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一個(gè)企業(yè)希望從根本上對公司的成本進(jìn)行控制管理，可以借鑒一下幾點(diǎn)容易出現問(wèn)題的環(huán)節，可以做出相應的應對

1、預算控制：采用人為的預算控制方式；無(wú)法知道當前申請人的申請預算是否超額是難以實(shí)現閉環(huán)管理。

2、費用報銷(xiāo)申請：不同報銷(xiāo)應該找誰(shuí)來(lái)審批，審批規則不明確；審批人出差，導致審批周期變長(cháng)，無(wú)審批代理規則。

3、財務(wù)處理：財務(wù)手工處理票據、核對數據、效率低下，準確度無(wú)法保證。

4、單據審批：申請人的報銷(xiāo)標準無(wú)法快速查找到，審批過(guò)程認為因素較高，審批過(guò)程不規范。

5、日常管理：申請人單據填寫(xiě)不規范；報銷(xiāo)過(guò)程無(wú)法跟蹤。