文章聲明：本文為本人多年在職場(chǎng)中所學(xué)習、了解而寫(xiě)，共有“執行力概念、執行力的重要性、執行力缺失的原因、怎樣提升執行力、如何防止執行力扭曲、執行力原則、執行力管理箴言”七個(gè)篇章。文章主要是便于企業(yè)和個(gè)人對于執行力的學(xué)習和提升，文章中的部分觀(guān)點(diǎn)、說(shuō)法僅代表某一局域，也存在許多不足之處，請方家批評指正。
一、執行力概念
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。
1.企業(yè)層面：指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，是一項系統工程，表現出的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。企業(yè)執行力決定企業(yè)興亡。
2.個(gè)人層面：把上級領(lǐng)導的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口，保質(zhì)保量完成任務(wù)。個(gè)人執行力決定企業(yè)成敗和個(gè)人職場(chǎng)前途。
二、執行力的重要性
1.執行力對企業(yè)的重要性
（1）沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，執行力低效是企業(yè)最大的管理黑洞。
（2）強大的執行力是實(shí)現企業(yè)戰略的必要條件，再好的戰略不去執行也是空談，執行力是一切戰略資源得以實(shí)現的關(guān)鍵因素。
（3）在企業(yè)管理中，戰略設計占比5%，剩余95%都是執行力的價(jià)值。確定目標不是主要問(wèn)題，如何實(shí)現目標、執行計劃才是決定性問(wèn)題。
2.執行力對個(gè)人的重要性
（1）個(gè)人的設想、構想、夢(mèng)想、理想，如果不去執行，就會(huì )變成空想和幻想。
（2）沒(méi)有執行力，將一事無(wú)成。
（3）坐而言不如起而行。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，須知此事要躬行。
三、執行力缺失的原因
1.企業(yè)執行力缺失的原因
（1）沒(méi)有形成良好的執行文化。主動(dòng)作為就是執行文化，執行文化就是自動(dòng)自發(fā)的上下共同創(chuàng )造執行氛圍的文化。
（2）領(lǐng)導沒(méi)有起表率作用。執行從領(lǐng)導做起，讓底下員工發(fā)揮良好執行力要以身作則；領(lǐng)導要對下屬工作情況了解，甚至參與執行。
（3）缺乏凝聚力，部門(mén)之間總是相互推諉責任，項目進(jìn)度緩慢。
（4）管理制度、工作流程缺失、不嚴謹，制度成百上千條，但是基本都很難執行下去。
（5）缺乏監督和考核。員工不會(huì )做你希望他做的事，只會(huì )做你檢查的事。
（6）缺乏獎懲機制。只獎不罰，只上不下。
2.個(gè)人執行力缺失的原因
（1）沒(méi)有上進(jìn)心，自我要求標準較低。
（2）意志不堅強，缺乏毅力，不能吃苦，不能吃虧。
（3）工作拖延，缺乏行動(dòng)，做事拖拉。拖延不會(huì )讓事情消失，只會(huì )讓普通的事情變成緊急的事情。拖延只會(huì )讓他人領(lǐng)先，拖延給了別人機會(huì )，
（4）優(yōu)柔寡斷，不敢決策。
（5）自私刻薄，不愿吃虧。
（6）盡找借口，開(kāi)脫責任。
3.缺乏執行力的表現
（1）總不能在規定時(shí)間內完成任務(wù)。
（2）對自己工作自責沒(méi)有清晰認識。
（3）缺乏責任心，不愿意解決工作中存在的問(wèn)題。
（4）不知道如何處理棘手問(wèn)題、突發(fā)事件，被動(dòng)等待。
（5）不重視自身能力的提升，總是以老眼光、老經(jīng)驗開(kāi)展工作和處理問(wèn)題。
（6）缺乏溝通和協(xié)作。
4.執行力低下來(lái)自不健康的心態(tài)
（1）自以為是：我知道，我清楚......
（2）忙就是好：我真的很忙，沒(méi)時(shí)間......
（3）官僚習氣：根據管理制度，我會(huì )......
（4）心浮氣躁：你要是不服從，我就......
（5）心態(tài)不正：他還不如我，居然......
（6）歸罪于外：都是XX部門(mén)（人），要不然......
（7）雇傭思想：給老板打工，還這么賣(mài)力干嘛......
（8）心里脆弱：為什么又是我，我干不了......
（9）局限思考：只要我這里沒(méi)事就萬(wàn)事大吉......
（10）被動(dòng)形式：你不說(shuō)我怎么知道，多一事不如少一事......
四、怎樣提升執行力
1.企業(yè)怎樣提升執行力
（1）創(chuàng )建企業(yè)執行文化。
（2）領(lǐng)導做好表率。領(lǐng)導的表率對執行力是決定性的，領(lǐng)導必須要有執行力，執行必須從領(lǐng)導抓起。
（3）完善制度，簡(jiǎn)化流程。簡(jiǎn)單精煉便于執行的制度，簡(jiǎn)單才是力量，管理簡(jiǎn)單是提升管理的法寶，執行力就是要消滅阻礙執行的官僚作風(fēng)。
（4）培養有執行力的員工。
（5）監督、檢查、跟進(jìn)、追蹤。監督并不是不信任，信任不能代表監督。盯著(zhù)抓，直接抓，反復抓，抓反復。不問(wèn)過(guò)程只問(wèn)結果的管理方式已經(jīng)過(guò)時(shí)，要加強后續跟蹤。關(guān)注過(guò)程，重視過(guò)程，跟進(jìn)過(guò)程，指導過(guò)程。
（6）獎罰分明。執行力=制度+監督+獎懲。獎罰分明是提高執行力的有力杠桿，所謂執行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實(shí)施。
2.個(gè)人怎樣提高執行力
（1）樹(shù)立遠大目標，加強危機意識，改變消極狀態(tài)。
（2）磨練意志，培養毅力，越挫越強。
（3）絕不拖延，立即行動(dòng)，為者常成，行者常至。早做遲做都要做，不如早做；認真做也是做，應付做也是做，不如好好做。今天不做，也許明天就沒(méi)得做。
（4）不要遲疑，當機立斷。即使決定是錯誤的，也可以通過(guò)執行來(lái)糾正做對。
3.目標執行分解原則
（1）工作目標一定要清晰，可度量、可考核、可檢查。
（2）要有明確的起訖時(shí)間表。
（3）按照輕重緩急原則排列各種作優(yōu)先順序。
（4）指令要簡(jiǎn)單明確，不能偏誤。
（5）要求下屬檢查執行條件，做出承諾。
（6）過(guò)程要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。
（7）設立反饋機制，對重要環(huán)節脫鉤的，要追究原因，進(jìn)行處罰。
五、如何防止執行力扭曲
1.執行扭曲往往是在管理層，加強對管理層的管理，可以有效防止執行力扭曲。
2.利益沖突導致執行力扭曲。以個(gè)人利益、小集體利益為核心，消極應對，制造問(wèn)題。
3.在執行時(shí)斷章取義，討價(jià)還價(jià)。
4.要求領(lǐng)導以身作則，保證溝通渠道暢通。狠抓落實(shí)，公正評價(jià)，及時(shí)調整完善。
六、執行力原則
1.執行前：決心第一，成敗第二。任何事，只要你認為做不成，成功概念為零。
2.執行過(guò)程中：速度第一，完美第二，完成比完美更重要，企業(yè)永遠喜歡有速度的人。
3.結果第一，理由第二。眼中有結果，就不會(huì )有困難。嚴重有困難，就不會(huì )有結果。
4.企業(yè)靠結果生存，企業(yè)靠目標生存，企業(yè)靠戰略生存，在執行時(shí)多想辦法、少找借口。
5.企業(yè)贏(yíng)在執行，個(gè)人也贏(yíng)在執行。
七、執行力管理箴言
1.管理無(wú)定勢，管理無(wú)小事。
2.管理要反復抓，抓反復。
3.管理者要是坐下，員工就躺下了。
4.特殊輪就是給管理放行。
5.不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
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