陳春花教授：這么多年教戰略可能存在一個(gè)問(wèn)題，就是認為競爭戰略是戰略最主要的手法。但今天我需要特別提醒的是：戰略的根本核心是不與別人競爭。就像邁克爾·波特講競爭戰略時(shí)，他教的就是怎么離開(kāi)競爭。
波特的競爭戰略告訴我們離開(kāi)競爭
在波特理論中最重要的就是三句話(huà)：總成本領(lǐng)先，高差異化，專(zhuān)門(mén)聚焦。中國人把它簡(jiǎn)化了，叫低成本、高差異、專(zhuān)門(mén)化。這其實(shí)解釋錯了，他沒(méi)有講低成本，而是總成本領(lǐng)先，他沒(méi)有講差異化，而是高差異，他也沒(méi)有講專(zhuān)門(mén)化，而是聚焦。
我很欣賞波特的戰略，波特的戰略之所以非常好用，是因為他教企業(yè)怎樣離開(kāi)競爭。波特認為任何的企業(yè)行業(yè)都有一個(gè)傳統的認知，企業(yè)做戰略最重要的宗旨就是要與眾不同，不要和傳統認知一樣。接著(zhù)要做一個(gè)和競爭者不同的活動(dòng)，為消費者獨創(chuàng )造一無(wú)二的價(jià)值。
戰略的本質(zhì)問(wèn)題就是變化的機會(huì )在哪里，如果你能把變化找到，你對戰略本質(zhì)的理解就是對的。有時(shí)看一些企業(yè)家，他天生可能就有戰略的這些要素，他整天逼大家改變，設一個(gè)很高的看似達不到的目標，結果最后大家達到了，原因就是這些企業(yè)家對變化的敏感程度比其他人高。
做戰略時(shí)最重要的不是解決問(wèn)題，而是重新定位，解決問(wèn)題是管理思維而非戰略思維。即使問(wèn)題來(lái)了，從戰略的角度就要重新定位，而不是解決問(wèn)題，這是很有意思的一種訓練。
能夠不斷重新定位的人，戰略習慣比較好，遇到問(wèn)題就解決的人，管理習慣比較好。對于企業(yè)家或創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)能力都要強，如果都能做到，一定可以把企業(yè)做好。做經(jīng)理人比做企業(yè)家難度要低一點(diǎn)，因為經(jīng)理人能夠解決問(wèn)題就好。
很多企業(yè)就是不斷解決問(wèn)題反而在戰略上失去了機會(huì )，而那些好像管理不怎么樣的人反而在戰略上會(huì )有很多機會(huì )，因為他經(jīng)常重新折騰。有時(shí)我們會(huì )發(fā)現，一個(gè)管理不太好的公司機會(huì )比較多，管理做得非常好的企業(yè)反而沒(méi)有機會(huì )，原因是在這里，解決問(wèn)題是管理習慣，重新定位是戰略習慣，一定要把這個(gè)思維調整過(guò)來(lái)。
戰略的核心：回答增長(cháng)從哪里來(lái)
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