這個(gè)很正常，因為一個(gè)企業(yè)是否能夠存活取決的因素很多，反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果學(xué)了管理學(xué)知識，這個(gè)企業(yè)就會(huì )發(fā)展壯大，那豈不是太容易了呢？！
當然，學(xué)習管理學(xué)一定是有好處的，如果把學(xué)些管理學(xué)和企業(yè)死亡聯(lián)系在一起的話(huà)，無(wú)非是以下幾個(gè)原因：
一：管理是一門(mén)實(shí)踐的學(xué)科，無(wú)論是德魯克也好，還是明茨伯格也好，都是這樣認為的，管理必定是從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去的。所以，如果學(xué)了管理學(xué)，但是沒(méi)有去很好地實(shí)踐，那對企業(yè)必定是沒(méi)有什么價(jià)值的。
二：管理學(xué)十分復雜，學(xué)了管理學(xué)，但是否能夠真正地理解管理的本質(zhì)呢？這又是一個(gè)問(wèn)題。甚至更嚴重的是，學(xué)了管理學(xué)，但是完全理解錯了，那你說(shuō)在實(shí)踐中如果使用了錯誤的理論，效果怎么會(huì )好呢？！
三：管理學(xué)里面有一個(gè)非常重要的概念，就是“權變理論”，我們所做的管理，必須根據特定的環(huán)境做出特定的處理，沒(méi)有一成不變的理論，也沒(méi)有萬(wàn)事通用的技巧，管理者必須因地制宜地活用學(xué)到的理論，根據實(shí)際的情況做出必要的決策。
四：在企業(yè)發(fā)展的任何階段，管理始終不能大于經(jīng)營(yíng)。陳春花教授在《管理的常識》里面說(shuō)得非常清楚。管理應該服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，管理的目的就是績(jì)效。如果為了管理而管理，那么無(wú)論你管理做得再精細，得到的結果可能只是增加了成本，但并沒(méi)有增加價(jià)值，比如一個(gè)為了先生存下去的初創(chuàng )企業(yè)，那就不需要那么多管理了，簡(jiǎn)單是最為有效的管理，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題即可。
五：企業(yè)的生死存亡，我認為和企業(yè)的戰略有很大的關(guān)系，如果戰略方向不對，那么管理再好，反而加重了企業(yè)死亡的砝碼。這些例子比比皆是，像那些著(zhù)名的500強公司，我們不能說(shuō)他們的管理不好吧，但為什么紛紛倒閉呢？最明顯的就是諾基亞，他手機業(yè)務(wù)的消亡，和管理有關(guān)嗎？沒(méi)有，就是戰略方向的錯誤，沒(méi)有大力發(fā)展智能手機的原因??！
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