聲明：本文來(lái)源于世界經(jīng)理人，不代表細說(shuō)管理立場(chǎng)，如有異議，請私信！

文|鐘敬山

一、選對人

先說(shuō)選對人，“物以類(lèi)聚，人以群分”，如果一個(gè)領(lǐng)導者沒(méi)有具備一定的胸懷，沒(méi)有一定的人格魅力，那就很難在他身邊聚集一些優(yōu)秀的人才。如果很多人都是為了錢(qián)而來(lái)，那么，這個(gè)集體根本不配稱(chēng)為團隊，只能成為烏合之眾。

領(lǐng)導具備了這個(gè)基礎，就可以選擇選擇專(zhuān)業(yè)的人才，優(yōu)秀的人才，德才兼備的人才。且了解一個(gè)人是需要時(shí)間的，那就需要領(lǐng)導不斷的優(yōu)勝劣汰，來(lái)打造一個(gè)相對優(yōu)秀的團隊。

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，與企業(yè)領(lǐng)導的性格有很大的關(guān)系，因為企業(yè)文化在執行過(guò)程中，很大程度上都會(huì )受到企業(yè)領(lǐng)導性格的左右。

比如企業(yè)領(lǐng)導習慣虛榮，講究排場(chǎng)，可能這個(gè)公司的務(wù)虛會(huì )議非常多；企業(yè)領(lǐng)導喜歡好大喜功，可能很多報告和規劃就寫(xiě)得很漂亮而沒(méi)有執行；企業(yè)領(lǐng)導喜歡學(xué)習，這個(gè)企業(yè)的員工接受學(xué)習的機會(huì )就非常多；企業(yè)領(lǐng)導執行力強，這個(gè)企業(yè)的工作效率相對就高。

所以，對一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，遇到一個(gè)好領(lǐng)導，也是一件幸運的事情，甚至會(huì )影響到自己今后的發(fā)展和成長(cháng)。

二、做好事

做好事，做正確的事。那就需要領(lǐng)導者在宏觀(guān)上把握好企業(yè)的發(fā)展和方向，制定企業(yè)發(fā)展的中長(cháng)期目標，做好每一個(gè)判斷和決策，帶領(lǐng)大家不斷的取得成績(jì)，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

能夠讓大家都能看到每個(gè)人的近期目標和長(cháng)期發(fā)展目標以及每個(gè)人在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中所承擔的角色。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工都是人才，關(guān)鍵是老板是否把他放對了位置和職位。

三、分好錢(qián)

做一個(gè)成功的領(lǐng)導，還需要做好很重要的一件事情，那就是“分好錢(qián)”。

如果一個(gè)領(lǐng)導不能很好的平衡大家的利益，不能體現出獎勵先進(jìn)、警示落后，那就很難打造一個(gè)成功的團隊，很難作出大的成績(jì)。

作為一個(gè)成功的領(lǐng)導，這就需要建立好科學(xué)合理的激勵機制，并帶頭執行下去，這也是很多優(yōu)秀員工愿意留下來(lái)奮斗的一個(gè)前提條件?！爸刭p之下必有勇夫”，說(shuō)得也是這個(gè)道理。

因此，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導，一定要想到：成績(jì)，是大家一起努力所取得的，功勞當然也要公平分配。要給你的下屬和員工一種安全感，給你的下屬和員工一個(gè)目標：跟隨你工作，是有前途的，是有奔頭的。

聰明的領(lǐng)導，還會(huì )運用“財散人聚、財聚人散”的理念，把成績(jì)和利益略多的歸功于下屬，這樣，下屬就會(huì )非常忠誠的跟隨領(lǐng)導，更具有凝聚力和戰斗力，更容易取得成績(jì)和成功；這對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)非常寶貴的財富，是以后做更大的事情或創(chuàng )業(yè)的良好基礎。

四、確定目標

管理者為團隊制定目標，決定需要做哪些工作來(lái)實(shí)現目標。

五、 組織協(xié)調

管理者將工作分成可管理的各個(gè)活動(dòng)，并選擇人員來(lái)完成所需的任務(wù)。

六、激勵與溝通

管理者通過(guò)薪酬、安排和提升等決策手段，通過(guò)他與團隊的溝通交流，從手下人中創(chuàng )建出一個(gè)團隊。德魯克還將這點(diǎn)稱(chēng)為是管理者的“整合”功能。

七、進(jìn)行衡量

管理者確定適當的目標和標準，然后分析、評估和詮釋業(yè)績(jì)。

做到這七點(diǎn)，你就是一位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導，如果還沒(méi)領(lǐng)會(huì )，說(shuō)明還有很大的成長(cháng)空間，想要成為合格的高管，就要主動(dòng)學(xué)習更多更有效的管理知識。借此，推薦一款個(gè)人成長(cháng)課，涵蓋“運營(yíng)、 營(yíng)銷(xiāo)、管理、激勵、領(lǐng)導力、股權、戰略、商業(yè)、文案”等，實(shí)用落地。

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