當下很多企業(yè)都在打造核心競爭力，以保證企業(yè)在日益激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結合戰略、人才、管理、技術(shù)等基礎上，形成的保持企業(yè)長(cháng)期競爭優(yōu)勢的能力，其中獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節。
如何獲得人才，大部分企業(yè)選擇進(jìn)行大規模的外部招聘，而忽略了內部的培養和選擇。因此，很多管理者容易面臨這樣的問(wèn)題：
一方面，從外部招聘的員工缺乏對企業(yè)文化和業(yè)務(wù)狀況的了解，不能在短期內發(fā)揮最大的組織效能；相對來(lái)說(shuō)，忠誠度較低，可能進(jìn)步導致人才流失。
另一方面，如果把大部分精力放在對外招聘上，對于內部員工來(lái)說(shuō)，他們的能力積累和提升容易被忽視，容易挫傷他們的工作積極性，從而影響企業(yè)資源的穩定，這樣的企業(yè)對于人才很難有長(cháng)久的吸引力。
企業(yè)人才梯隊的建設及管理應以企業(yè)戰略為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)戰略是公司發(fā)展的目標，基于此目標產(chǎn)生人才需求。不同企業(yè)及不同的企業(yè)發(fā)展階段由于戰略目標不同導致了人才需求的差異。在建立企業(yè)人才梯隊機制時(shí)，要明確企業(yè)發(fā)展戰略，形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎上進(jìn)行后備人才評估、培養和選拔工作。
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