一個(gè)企業(yè)光靠硬性的要求，在員工中開(kāi)展持續改善活動(dòng)，顯然是不夠的，能讓員工張開(kāi)嘴是主要的，因為，員工在一線(xiàn)干得多、看得多、用的多，如何改善，心里非常明白。所以，企業(yè)的主管部門(mén)必須擔當起“活動(dòng)提案箱”的角色，催促、動(dòng)員、說(shuō)服、教導員工參與提案活動(dòng)，積極調動(dòng)起員工參與提案活動(dòng)的積極性。
在精益生產(chǎn)管理中，尋找工藝流程過(guò)程中，各崗位的銜接之處不足的原因，讓員工在工作中總結、分析。提出改進(jìn)崗位銜接之處的安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保的工藝流程改進(jìn)提按及措施。
開(kāi)展目視化管理，要求員工不要滿(mǎn)足于生產(chǎn)系統的一時(shí)正常和平穩，要打破已有的正常和平穩，而進(jìn)入更高水平的運行狀態(tài)。要求各崗位員工從生產(chǎn)流程過(guò)程中存在著(zhù)的問(wèn)題和隱患在不平穩中顯露出來(lái)，就針對問(wèn)題提出改善的設想和措施，消除問(wèn)題，使生產(chǎn)流程過(guò)程到新水平的穩定。每一次新穩定的提升，又是下一階段改善的開(kāi)始。
最后，企業(yè)大力宣傳優(yōu)秀的改進(jìn)提按及措施。促使員工有著(zhù)強烈的改善意識，并確確實(shí)實(shí)地改善著(zhù)企業(yè)內的浪費。
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