發(fā)出無(wú)窮的活力與激情。

7.有效管理幅度原則

管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的，二者成反比例的關(guān)系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。具體應該設定多大的幅度，需要考慮兩個(gè)因素：手下的能力水準；業(yè)務(wù)的復雜程度。兼顧二者，可找到最適合本企業(yè)的管理層級設置。層級不是一成不變的，隨著(zhù)上述兩個(gè)因素的變化，是需要適當調整的，動(dòng)機只有一個(gè)：怎樣管理有效怎么來(lái)。